ERP系統(tǒng)對(duì)物控﹑生管的好處1.可及時(shí)掌握銷(xiāo)售訂單訂購(gòu)量、出貨量未交量及客戶(hù)需求日期。2.可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況。3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn),出貨安排。4.對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析,從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶(hù)的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃,可一次將成品﹑半成品工令開(kāi)單,減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫(kù)存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫(kù)存﹑缺料數(shù)一一列出,由物控查核,并可直接將其轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng),產(chǎn)生采購(gòu)訂單。7.開(kāi)立制令單的同時(shí),可知曉每種材料的庫(kù)存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃,并可通過(guò)<<訂單生產(chǎn)排程>...
ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí),把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,這即是精益生產(chǎn)的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化,企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí),企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)...
ERP對(duì)業(yè)務(wù)的好處1.提供完整的客戶(hù)基本資料文件,記錄客戶(hù)的各種詳細(xì)信息及與客戶(hù)的相關(guān)交易條件,方便日后的資料查詢(xún);2.可以方便快捷的錄入銷(xiāo)售訂單,掌控客人的受訂量,隨時(shí)提供接單日?qǐng)?bào)表;3.已出貨部分系統(tǒng)自動(dòng)扣帳,實(shí)時(shí)提供未交訂單明細(xì),方便與客人核對(duì)P/O殘;4.提供訂單在線(xiàn)生產(chǎn)狀況分析,可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況,快速回復(fù)客人交期;5.提供核準(zhǔn)單價(jià)管理,提供交易歷史單價(jià)查詢(xún),可以了解單價(jià)的異動(dòng)狀況;6.提供訂單預(yù)測(cè)用量分析表,可以對(duì)客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運(yùn)算,提前備料;7.可以隨時(shí)提供已出貨部分的出貨對(duì)帳明細(xì)表,方便與客人對(duì)帳;8.提供受信額度管控,可以保證資金...
ERP對(duì)工程的好處1.可以對(duì)同一產(chǎn)品設(shè)計(jì)多個(gè)BOM版本;2.可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進(jìn)行復(fù)制﹐減少輸入;3.通過(guò)BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系;4.可以進(jìn)行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較;5.可以維護(hù)材料的替代關(guān)系;6.可以一次進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品BOM的變更;7.可以維護(hù)主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料;8.同一產(chǎn)品可以維護(hù)多條加工工藝;9.可以對(duì)各類(lèi)資源及個(gè)別資源進(jìn)行維護(hù);10.可以隨時(shí)進(jìn)行各類(lèi)資源的生產(chǎn)能力調(diào)整;對(duì)倉(cāng)管部的好處1.快速查詢(xún)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及相關(guān)料況如該材料的在途,已分配,已請(qǐng)購(gòu)等數(shù)量更全。2.庫(kù)存查詢(xún)方式靈活便利,如可查歷史某時(shí)點(diǎn)庫(kù)存,可查某類(lèi)或某個(gè)倉(cāng)庫(kù)存貨的庫(kù)存,可只查當(dāng)...
產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn),采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。制造計(jì)劃圖1、主生產(chǎn)計(jì)劃:它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量,它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃:在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單,把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的...
ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠(chǎng)、多區(qū)域的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項(xiàng)目實(shí)施的初期,我們常聽(tīng)到ERP項(xiàng)目是企業(yè)“一把手”工程的說(shuō)法,為什么會(huì)有這個(gè)提法呢,是因?yàn)镋RP項(xiàng)目是企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目,橫跨企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén),在實(shí)施過(guò)程中需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的資源,這也就要求自企業(yè)老總到各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全員的高度重視并予以配合,要認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目不僅*是IT部門(mén)的項(xiàng)目,它與各部門(mén)業(yè)務(wù)息息相關(guān),ERP項(xiàng)目的實(shí)施更需要全員的共同參與。當(dāng)然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,加劇了信息的傳播和擴(kuò)散,信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無(wú)形資...
ERP系統(tǒng)包括以下主要功能:供應(yīng)鏈管理(SCM)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫(kù)存管理、工廠(chǎng)與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem,MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外,還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行***一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的...
ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,即對(duì)市場(chǎng)、需求、定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、供應(yīng)、分銷(xiāo)發(fā)貨等的管理,包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴(lài)以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),是企業(yè)電子商務(wù)管理中**重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá) 25%的運(yùn)營(yíng)成本。SCM 能為企業(yè)帶來(lái)如下益處:(1) 增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。(2) 減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,提高生產(chǎn)率,降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購(gòu)成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn) SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合,...
ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問(wèn)題,而是要規(guī)范管理運(yùn)行,加快運(yùn)行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。價(jià)格越低越好,對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過(guò)低,對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實(shí)際,兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題。**可怕的是對(duì)方為了減少成本,在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高,溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度,更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策。人多不僅無(wú)益,更容易生亂!ER...
ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí),把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,這即是精益生產(chǎn)的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化,企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí),企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)...
企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII(企業(yè)制造資源計(jì)劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能外,還有質(zhì)量管理,實(shí)驗(yàn)室管理,業(yè)務(wù)流程管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,存貨、分銷(xiāo)與運(yùn)輸管理,人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前,在我國(guó)ERP所**的含義已經(jīng)被擴(kuò)大,用于企業(yè)的各類(lèi)軟件,已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高...
ERP系統(tǒng)包括以下主要功能:供應(yīng)鏈管理(SCM)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫(kù)存管理、工廠(chǎng)與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem,MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外,還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行***一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的...
ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問(wèn)題,而是要規(guī)范管理運(yùn)行,加快運(yùn)行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。價(jià)格越低越好,對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過(guò)低,對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實(shí)際,兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題。**可怕的是對(duì)方為了減少成本,在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高,溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度,更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策。人多不僅無(wú)益,更容易生亂!ER...
ERP管理軟件是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為重點(diǎn)的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶(hù)訂單,完成加工和交付,十分終得到客戶(hù)付款。 ERP管理軟件將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到比較好資源組合,取得比較好效益。企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往只有只有關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理:通過(guò)集成供應(yīng)鏈模塊,優(yōu)化采購(gòu)、庫(kù)存和銷(xiāo)售流程。濰坊制造業(yè)erp專(zhuān)業(yè)軟件 金蝶ERP:金蝶erp是一套財(cái)務(wù)管...
建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),將供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能***集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計(jì)劃實(shí)施E...
,我認(rèn)為有10個(gè)要點(diǎn):a.系統(tǒng)無(wú)法完成的需求,人工對(duì)接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合。d.各模塊負(fù)責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成。f.系統(tǒng)能正確運(yùn)行,運(yùn)行邏輯準(zhǔn)確。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報(bào)表運(yùn)行準(zhǔn)確。h.完全停止手工帳,可以用新系統(tǒng)來(lái)支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。i.相比不上系統(tǒng),業(yè)務(wù)運(yùn)行效率大幅提升。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷,但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對(duì)于中小企業(yè),管理基礎(chǔ)比較薄弱、實(shí)施ERP經(jīng)驗(yàn)不足,能夠達(dá)到上述實(shí)施效果,就已經(jīng)是巨大的成功。實(shí)際運(yùn)行中種種困境的排除。ERP的運(yùn)行過(guò)程也就是企...
ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,即對(duì)市場(chǎng)、需求、定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、供應(yīng)、分銷(xiāo)發(fā)貨等的管理,包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴(lài)以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),是企業(yè)電子商務(wù)管理中**重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá) 25%的運(yùn)營(yíng)成本。SCM 能為企業(yè)帶來(lái)如下益處:(1) 增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。(2) 減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,提高生產(chǎn)率,降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購(gòu)成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn) SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合,...
4.科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提要保證項(xiàng)目實(shí)施成功,必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。為保險(xiǎn)起見(jiàn),項(xiàng)目實(shí)施比較好循序漸進(jìn),穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行,比較好能夠借助ERP實(shí)施,優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決實(shí)際難題。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)解決方案。而不僅*是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案。項(xiàng)目主持人必須頂住各個(gè)方面的壓力,特別是對(duì)解決方案的不同見(jiàn)解,局外人的評(píng)議、誤解、非議,包括上級(jí)的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強(qiáng)力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作,暫時(shí)降低對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性的要求。(特別注意:放低要求,并...
伴隨著人類(lèi)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺(tái)。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想,是管理方法和手段的結(jié)合體,總結(jié)、分析、提煉各種企業(yè)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,借助先進(jìn)的信息化管理模型,為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊(yùn)含了標(biāo)準(zhǔn)的、優(yōu)化的、適合于信息平臺(tái)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。而在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的,現(xiàn)有的管理流程上,其結(jié)果只能對(duì)信息技術(shù)投資巨大而效果甚微。因此,ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)中來(lái)。ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)具有“先...
ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以,在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表,取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程,幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。1、總賬模塊:它的功能是處理...
ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠(chǎng)、多區(qū)域的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項(xiàng)目實(shí)施的初期,我們常聽(tīng)到ERP項(xiàng)目是企業(yè)“一把手”工程的說(shuō)法,為什么會(huì)有這個(gè)提法呢,是因?yàn)镋RP項(xiàng)目是企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目,橫跨企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén),在實(shí)施過(guò)程中需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的資源,這也就要求自企業(yè)老總到各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全員的高度重視并予以配合,要認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目不僅*是IT部門(mén)的項(xiàng)目,它與各部門(mén)業(yè)務(wù)息息相關(guān),ERP項(xiàng)目的實(shí)施更需要全員的共同參與。當(dāng)然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,加劇了信息的傳播和擴(kuò)散,信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無(wú)形資...
ERP把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是:一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén);二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等***特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)...
金蝶ERP:金蝶erp是一套財(cái)務(wù)管理軟件,是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃的統(tǒng)稱(chēng),它包含了很多值得我們一生都在學(xué)習(xí)和研究的知識(shí),它是管理信息化、系統(tǒng)化、智能化的象征。現(xiàn)在金蝶ERP是南方當(dāng)下流行的ERP管理系統(tǒng),金蝶ERP面向不同的服務(wù)群體有不同類(lèi)別的軟件,主要有企業(yè)管理軟件、協(xié)同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件。國(guó)外的ERP軟件如,SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢(shì);但在軟件與中國(guó)國(guó)情結(jié)合度上比較薄弱。其功能客戶(hù)化修改、接口的開(kāi)放度、**轉(zhuǎn)換支持、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受。適合于已與國(guó)際化接軌、信息化基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對(duì)于我國(guó)...
伴隨著人類(lèi)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺(tái)。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想,是管理方法和手段的結(jié)合體,總結(jié)、分析、提煉各種企業(yè)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,借助先進(jìn)的信息化管理模型,為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊(yùn)含了標(biāo)準(zhǔn)的、優(yōu)化的、適合于信息平臺(tái)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。而在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的,現(xiàn)有的管理流程上,其結(jié)果只能對(duì)信息技術(shù)投資巨大而效果甚微。因此,ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)中來(lái)。ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)具有“先...
建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),將供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能***集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計(jì)劃實(shí)施E...
ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,即對(duì)市場(chǎng)、需求、定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、供應(yīng)、分銷(xiāo)發(fā)貨等的管理,包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴(lài)以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),是企業(yè)電子商務(wù)管理中**重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá) 25%的運(yùn)營(yíng)成本。SCM 能為企業(yè)帶來(lái)如下益處:(1) 增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。(2) 減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,提高生產(chǎn)率,降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購(gòu)成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn) SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合,...
將兩者混為一談,是目前大多數(shù)人對(duì)ERP的大誤解!這也是ERP軟件商對(duì)企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo),ERP實(shí)施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng),內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和管控。ERP軟件只是對(duì)ERP系統(tǒng)的提煉和簡(jiǎn)化,二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇。二者大區(qū)別是:ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行體系與人的高度融合,是活性的管理;而ERP軟件只是一套管理工具,是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已。但是,企業(yè)如果將兩者混淆不清,往往帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果。首先,由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化,很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件,導(dǎo)致ERP軟件實(shí)施無(wú)法進(jìn)行,甚至失敗...
伴隨著人類(lèi)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺(tái)。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想,是管理方法和手段的結(jié)合體,總結(jié)、分析、提煉各種企業(yè)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,借助先進(jìn)的信息化管理模型,為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊(yùn)含了標(biāo)準(zhǔn)的、優(yōu)化的、適合于信息平臺(tái)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。而在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的,現(xiàn)有的管理流程上,其結(jié)果只能對(duì)信息技術(shù)投資巨大而效果甚微。因此,ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)中來(lái)。ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)具有“先...
ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面,ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來(lái)龍去脈,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外,計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程...
基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾“理想很美滿(mǎn),現(xiàn)實(shí)很骨感”。在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識(shí),必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的巨大矛盾,往往成為日后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙,甚至成為實(shí)施失敗的根源。實(shí)施ERP不是追求完美,而是要清晰需要解決多少具體問(wèn)題。定位清晰,避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,ERP項(xiàng)目的實(shí)施基本是未戰(zhàn)先敗。實(shí)施ERP系統(tǒng),企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問(wèn)題:企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的?不能盡說(shuō)一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體...