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    動態更新安全庫存儲備量，改變之前靜態不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預測要貨量動態調整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創造利潤超200萬。2加工過程有返工作業不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業質量，減少返工，同時準確計量返工次數及返工發生工序。為完成準確的返工作業數據采集，又不增加額外的成本，在車間現場布置了工業相機，通過視覺識別技術自動識別及采集相關數據。通過智能的返工作業數據采集，準確的獲得在各工序上的返工次數，系統自動計算返工成本，給管理者提供現場作業改進的參考數據，做管理改善，降低該工序返工次數。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統一收集、稱重后入賬，在全產品上按重量比例進行分攤。這種核算處理方式對總成本統計沒有影響，但是具體到品種上會導致和實際成本較大的差異，無法準確的知道哪款產品利潤較高。通過在作業點增加實時重量采集的方式，可以及時、準確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產生的金屬回收料重量，進行直接的成本扣減，改變原來統一分配的模式為實時準確歸集。用友YonSuite軟件全球采購實現降本增效！嘉興水果行業用友YS官網報價

    提供適合當地市場的功能和服務。對于出海企業來說，可以幫助企業更好地適應當地市場需求，降低文化、法律和貨幣等方面的障礙，提高企業的競爭力。社會化:YonSuite可以實現與社交媒體、電商平臺等社會化媒體進行無縫鏈接，從而實現數據共享和交互。可以助力中國出海企業更好地了解當地市場的消費習慣和趨勢，加強與客戶和合作伙伴的聯系和合作,智能化:智能化是指企業管理軟件可以隨時調用RPA、VPA技術，實現各領域智能化自動化的能力嵌入。對于出海企業來說，智能化可以幫助企業更高效地管理業務流程，減少人為操作和錯誤，提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團就是中企出海的受益企業之一。日豐企業集團有限公司是中國新型塑料管道研發生產與推廣應用的有名企業，從2016年起，日豐集團邁入了高速發展期，開始布局全球化市場。隨著美國和印尼銷售公司的先后設立，他們正式啟動全球化運營的進程。2021年，他們在南非成立工廠，并設立了英國、坦桑尼亞等銷售公司，從而一舉擁有了全球20多家分子公司，服務了百余個國家和地區,然而，與其他出海企業一樣，日豐集團也遭遇了各種挑戰。比如建立各地分支機構，全球一體化的運營體系如何搭建。杭州連鎖行業用友YS哪個好用友YonSuite軟件使得企業可以在一個平臺上完成各種管理工作，提高工作效率和管理水平。

    這樣的處理方案，每年可為企業精細沖減成本4100萬。三個點狀的精細化管理改善，粗略估算，每年能給企業創造超千萬元的利潤。從上述兩個案例我們可以看出，“降本增效”并不等同于“裁員”+“自動化”。在實際的經營過程當中，我們要根據企業遇到的問題具體分析，從管理改善、管理細化、方案調優等角度出發，尋求比較好的解決方案，而不是機械的照搬常規經驗和認知。用友U9cloud十多年深耕制造業經營管理，積累了大量的比較好業務實踐，同時也擁有一批業務能力的行業人士顧問，致力于利用數智化的手段幫助企業實現管理精細化、作業標準化，從而向管理要效益，推動企業效益化經營。在充滿挑戰與變革的環境中，“降本增效”成為企業破局、保持長遠生存和增長能力的比較好選擇。因此，無論是為了提高盈利能力、資源利用率，還是應對生存風險，2024，讓我們行動起來，用數智化武裝自己，愛上“降本增效”！

    一目了然知曉合作的供應商所存在的風險。還可以通過深度挖掘股權關系，查詢投標企業間的關聯關系，防止供應商串標圍標行為；通過中心指標體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業經營風險，合同履約風險、法律風險等，洞察企業經營狀況、挖掘潛在風險危機，助力企業的風險審查及管控。在供應商準入、供應商年度續簽合同等場景，幫助企業核查企業實力，發現、識別潛在風險，及時采取措施；結合企業畫像功能，圍繞企業工商信息變動、司法訴訟、經營風險三大類的22個風險維度，為企業提供一套完善的供應商風險監控解決方案。并根據企業設定的風險級別（高風險、警示、提示），一旦檢測到供應商觸發相應風險，及時通過短信、郵件等方式向采購經理和財務人員發送預警信息。通過用友BIP企業畫像的解決方案，該集團實現了歷史供應商檔案庫的清洗，減輕采購、財務人員的負擔，并深度挖掘企業自身風險與關聯風險，精細評估供應商的可靠性和穩定性，有效降低了潛在合作風險，保障企業生產、財務和品牌穩健發展。嘉興匯智用友YonSuite軟件打通社會化交易與企業供應鏈、制造流程，連接供應商、2B電商。

    驅動創新企業以數智化的“飛輪效應”實現商業創新、管理創新與應用創新，帶領了一波又一波“創新企業選YonSuite”的風潮。在進行數智化轉型的過程中，了不起的創新企業——丘比食品就選擇YonSuite作為其SaaS云服務平臺。徐文昌表示，“我們丘比食品選擇YonSuite，還有四大原因：其一，YonSuite是可以從丘比食品戰略發展角度理解企業數智化訴求，是可以由業務需求出發提供適合的科學的數智化體系的平臺產品；其二，YonSuite擁有專業的交付體及運維體系；其三，高性價比的云平臺，全場景SaaS可以覆蓋我們企業的任何場景應用；其四，超出預期的產品能力，可以支撐我們財務供應鏈以及未來的擴展，多終端應用方式也能快速使用。”選擇高效的數智化平臺底座協同辦公更智能、更效率丘比食品作為一家合資企業，囊括了多元化的員工與涉及的豐富業務部門：從生產、供應鏈，到市場、營銷、電商，皆展現出強烈的數智化動力，借助不同的移動應用的使用，從而優化公司的運營效率，讓每個生產和經營領域的數智化顯現明顯的進步。雖是百花齊放，但也帶來了一個問題：大量的移動應用如同的“煙囪”，阻礙了數據的高效流通和員工之間的跨部門、跨平臺協作。對此。用友YonSuite 財務運用”事項會計“解耦業務系統與財務系統之間的關系！平湖用友YS哪個好

用友YS降低成本，關鍵要做到對生產全流程成本管控。嘉興水果行業用友YS官網報價

    全球化已成為當今商業世界的關鍵趨勢之一，企業正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發展的企業而言至關重要，不僅能夠幫助企業有效地管理和開發全球范圍內的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業的國際競爭力，促進企業的可持續發展。但同時這也是一項復雜任務，需要有效的策略和系統來確保公司的全球性運營能夠協調一致，并在不同文化和法律環境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業基本呈現四大發展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設海外營銷體系到全價值鏈體系構建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰中國企業全球化的發展過程中，無論企業處于哪一個發展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規風險等缺乏應對方案；三是缺少富有全球化能力和經驗的專業人才和管理體系；四是企業文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統的功能受限。解決上述問題，需要構建起與企業自身發展階段相匹配的人力資源管理體系。嘉興水果行業用友YS官網報價