教你如何招聘人才?招聘是很讓人頭疼的一件事，工作繁重、壓力大，衡量一個招聘專員的工作績效，毫無疑問要看他的招聘工作做得如何，包括招聘人員的整體工作能力、穩(wěn)定率等等，是否按時、按質(zhì)、按量的完成企業(yè)下達的招聘工作顯得尤為重要.建立屬于自己的人才脈絡和專業(yè)的人才服務機構(gòu)加強溝通并和他們建立良好的關系，定期拜訪或交流，還需要結(jié)合專業(yè)的招聘網(wǎng)站和刊物，比如地鐵報就是曝光率比較高的刊物，而且相對應的人群也都是工作人事，對他們來說也是一項很好的選擇工作的渠道，對企業(yè)來說更是如此。人才招聘的目的和意義——長治澤睿盛世。潞城好的人才招聘收費標準及早檢查推薦。這一點我以前提到過，但是我認為它非常重要，完全有必要再...

招聘作為人力資源管理的一個重要內(nèi)容，理應建立招聘管理制度，包括各崗位的招聘要求、崗位說明書、招聘流程和標準?？茖W地制定人力資源規(guī)劃有助于檢驗和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益，保證人力資源管理各個環(huán)節(jié)的有力協(xié)調(diào)和相互支持。企業(yè)在招聘之前應當制定完整的人力資源需求計劃，以使招聘有依據(jù)。在實施人力資源規(guī)劃時應當強調(diào)動態(tài)觀念，從長遠出發(fā)，考慮組織戰(zhàn)略、目標及其長期利益，這樣才有利于企業(yè)可持續(xù)人才發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃中的人員需求量不僅是當前所急需量，還應包括企業(yè)為自身的長遠發(fā)展而建立的人才儲備庫，并不是需要人手時才招聘。人才招聘的重要性——長治澤睿盛世。山西省低價人才招聘費用提供比行業(yè)...

內(nèi)部推薦和人才的合理配置鼓勵員工參與企業(yè)的人才推薦，加強內(nèi)容部員工的參與感，往往企業(yè)內(nèi)部員工周邊也會有很多很好的人才，這樣還能節(jié)約成本，而且能幫助我們及時準確的找到合適的人員，用人部門有員工需求的時候，也可以詢問一下用人部門是否可以在公司內(nèi)部挖掘有潛力的人，或是有轉(zhuǎn)崗意向的人進行轉(zhuǎn)崗面試他們所需要的崗位。進行數(shù)據(jù)分析招聘的情況對于招聘人員來說，不能只知道招聘，也要學會分析，只有在分析的過程中，通過數(shù)據(jù)來看哪些方面有問題，要統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率，對癥下藥，才能看到自己或者企業(yè)在招聘的時候存在哪些薄弱環(huán)節(jié)。長治人才招聘外包好還是自己招聘好？潞城費用低人才招聘價格面試小結(jié)：給人選提問的機會，致謝送別...

簡歷初步篩選：面對成百上千份經(jīng)過巧妙修飾的簡歷，招聘人員應善于運用以下幾點篩選簡歷的技巧，提高簡歷篩選的效率和效果?！坝残灾笜恕焙Y選：如果招聘崗位對某些硬性指標要求很嚴格，則在篩選簡歷時，首先應關注硬性指標，若不符合職位要求則可以把該簡歷直接篩選掉。如：年齡、性別、學歷、工作內(nèi)容、管理經(jīng)驗等。警惕“含糊”信息：求職者在撰寫簡歷時常會隱藏一些不利信息，夸大一些有利信息，而達到此目的常用技巧之一是運用含糊字眼。含糊信息主要出現(xiàn)在：教育類型、任職時間連貫性、能力水平等。如：自考本科在簡歷中含糊表達為本科，可從簡歷中應聘者畢業(yè)年齡合理性、受教育時間、學校名稱（如廣播電視大學）等進行辨別。“邏輯性”篩選...

