企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，即關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。加強企業發展戰略研究，在任何企業都是主要領導的責任。如果說企業的各個副職可以在一定程度上主持其它企業戰略的研究工作，比如技術總監可以在一定程度上主持技術開發戰略的研究工作，營銷總監可以一定程度上主持營銷戰略的研究工作，那么只有主要領導才能主持企業發展戰略的研究工作。SWOT是一種...

企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，愿景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度與發展質量；業務戰略，其中包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略與產業戰略是企業發展的手段，它指明了企業的發展點；職能戰略是企業發展的支撐，它為確定了企業的發展能力。愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發展戰略系統。企業發展戰略特征：長遠性。山東港口企業發展戰略總體框架企業發展戰略的作用是什么？...

企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略、策略、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業一般可以合二為一，但是集團化戰略規劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰略決定組織，組織傳承戰略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多指的是組織狀態與布局，組織結構只是組織狀態與布局較后的一個載體、一...

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平，企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平，企業發展戰略水平決定企業各項工作水平，智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也源于企業領導的動力、魄力與毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難與阻力的系統工程。若企業領導沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難與阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。企業發展戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力。飲料業企業發展戰略...

企業發展戰略的意義是什么？對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。企業發展戰略是對企業各...

企業發展戰略如何策劃？企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多人都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論與先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。企業發展戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。鐵路企業發展戰略包括哪些內容企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在...

企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略、策略、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業一般可以合二為一，但是集團化戰略規劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰略決定組織，組織傳承戰略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多指的是組織狀態與布局，組織結構只是組織狀態與布局較后的一個載體、一...

企業的發展戰略主要分為四個方面，分別是平臺戰略、入口戰略、跨行戰略與生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要部分。二、平臺戰略：做平臺就是把公司變成員工的創業平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利，本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰略：跨行戰略就是做品牌，改變企業單一的、平面的盈利結構，轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸，將主業作為入口來引流，用跨行業產品與服務進行盈利。四、生態戰略：把...

企業發展戰略的意義是什么？謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之與，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，就要提早種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于...

企業戰略規劃步驟是什么？首先是確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰略，市場追隨者與市場領頭者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略。第二步：準確界定競爭對手。戰略的目的不是模仿市場優先者，而是要準確定位，建立自己的競爭優勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準確定位，沒有準確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰略。第三步：根據企業所處的競爭地位，選擇戰略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰略，分別對應于品牌不同的市場地位。所以要根據自己的市場地位、競爭對手，選擇競爭戰略。第四步：整合...

關于企業發展戰略的建議如下：1、要組織企業高層一起討論、確定企業發展戰略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感與執行力、也有利于培養團隊的戰略思考能力；2、要有戰略定力，確立了的企業發展戰略就不要輕易搖擺。當然戰略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討與適度調整也是必須的，尤其是當內部條件或外部環境發生巨大變化時，我們要及時進行新的戰略思考；3、再好的戰略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績效都來源于執行，所以要真正抓好企業發展戰略的落地執行；4、要動員一切力量來貫徹執行企業的發展戰略，不只要內部員工清楚了解企業的發展戰略，還要把發展戰略告訴企業的股東、客戶、合作伙...

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平，企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平，企業發展戰略水平決定企業各項工作水平，智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也源于企業領導的動力、魄力與毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難與阻力的系統工程。若企業領導沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難與阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。安徽集成電路企業發展戰略編制關于企業發展戰略的建議如下：...

在企業管理當中，戰略管理指的是企業根據組織外部環境與內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃與決策付諸實施。在企業管理當中，企業戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點，通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。戰略預算管理對于企業管理具有重要作用，企業應依照自己的業務范圍、規模、組織形式等具體情況，為戰略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發揮這一企業管理手段的作用。企業發展戰略規劃是清晰、可達到的目標。河南新材料企業發展戰略制定企業發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。企業發展戰略...

企業戰略規劃步驟是什么？首先是確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰略，市場追隨者與市場領頭者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略。第二步：準確界定競爭對手。戰略的目的不是模仿市場優先者，而是要準確定位，建立自己的競爭優勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準確定位，沒有準確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰略。第三步：根據企業所處的競爭地位，選擇戰略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰略，分別對應于品牌不同的市場地位。所以要根據自己的市場地位、競爭對手，選擇競爭戰略。第四步：整合...

企業低成本戰略：指的是企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、生產、開發、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本優先者的一種競爭戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，把低成本戰略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。（2）改進設計型低成本戰略；(3）材料節約型低成本戰略；（4）人工費用降低型低成本戰略；（5）生產創新及自動化型低成本戰略。企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。江蘇電商企...

