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  • 廣東****發(fā)展戰(zhàn)略定位
    廣東****發(fā)展戰(zhàn)略定位

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門(mén)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo),轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個(gè)層面、各個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)時(shí),企業(yè)各個(gè)層面的目標(biāo)是清晰的、明確的,員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發(fā)揮。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。廣東****發(fā)展戰(zhàn)略定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng),就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、...

  • 山東中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制
    山東中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、全局性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對(duì)區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國(guó)家工作計(jì)劃進(jìn)行深入分析、研究,確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等,作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線(xiàn)與原則、靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略,這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。山東中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)...

  • 河南建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
    河南建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的展望。有專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,包括科技研發(fā)、人力資源、設(shè)備管理、企業(yè)管理等;同時(shí)也要對(duì)行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析,包括國(guó)家政策的研究、地方政策的研究、稅務(wù)政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬...

  • 杭州大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
    杭州大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng),即關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果說(shuō)企業(yè)的各個(gè)副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作,比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究工作,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)可以一定程度上主持營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究工作,那么只有主要領(lǐng)導(dǎo)才能主持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...

  • 北京集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用
    北京集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹(shù)立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”,不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題,也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和,與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面臨的長(zhǎng)期性問(wèn)題很多,如發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、品牌與信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到,而且要提前動(dòng)手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程。為了吃桃子,就要提早種桃樹(shù);為了防老,年輕時(shí)就要生孩子。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收...

  • 杭州裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫(xiě)
    杭州裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫(xiě)

    企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,也可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類(lèi)戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng),把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上,就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō)...

  • 廣東開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑
    廣東開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑

    企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,也可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類(lèi)戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng),把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上,較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō)...

  • 福建房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    福建房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括4個(gè)部分:戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力,通過(guò)四個(gè)上下相互支撐的組成部分,形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展戰(zhàn)...

  • 貴州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    貴州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,首一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評(píng)估、審批,如果審批未能通過(guò)的話(huà),那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程,需要考慮怎么修正。SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。貴州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來(lái)系統(tǒng)地解決企...

  • 杭州電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
    杭州電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指的是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定與實(shí)施戰(zhàn)略,并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)與反饋來(lái)調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。可以由企業(yè)自主完成;必要時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司操盤(pán)完成。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)資源配置策略。隨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速演變,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃,逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識(shí),需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動(dòng)的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。杭州電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)...

  • 北京****發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    北京****發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

    企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一,共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略,能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn),增加合并風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是:被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),但保留原企業(yè)名稱(chēng)成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán),并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任與義務(wù)。通過(guò)兼并可以整合社會(huì)資源,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,快速提高企業(yè)產(chǎn)量,但也容易分散企業(yè)資源,導(dǎo)致管理失控。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng),就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。北...

  • 河南大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    河南大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    在企業(yè)管理當(dāng)中,戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實(shí)施。在企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn),通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈活的過(guò)程控制程序來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用,企業(yè)應(yīng)依照自己的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、組織形式等具體情況,為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過(guò)程尋求更為有效的實(shí)施途徑,充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一。河南大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)...

  • 河南醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    河南醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi)之一,是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。根據(jù)上述相關(guān)定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征。在這五個(gè)特征中,一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征,四個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略著眼于營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。河南醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何策劃?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企...

  • 浙江集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢(qián)
    浙江集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢(qián)

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定,保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。可是,由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在舊觀念,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。想要獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的話(huà),領(lǐng)頭者應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面:入口戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略。浙江集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢(qián)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長(zhǎng)期發(fā)...

  • 鄭州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫(xiě)
    鄭州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫(xiě)

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對(duì)區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國(guó)家工作計(jì)劃進(jìn)行深入分析、研究,確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等,作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線(xiàn)和原則、靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo)。鄭州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫(xiě)在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上,我們形成了一個(gè)...

  • 浙江醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
    浙江醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

    企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性、整體性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。例如:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略,是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀;企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀略,是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀;企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略,是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀;企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的謀略,是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。以此類(lèi)推,都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異,相同的是基本屬性,不同的是謀劃問(wèn)題的層次與角度。總而言之,無(wú)論哪個(gè)方面的計(jì)謀,只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本...