復試（用人部門）篩選：人事部門經(jīng)過簡歷篩選及初試篩選后，招聘人員將合格人員推薦給用人部門進行復試，此時招聘人員主要職責是以服務為主，需做好面試接待及面試安排工作。建議在用人部門允許的情況下，招聘人員可參與到復試全程中，進一步了解用人部門的招聘需求、做好招聘方向分析、進行面試自我診斷、改進計劃等。此環(huán)節(jié)可多方位提高之后的招聘效率。面試結(jié)束后及時跟進用人部門復試進度及復試評估結(jié)果。終面（公司領導）決定：此環(huán)節(jié)招聘人員的職責仍然是以服務為主，將復試合格人員推薦給公司領導，并轉(zhuǎn)達用人部門復試評估意見及安排終面。長治人才招聘的問題——長治澤睿盛世。長治城區(qū)性價比高人才招聘優(yōu)勢很好的招聘人員可以讓應聘者在...

注重企業(yè)形象設計和宣傳招聘是雙方互選的過程,形象設計的目的是為了增強對應聘人員的吸引力。從登廣告和攤位布置到接待面試、場地布置和參觀公司等處處都應宣染和突出企業(yè)的亮點以吸引應聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意,接待人員要精神飽滿、儀容整潔。每一個環(huán)節(jié)都要使應聘者留下好感,但是需要杜絕任何的欺騙行為。提前組織面試官,并授權(quán)分工招聘工作是一個系統(tǒng)的過程,所以不僅人力資源部門,其他部門也必須共同參與進來,比較好是由有關的人員組成招聘小組并明確分工,如誰負責面試,誰負責接待工作等。在提前組織面試時,面試小組成員應該由用人部門主管、人力資源部門主管、專業(yè)人員及公司相關領導共同組成。每位面試官都認真履行其...

如果是應聘高管職位，比較好能了解一下老板的相關背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的后面一關)。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風格，甚至成長背景等情況。學習一些實用的面試技巧。關鍵要在20分鐘內(nèi)如何做自我介紹、如何盡可能展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和實力，給面試官一個選擇你的理由。對一些常見的面試問題要有應對的準備。比較好能做個模擬面試演練，在親友中找個在企業(yè)做經(jīng)理或hr的做個現(xiàn)場評判，提提建議，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。長治人才招聘外包好還是自己招聘好？潞州區(qū)費用低人才招聘價格表填寫招聘登記表：人員簡歷篩選后，在面試安排前，由招聘人員組織應聘者填寫公司的招...

謹慎選擇招聘途徑。當今,人才招聘渠道越來越廣,有內(nèi)部招聘、熟人推薦、登報、人才市場、校園招聘、中介機構(gòu)、個別尋訪、網(wǎng)上招聘等等。但對于中小企業(yè)來講,在自身實力有限的情況下,一定要慎重選擇自己的招聘途徑。例如網(wǎng)絡招聘對于中小企業(yè)來講不失為一種好的選擇。和報紙雜志廣告、招聘洽談會、人才獵頭相比,網(wǎng)上招聘覆蓋面廣,無地域性限制,針對性強,宣傳溝通方便,省時且費用較低,可以不斷使用,適用面廣等特點,這些正好適合中小企業(yè)自身的特點。長治專門做人才招聘外包的公司——長治澤睿盛世。潞城區(qū)低價人才招聘公司如果是應聘高管職位，比較好能了解一下老板的相關背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的后面一關)...

面試小結(jié)：給人選提問的機會，致謝送別。面試后評估：評估過程中應堅持以下幾條原則。重要性原則——面試者在面試過程中會得到重要性各不相同的事例，應該選擇重要的事例作為評估的對象。例如：應聘者可能會提供一個很好的實例來解釋說明其在分析思維方面的能力，但這個范例是能基于一種并不重要的情景之中的。如果應聘者給出另一個例子，在一個關鍵時刻的分析思維能力非常糟糕的話，對這個應聘者的評分就應該以第二個更重要的實例為基礎。長治人才招聘的解決方法。山西低價人才招聘怎么做在親友和人脈圈(包括獵頭)當中搜索一下有沒有熟悉、了解這家企業(yè)的，他們的感受或了解無疑具有非常重要的參考價值。如果有熟人關系(無論直接或間接)，能...