企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、新穎獨特、順應趨勢、靈活機動。戰略措施要以定性為主。戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰術的可操作。企業發...

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平，企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平，企業發展戰略水平決定企業各項工作水平，智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也源于企業領導的動力、魄力與毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難與阻力的系統工程。若企業領導沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難與阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。企業戰略管理的過程：確定企業的使命：本企業為什么要存在，為什么要在某個特定的行業里競爭。江蘇****發展戰略...

企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述相關定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具備的特征。企業發展戰略的本質特征是發展性，是著眼于企業發展。雖然有些企業戰略也是為企業發展服務的，如企業競爭戰略與營銷戰略，但是它們著眼點與發展戰略是不同的，競爭戰略著眼于競爭，營銷戰略著眼于營銷。企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。北京醫療器械企業發展戰略收費標準企業發展戰略不只為企業指明方向與目標，還需要告訴企業實...

企業發展戰略不只為企業指明方向與目標，還需要告訴企業實現目標的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局、把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業狀況與業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。企業合并戰略是指參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公共關系、經營活動的統一。杭州制造業企業發展戰略保障措施關于企業發展戰略的建議如下：1、要組織企業高層...

企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業長期性、整體性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總而言之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本...

企業業務戰略指的是把企業擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現較大的資本增值。業務層戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業通常在四種廣義的業務層戰略中進行選擇，已在某一特定競爭領域形成并利用某種競爭優勢：成本優先，差異化、集中成本優先與集中差異化。第五種廣義的業務層戰略是成本優先與差異化整合的戰略。企業發展方向是企業制定戰略方案和戰略決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。安...

制定企業戰略規劃的方式有以下五種：一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；第二種是自下而上，以事業單位為中心制定；第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；第四種是委托負責、守信的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業來說是非常危險的；第五種是企業與咨詢機構合作制定。在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。企業合并戰略是指參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公共關系、經營活動的統一。四川個人獨資企業發展戰略落地企業戰略指的是企業根據環境變化，依據本...

企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，即關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。加強企業發展戰略研究，在任何企業都是主要領導的責任。如果說企業的各個副職可以在一定程度上主持其它企業戰略的研究工作，比如技術總監可以在一定程度上主持技術開發戰略的研究工作，營銷總監可以一定程度上主持營銷戰略的研究工作，那么只有主要領導才能主持企業發展戰略的研究工作。企業戰略管理的...

企業發展戰略規劃與企業年度規劃不一樣，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量與投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。企業發展落地八步法便是一種以戰略智取、實現企業快速升級的突破路徑，通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產品、文化與品牌系統性梳理房企發展路徑，實現企業戰略落地。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。北京化工企業發展戰...

什么是企業發展戰略？1、戰略是觀念：企業管理者個（整體）性對企業目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰略是規劃：為實現特定目標與使命，指導或約束企業整體經營與發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式：為實現特定目標與使命，企業的長期持續行為模式與對環境變化應對的方式。4、戰略是定位：為實現特定目標與使命，企業在環境中的目標位置，以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰略是謀略：為實現特定目標與使命，企業采取威懾性、防衛性、動態性的競爭活動。用企業發展戰略指導其它企業戰略，這是先進企業的成功之道。北京跨境電商企業發展戰略定位企業發展戰略的作用是什么？企業發展戰略的首要作用就...

企業發展戰略的實施是企業在經濟市場中發展的有效保障。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著一成不變。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施。可是，由于企業領導或多或少地存在舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。想要獲得更好的企業發展戰略的話，領頭者應該首先向自己的舊觀念挑戰。戰略預算管理對于企業管理具有重要作用。河南食品企業發展戰略要點企業發展戰略包括哪些方面？企業發展戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影...

企業戰略規劃步驟是什么？首先是確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰略，市場追隨者與市場領頭者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略。第二步：準確界定競爭對手。戰略的目的不是模仿市場優先者，而是要準確定位，建立自己的競爭優勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準確定位，沒有準確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰略。第三步：根據企業所處的競爭地位，選擇戰略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰略，分別對應于品牌不同的市場地位。所以要根據自己的市場地位、競爭對手，選擇競爭戰略。第四步：整合...

企業發展戰略的意義是什么？謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之與，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，就要提早種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于...

企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業長期性、整體性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總而言之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本...

企業發展戰略包括哪些方面？企業發展戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業的使命與目標。把企業的使命與目標作為制定與評估企業戰略的依據；（2）對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境與微觀環境；（3）對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價與實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。企業發展戰略規劃還能為企業明確將來應該實現的目標。廣東化工企業發展戰略內部環境分析企業發展戰略的意義是什么？謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有...