人才招聘基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。缺乏詳細(xì)的工作分析和明確的崗位說(shuō)明書。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有做過(guò)工作分析;崗位說(shuō)明書是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索或借鑒其他企業(yè)相同崗位的職責(zé)與任職資格獲得的，很少很少根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行增減而成。這樣的崗位說(shuō)明書甚至數(shù)年不變，卻作為企業(yè)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件。不難想象，按照這樣的崗位說(shuō)明書來(lái)實(shí)施招聘，不是因?yàn)闂l件過(guò)高遲遲不能完成人才招聘工作，就是招聘來(lái)的員工不能很好的滿足企業(yè)的實(shí)際需要，為日后的人員流動(dòng)埋下伏筆。長(zhǎng)治怎么能快速地人才招聘？潞城個(gè)人人才招聘價(jià)格表人才庫(kù)的建立重在人才數(shù)據(jù)的收集與分析，以作為后備人才使用。目前我司招聘主要依靠招聘人員通過(guò)各種招聘渠道進(jìn)行人才搜索，并無(wú)智能化、規(guī)范的人...

面試小結(jié)：給人選提問(wèn)的機(jī)會(huì)，致謝送別。面試后評(píng)估：評(píng)估過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下幾條原則。重要性原則——面試者在面試過(guò)程中會(huì)得到重要性各不相同的事例，應(yīng)該選擇重要的事例作為評(píng)估的對(duì)象。例如：應(yīng)聘者可能會(huì)提供一個(gè)很好的實(shí)例來(lái)解釋說(shuō)明其在分析思維方面的能力，但這個(gè)范例是能基于一種并不重要的情景之中的。如果應(yīng)聘者給出另一個(gè)例子，在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的分析思維能力非常糟糕的話，對(duì)這個(gè)應(yīng)聘者的評(píng)分就應(yīng)該以第二個(gè)更重要的實(shí)例為基礎(chǔ)。長(zhǎng)治一戰(zhàn)式人才招聘的公司有哪些？潞城一站式人才招聘費(fèi)用在親友和人脈圈(包括獵頭)當(dāng)中搜索一下有沒(méi)有熟悉、了解這家企業(yè)的，他們的感受或了解無(wú)疑具有非常重要的參考價(jià)值。如果有熟人關(guān)系(無(wú)論直接或間...