合理運用企業(yè)的網(wǎng)站企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標、價值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時也極易吸引那些瀏覽過網(wǎng)站、對空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個招聘頁面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷，一般情況下，這些候選人都對企業(yè)的空缺職位非常感興趣推薦人核實推薦人核實是背景調(diào)查的一部分，常會被人力資源管理人員所忽視。背景調(diào)查的目的在于切實避免企業(yè)尋找與選擇的候選人給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。推薦人核實是通過與認識候選人的人，比較好是他以前的上司或同事進行電話溝通，充分了解候選人的情況，以...

建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。比較好的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導中心、專業(yè)人才服務機構(gòu)建立良好的關系，并鼓勵內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動，惟此，才有可能成功地尋找到很好的人才。因為，這二個方式多方面改善了企業(yè)的人才庫，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會有所幫助。這些做法的關鍵是在企業(yè)需要一個很好的人才庫之前就先...

上網(wǎng)查一下該公司的相關背景和應聘職位的相關情況。公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關鍵事件等，了解越多方位、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關系)。應聘職位情況包括應聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解的越多，面試的針對性就更強。長治人才招聘價格是多少？長治性價比高人才招聘基本規(guī)范如果是應聘高管職位，比較好能了解一下老板的相關背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的后面一關)。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多...

提供比行業(yè)平均水平稍高的薪酬支付多高層次的薪水，就雇用到多高層次的人才。這是一個定律。然而，沒有幾個企業(yè)愿意提供業(yè)內(nèi)比較好厚的薪水，但不可否認的是，薪酬對人才的吸引力是始終存在的。薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場并關注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。一般來說，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持非常不錯的人才。這看似很簡單，卻很少有企業(yè)做到了這一點。絕大多數(shù)雇主每天都會與HR討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才，這是一個非常危險的想法。沒錯，有時企業(yè)也有機會以較低的薪酬吸引到一些非常非常不錯的人才，但有可能是因為他...

關注同行的關注點搜集從他們那里得來的消息進行一些筆記匯總，會有利于你們下一次的工作開展。善于總結(jié)招聘人員每辦一場招聘會或招人的過程中，都要善于做筆記總結(jié)，包括優(yōu)缺點，以及各種狀況，好記性不如爛筆頭，只有記下來，下次工作的時候繞開這些問題，才能更好的提高自己各方面的工作，一定要善于總結(jié)，分析問題要得到任何一個職位，必須經(jīng)過面試這一關，短短幾十分鐘的面試也許就決定著你的職業(yè)生涯，當你接到企業(yè)的面試通知電話后，應該做什么呢?接到面試通知電話時一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，比較好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。這里提醒大家，...

【人才招聘原則】1.根據(jù)你的公司的價值觀進行招聘。你很有必要公布你的企業(yè)的價值觀，讓候選人能夠看到，讓價值觀融入你的招聘策略之中。每一位候選人(當然還有每一位員工)都應該知道你的企業(yè)代表什么，成為“家族”的一員意味著什么。不僅只有要說明你要的品質(zhì)和特征——還要告訴大家你拒絕的價值觀。想象一下，你希望人們?nèi)绾卧谀愕钠髽I(yè)中行動，將之作為戒律，然后根據(jù)這些戒律進行招聘?例如說，在Jobvite我們的重要價值觀之一就是客戶至上。當我們進行面試的時候，無論是招聘行政助理還是副總裁，我們都會問一些問題，這些問題的答案會告訴我們一名候選人是否會為了客戶想方設法，竭盡全力。如果他們不是這樣的人，漂亮的學歷和技...

所以招聘的過程人力資源部必須把關，甚至要建勝任力模型，幫助用人部門厘清用人需求”還有的說“招聘是企業(yè)管理流程的一部分，需要根據(jù)不同的招聘對象設計科學的流程，流程設計肯定是人力資源部的責任，但在流程上篩選人才應該是用人部門的責任”這位董事長那天一個候選人都沒同意，事后他跟我說，在他的企業(yè)里，曾經(jīng)走過一段彎路，他把招聘權(quán)下放給各個部門的負責人，人力資源部流程輔助與人才推薦，部門負責人又效仿把招聘權(quán)進一步下放，逐級負責下屬崗位的招聘。結(jié)果三年之后，當企業(yè)外部擴張需要用人之際，內(nèi)部完全找不到可以提拔的人才。他說，每位干部無法識別比自己能力強的人，很難接受那些有潛質(zhì)但貌似很難管理的人，因此大概率下，他招...

