企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略；是基于產業鏈分析，選擇長遠發展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略，往往建立在企業對產業價值點的基本認知之上；企業發展戰略是著眼于企業的未來，根據企業的外部環境和內部資源的條件，為求得企業的生存和發展而進行的一些列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。企業發展戰略對于企業的價值，就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。醫療企業發展戰略路徑企業收縮型戰略是采取保守經營態度...

企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述相關定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具備的特征。企業發展戰略的本質特征是發展性，是著眼于企業發展。雖然有些企業戰略也是為企業發展服務的，如企業競爭戰略與營銷戰略，但是它們著眼點與發展戰略是不同的，競爭戰略著眼于競爭，營銷戰略著眼于營銷。SWOT是一種常用的企業戰略分析方法。江蘇新興產業企業發展戰略目標在發展戰略理論關于戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略...

企業業務戰略指的是把企業擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現較大的資本增值。業務層戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業通常在四種廣義的業務層戰略中進行選擇，已在某一特定競爭領域形成并利用某種競爭優勢：成本優先，差異化、集中成本優先與集中差異化。第五種廣義的業務層戰略是成本優先與差異化整合的戰略。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。紡織企...

企業發展戰略是根據企業自身從事的行業特點，所制定的中長期發展規劃。有了企業發展戰略以后，對于企業的發展有著要極大幫助，企業戰略只有一個目的，就是讓企業活得夠久夠好。企業所處的生命周期不同，采取的戰略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以企業發展戰略對于企業來說是十分重要的。企業發展戰略的制定，一般是大中型企業對行業未來發展前景的展望。有專門的戰略規劃專員根據行業特點對企業進行深入的未來發展規劃，包括科技研發、人力資源、設備管理、企業管理等；同時也要對行業政策進行深入的分析，包括國家政策的研究、地方政策的研究、稅務政策的研究、土地政策的研究等。企業發展的戰略觀、戰略管理都...

企業戰略指的是企業根據環境變化，依據本身資源與實力選擇適合的經營領域與產品，形成自己的中心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業的長期性、整體性、基本性問題的計謀。企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。安徽國有企業企業發展戰略作用企業發展戰略是關于企業發展的謀略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量...

關于企業發展戰略，有幾點小建議：1、要組織企業高層一起討論、確定企業發展戰略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感和執行力、也有利于培養團隊的戰略思考能力；2、要有戰略定力，確立了的企業發展戰略就不要輕易搖擺。當然戰略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討和適度調整也是必須的，尤其是當內部條件或外部環境發生巨大變化時，我們要及時進行新的戰略思考；3、再好的戰略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績效都來源于執行，所以要真正抓好企業發展戰略的落地執行；4、要動員一切力量來貫徹執行企業的發展戰略，不只要內部員工清楚了解企業的發展戰略，還要把發展戰略告訴企業的股東、客戶、合...

企業發展戰略制定步驟是：首一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他...

企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾，使企業更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業的發展問題的解決上，發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力的規劃與實施上，就能實現企業的快速、健康、持續發展。用形象的比喻來說...

在企業管理當中，戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業管理當中，企業戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點，通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。戰略預算管理對于企業管理具有重要作用，企業應依照自己的規模、業務范圍、組織形式等具體情況，為戰略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發揮這一企業管理手段的作用。企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。浙江新興產業企業發展戰略落地企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎...

企業低成本戰略：是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本優先者的一種競爭戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，把低成本戰略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。（2）改進設計型低成本戰略；(3）材料節約型低成本戰略；（4）人工費用降低型低成本戰略；（5）生產創新及自動化型低成本戰略。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。江蘇大數據企業發...

企業發展戰略是根據企業自身從事的行業特點，所制定的中長期發展規劃。有了企業發展戰略以后，對于企業的發展有著要極大幫助，企業戰略只有一個目的，就是讓企業活得夠久夠好。企業所處的生命周期不同，采取的戰略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以企業發展戰略對于企業來說是十分重要的。企業發展戰略的制定，一般是大中型企業對行業未來發展前景的展望。有專門的戰略規劃專員根據行業特點對企業進行深入的未來發展規劃，包括科技研發、人力資源、設備管理、企業管理等；同時也要對行業政策進行深入的分析，包括國家政策的研究、地方政策的研究、稅務政策的研究、土地政策的研究等。企業發展戰略實施就是要把戰略...

一個有效的企業發展戰略一般有以下特點：（1）目標明確——戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執行性良好——好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略和它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化...

企業發展戰略的意義是：對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。企業發展需要謀略，對企業發...

制定企業發展戰略的主要過程包括以下三個方面：1.戰略分析：戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。2.戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾種不同的發展戰略方案；這就需要我們對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價；然后選擇出一套可執行的戰略方案；并為戰略的實施制訂政策和計劃。3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標和工作計劃，并嚴格監督其實施過程、考核其實...