對面試者進行必要的面試技巧培訓,提高面試的效果。面試者需要具備一定的面試技能,這樣才能在面試過程中客觀、公正地評價應聘者,避免由于主觀性而產(chǎn)生的選擇性知覺、暈輪效應、刻板印象等而導致的錯誤選擇。面試盡量營造一個、封閉、安靜、舒適的面試環(huán)境。面試時確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾,以保證面試的效果。此外,招聘企業(yè)營造寬松、和諧的氣氛,也可以使應聘者能正常發(fā)揮出其真正的實力,使招聘工作更公正、有效。人才招聘公司-長治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢。潞城區(qū)一站式人才招聘基本規(guī)范注重企業(yè)形象設計和宣傳招聘是雙方互選的過程,形象設計的目的是為了增強對應聘人員的吸引力。從登廣告和攤位布置到接待面試、場地布...

是確保員工隊伍具備良好素質(zhì)的基礎。企業(yè)只有將合格的人員安排到合適的崗位，并在工作中注重員工隊伍的培訓和發(fā)展，才能確保員工隊伍的良好素質(zhì)。這種人與事的匹配是否成功，首先取決于企業(yè)員工招聘的質(zhì)量。提高企業(yè)效益。頻繁的人員流動將會給企業(yè)帶來巨大的成本支出，包括人員獲取成本、開發(fā)成本和離職成本等。例如一家公司招聘了一名月薪3000元的銷售主管，該員工進入公司兩個月后辭職，這給公司造成的直接經(jīng)濟損失（含招聘費用、工資福利費用、培訓費用、辦公費用等）約為30000元。人才招聘公司-長治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢。山西中小企業(yè)人才招聘價格首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實力的候選人以面試的機會，員工可據(jù)此了解組織的需求與...

如果是應聘高管職位，比較好能了解一下老板的相關背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的后面一關)。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風格，甚至成長背景等情況。學習一些實用的面試技巧。關鍵要在20分鐘內(nèi)如何做自我介紹、如何盡可能展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和實力，給面試官一個選擇你的理由。對一些常見的面試問題要有應對的準備。比較好能做個模擬面試演練，在親友中找個在企業(yè)做經(jīng)理或hr的做個現(xiàn)場評判，提提建議，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。人才招聘有多重要——長治澤睿盛世。潞州區(qū)好的人才招聘費用基礎人才庫：建議以文件夾形式對所有收集的簡歷進行分類整理，如行政類、經(jīng)營類、人事類...

企業(yè)人力資源管理的基礎工作（如工作設計、人力資源規(guī)劃和工作分析）解決了企業(yè)用多少人、用何種人（包括職業(yè)素質(zhì)與勝任能力）、采用何種用工方式等問題，因而是企業(yè)招聘工作的前提。此外，企業(yè)能否向受聘者提供較有競爭力的報酬和福利，也在一定程度上決定了招聘工作的難易程度。這幾項基礎工作做得是否到位，決定了招聘工作的有效性。員工招聘的目的與意義是什么關系企業(yè)的生存和發(fā)展。在競爭激烈的社會里，沒有素質(zhì)較高的員工隊伍和科學的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的危險。員工招聘是企業(yè)人力資源形成的關鍵，它能確保企業(yè)當前和未來發(fā)展對人員的需求。長治專門做人才招聘外包的公司——長治澤睿盛世。山西長治人才招聘哪家好商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系...

雇用你所能找到的很突出的人一般來說，員工并不喜歡過于頻繁地變換工作，因此，沒有必要花費時間去考慮誰要離開，但一定要努力搞清楚他們會留下什么，這就足夠了!如果企業(yè)的需求是要尋找一個能與同事融洽相處的人才，就必須雇用到一個在與同事相良藥面不會有問題的人，而不能寄希望于在他入職后再去培訓他所缺乏的能力。同時，要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，雇用時不能只盯著候選人在習慣與才能上的弱點，而要看其主要的優(yōu)勢與職位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇員實際上是不可能的。在如今的人才市場上，能找到80%適合崗位的人就已經(jīng)很幸運了。長治人才招聘價格表-長治澤睿盛世。山西省人才招聘怎么做科學的招聘流程應該是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃...

做出正確的雇用決定企業(yè)聘用新員工時都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且比較好是來自一個企業(yè)文化非常相似的組織?！辈簧貶R經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的比較好預測”的觀點，并認為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時，也有一些企業(yè)認為雇用的新員工應該是進入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費時間與財力去培訓一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎。從內(nèi)部挖掘人才為內(nèi)部員工提供晉升的機會可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用，并增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就是認可員工的比較好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時...

薪資談判及學歷、履歷真實性核查：求職者是否能加盟公司的關鍵環(huán)節(jié)。薪資談判：薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，二是保證內(nèi)部員工的公平，這兩點是薪酬談判的出發(fā)點，必須把握好兩者的平衡。薪酬談判參考方法如下：與應聘者溝通，充分了解其目前薪資具體數(shù)額、薪資具體組成（包含福利補貼）及期望薪資。此時，薪資談判會出現(xiàn)兩個方向：應聘者期望薪資符合公司薪資標準，則充分考慮到期入職后的穩(wěn)定性及內(nèi)部員工的薪資平衡性，給出合理的薪資建議長治專業(yè)的人才招聘公司有哪些？潞州區(qū)便宜人才招聘收費標準準備一身得體的職業(yè)正裝(有些IT、創(chuàng)意類企業(yè)或職位可能要求不嚴)，整整頭發(fā)，擦擦皮鞋，也可噴點淡淡的香水，有口氣的準備...

謹慎選擇招聘途徑。當今,人才招聘渠道越來越廣,有內(nèi)部招聘、熟人推薦、登報、人才市場、校園招聘、中介機構(gòu)、個別尋訪、網(wǎng)上招聘等等。但對于中小企業(yè)來講,在自身實力有限的情況下,一定要慎重選擇自己的招聘途徑。例如網(wǎng)絡招聘對于中小企業(yè)來講不失為一種好的選擇。和報紙雜志廣告、招聘洽談會、人才獵頭相比,網(wǎng)上招聘覆蓋面廣,無地域性限制,針對性強,宣傳溝通方便,省時且費用較低,可以不斷使用,適用面廣等特點,這些正好適合中小企業(yè)自身的特點。長治人才招聘公司哪家比較好？潞州區(qū)專業(yè)人才招聘基本規(guī)范學歷真實性核查（學歷鑒定）：大專及以上學歷須學歷鑒定，主要通過學信網(wǎng)、高教廳等途徑進行核查。履歷真實性核查（背景調(diào)查）：...

學歷真實性核查（學歷鑒定）：大專及以上學歷須學歷鑒定，主要通過學信網(wǎng)、高教廳等途徑進行核查。履歷真實性核查（背景調(diào)查）：管理人員履歷的真實性核查主要是通過招聘中的背景調(diào)查環(huán)節(jié)，通常做法是通過電話向人事部、其直接上司及其同事進行背景核查。詢問其工作時間、所任職務、工作在崗表現(xiàn)（包括人事異動，獎懲、性格特征等等）、管理幅度、離職原因等等（有條件的，可以到實地進行背景調(diào)查）。核查完成后由核查人員及人事部門負責人簽字確認無誤。擬錄用報批：根據(jù)公司相關管理辦法，將擬錄用人員招聘登記表、簡歷、學歷信息、相關證書及背景調(diào)查等資料進行報批。長治專門做人才招聘外包的公司——長治澤睿盛世。長治市專業(yè)的人才招聘建立...