企業發展戰略框架經過十年余年、百余家企業的咨詢實踐，對企業經營管理和戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步和突破性發展。發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種普遍運用的戰略理論。許多企業戰略實踐證明，發展戰略理論是一個對企業戰略發展具有重大指導意義、實戰性強、實踐效果好，能真正幫助企業系統解決企業發展問題，實現快速、健康、持續發展的戰略理論體系。企業競爭戰略是對企業競爭的謀略。北京大型企業發展戰略方針企業發展戰略不只為企業指明方向與目標，還需要告訴企業實現目標的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是...

企業發展戰略框架經過十年余年、百余家企業的咨詢實踐，對企業經營管理和戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步和突破性發展。發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種普遍運用的戰略理論。許多企業戰略實踐證明，發展戰略理論是一個對企業戰略發展具有重大指導意義、實戰性強、實踐效果好，能真正幫助企業系統解決企業發展問題，實現快速、健康、持續發展的戰略理論體系。企業戰略戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題。內資企業發展戰略重要性企業發展戰略的特征有哪些？系統性：立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階...

企業發展戰略，是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發揮。企業發展戰略規劃是清晰、可達到的目標。江蘇物聯網企業發展戰略外部環境分析企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來...

企業發展戰略規劃與企業年度規劃不一樣，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量與投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。企業發展落地八步法便是一種以戰略智取、實現企業快速升級的突破路徑，通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產品、文化與品牌系統性梳理房企發展路徑，實現企業戰略落地。企業發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。福建高科技企業發展戰...

SWOT是一種常用的企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。SWOT分析基本步驟：1、分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化，...

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也源于企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。企業發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。建筑工程企業發展戰略規劃企業發展戰略制定步驟如下：第1步：提...

企業發展戰略的特征有哪些？1、全局性：企業戰略立足于未來，通過對國際、國家的經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全方面的規劃。2、競爭性：競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為有了競爭才確立了“戰略”在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性與戰斗力，推動企業長遠、健康的發展。企業發展戰略，是每一家優良企業必須具備的管理部門。內資企業發展戰略企業發展戰略創新是為了應對外部環境與內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內...

企業發展戰略，是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發揮。用企業發展戰略指導其它企業戰略，這是先進企業的成功之道。四川生態工業企業發展戰略作用企業集中化戰略可以分為：集中成本優先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有...

根據不同層次管理人員介入戰略分析與戰略選擇工作的程度，企業發展戰略形成的方法可以分為三種形式：（1）自上而下。先由企業較高管理層制定企業的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。（2）自下而上。企業較高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。（3）上下結合。企業較高管理層與下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通與磋商，制定出適宜的戰略。企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。廣東跨境電商企業發展戰略關于企業發展戰略的建議如下：1、要組織企業高層一起討論、確定企業發展戰略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見...

企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略；是基于產業鏈分析，選擇長遠發展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略往往是建立在企業對產業價值點的基本認知之上的；企業發展戰略是著眼于企業的未來，根據企業的外部環境與內部資源的條件，為求得企業的生存與發展而進行的一些列帶有全局性、根本性與長遠性的謀劃。企業發展戰略對于企業的價值，就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值與社會價值。企業發展過程是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。四川高科技企業發展戰略咨...

企業發展戰略的意義是：謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，就要提早種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收...

什么是企業發展戰略？企業戰略是一個戰略體系，在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同于企業戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。他又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導與管理具體戰略經營單位的計劃與行動。企業競爭戰略要解決的中心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業產品這三者之間的關系，來奠定該企業產品在市場上的特定地位并維持這一地位。企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。北京飲料業企業發展戰略包含什么在發展戰略理論關于戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰...

企業的發展戰略主要分為四個方面，分別是平臺戰略、入口戰略、跨行戰略與生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要部分。二、平臺戰略：做平臺就是把公司變成員工的創業平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利，本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰略：跨行戰略就是做品牌，改變企業單一的、平面的盈利結構，轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸，將主業作為入口來引流，用跨行業產品與服務進行盈利。四、生態戰略：把...

企業發展戰略不只為企業指明方向和目標，還將告訴企業實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局﹑把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性和前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計。青島企業發展戰略總體框架企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述...

企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計，是企業有目標、有計劃的建立中心專長、培養中心競爭優勢之方略，是企業在激烈競爭中保持生命力之依據。發展戰略規劃制定的好的企業，按照規劃之方向經過不懈的努力終于修得長處與強處，健康成長。發展戰略規劃制定的不好（或制定的根本就不是戰略規劃）的企業，往往努力多年、左奔右突、處處想強卻一無所強。筆者學習了一些優良企業的發展戰略規劃，很受教育。也看過一些因發展戰略規劃制定的不好而失敗的企業的案例，得到了教訓。在此想就企業發展戰略規劃的制定發表一點體會與陋見，與諸位看客共同探討其真諦。企業發展戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢。浙江房屋裝修企業發展戰略哪家編寫...

企業發展戰略如何策劃？企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多人都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論與先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。四川企業發展戰略規劃單位企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長...