如果是應聘高管職位，比較好能了解一下老板的相關背景和個性風格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的后面一關)。筆者在面試獵頭職位候選人時，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風格，甚至成長背景等情況。學習一些實用的面試技巧。關鍵要在20分鐘內(nèi)如何做自我介紹、如何盡可能展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和實力，給面試官一個選擇你的理由。對一些常見的面試問題要有應對的準備。比較好能做個模擬面試演練，在親友中找個在企業(yè)做經(jīng)理或hr的做個現(xiàn)場評判，提提建議，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。長治一戰(zhàn)式人才招聘的公司有哪些？潞城專業(yè)的人才招聘一年多少錢及早檢查推薦。這一點我以前提到過，但是我認為它非常重要，完全有必要再次提醒一下...

招聘渠道的選擇：招聘渠道的選擇應在明確具體目標的前提下，很多方面收集和了解招聘崗位的供求情況，從招聘成本、質(zhì)量及時間性等幾個方面綜合考慮后，確定選擇適合的招聘渠道。好的招聘渠道應該具備三個特征：招聘渠道的目的性，即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果；招聘渠道的經(jīng)濟性，指在招聘到合適人員情況下所花費成本是否很??；招聘渠道的可行性，指選擇招聘渠道是否符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。招聘渠道主要有：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘會、張貼招聘廣告、獵頭公司、勞務職業(yè)中介、內(nèi)部員工推薦、媒體廣告、圈子招聘等。長治低價的人才招聘公司有哪些？山西性價比高人才招聘怎么做提出招聘需求：由用人部門提出招聘需求，并提供明確的...

使用評估測試。評估有極大的幫助。它們的科學有效性和復雜程度在過去幾十年里已經(jīng)有了極大的提高，這要感謝我們收集和使用數(shù)據(jù)的方式的進步?，F(xiàn)在，你可以利用這些測試來測試很多事情——例如，完成工作所需要的認知靈活性、對于一份工作的情感適應性、對工作文化的適應程度，以及一個人到底是否會喜歡這份工作和這份工作涉及到的一切。我推薦你對每一位求職者都進行管理評估測試——事實上，我建議你對于自己所有的員工都進行同樣的測試。隨著時間的推移，你可以利用這些結(jié)果勾勒出哪種類型的人既能夠很好地適應你的公司、又能夠完成特定工作——這樣當你招聘的時候，你就能夠更容易地挑出那些和你很成功的員工非常相似的候選人來。4.從離開的...

使用評估測試。評估有極大的幫助。它們的科學有效性和復雜程度在過去幾十年里已經(jīng)有了極大的提高，這要感謝我們收集和使用數(shù)據(jù)的方式的進步?，F(xiàn)在，你可以利用這些測試來測試很多事情——例如，完成工作所需要的認知靈活性、對于一份工作的情感適應性、對工作文化的適應程度，以及一個人到底是否會喜歡這份工作和這份工作涉及到的一切。我推薦你對每一位求職者都進行管理評估測試——事實上，我建議你對于自己所有的員工都進行同樣的測試。隨著時間的推移，你可以利用這些結(jié)果勾勒出哪種類型的人既能夠很好地適應你的公司、又能夠完成特定工作——這樣當你招聘的時候，你就能夠更容易地挑出那些和你很成功的員工非常相似的候選人來。4.從離開的...

通過簡單的基礎性提問，將應聘者的解答、表情、動作等與其簡歷中所提供信息進行面試評估。一般面試步驟包括：開場白：用于緩和氣氛；主要背景回顧：請應聘者簡述自己的基本情況，如：教育背景、職業(yè)發(fā)展歷程（晉升、獲獎）、職位、匯報關系及組織架構(gòu)、求職動機、離職原因等；行為事例回顧：讓應聘者講述以往的關鍵事件，通過關鍵事件了解求職者素質(zhì)，從而對應聘者和招聘崗位的要求之間匹配度進行分析與判斷；主要收集以下信息:?過去的真實想法、行動及日常行為；?取得成功的很重要因素，或與眾不同之處；?專業(yè)特長，工作動機及其特質(zhì)。行為描述問題的設計要點：?尋求過去的行為事實；?問題中含有比較大限度的形容詞，如：比較好、比較高、...