  • 四川飲料業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
    四川飲料業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi)之一,是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。根據(jù)上述相關(guān)定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征。在這五個(gè)特征中,一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征,四個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略著眼于營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。四川飲料業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期...

  • 杭州電子制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么
    杭州電子制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么

    企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,也可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類(lèi)戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng),把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上,較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō)...

  • 山東工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)模板
    山東工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)模板

    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位,又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、中心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)未來(lái)未知環(huán)境的適應(yīng),使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn):一是長(zhǎng)期性;二是戰(zhàn)略性。山東工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)模板企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟如下:第1步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策與任務(wù)。考慮在今后一段時(shí)期內(nèi)...

  • 山東紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項(xiàng)
    山東紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項(xiàng)

    所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,首一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評(píng)估、審批,如果審批未能通過(guò)的話(huà),那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程,需要考慮怎么修正。所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。山東紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價(jià)值之一是...

  • 貴州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制
    貴州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制

    什么是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指的是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想與規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,被稱(chēng)為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一部分,常見(jiàn)的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容包含在內(nèi)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)的問(wèn)題更加全方面。貴州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒(méi)...

  • 江蘇半導(dǎo)體材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
    江蘇半導(dǎo)體材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一,共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略,能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn),增加合并風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是:被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),但保留原企業(yè)名稱(chēng)成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán),并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任與義務(wù)。通過(guò)兼并可以整合社會(huì)資源,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,快速提高企業(yè)產(chǎn)量,但也容易分散企業(yè)資源,導(dǎo)致管理失控。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速升級(jí)的突破路徑。江蘇...

  • 江蘇建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
    江蘇建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

    企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有哪些?SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及中心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中,S表示strength(優(yōu)勢(shì)),W表示weakness(弱勢(shì)),O表示opportunity(機(jī)會(huì)),T表示threat(威脅),其中,S、W是內(nèi)部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng))與“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅)之間的有機(jī)組合。SWOT分析基本步驟:1、分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的,也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。2、分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅,可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)...

  • 河南制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么
    河南制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么

    企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè):一是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問(wèn)題,而不是局部性問(wèn)題。第二個(gè)是長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長(zhǎng)期性問(wèn)題,而不是短期性問(wèn)題。第三個(gè)是基本性。基本性是相對(duì)于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問(wèn)題,而不是具體性問(wèn)題。第四個(gè)是計(jì)謀性。計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征,缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。河南制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過(guò)十年余年、百余家企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)...

  • 北京食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)模板
    北京食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)模板

    企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,也可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類(lèi)戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng),把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上,較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō)...

  • 溫州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫(xiě)
    溫州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫(xiě)

    企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略?1、發(fā)展型戰(zhàn)略:從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化擴(kuò)張與多樣化擴(kuò)張。2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略:它指的是企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),保持一貫的成長(zhǎng)速度,同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。3、收縮型戰(zhàn)略:它指的是企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與基礎(chǔ)水平收縮與撤退,且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。主要包括適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。一般而...

  • 安徽知識(shí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系
    安徽知識(shí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系

    在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上,我們形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略框架,即發(fā)展戰(zhàn)略框架,也曾稱(chēng)東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。(1)愿景:企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?(2)戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)?(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:企業(yè)未來(lái)需要哪些發(fā)展點(diǎn)?要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶(hù)、哪些產(chǎn)品發(fā)展?怎樣發(fā)展?(4)職能戰(zhàn)略:企業(yè)未來(lái)需要什么樣的發(fā)展能力?需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)頭者應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)...

  • 河南國(guó)有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么
    河南國(guó)有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代,中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng),這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來(lái)意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理,它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向。河南國(guó)有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。有...

  • 福建房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編寫(xiě)
    福建房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編寫(xiě)

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、全局性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對(duì)區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國(guó)家工作計(jì)劃進(jìn)行深入分析、研究,確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等,作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線(xiàn)與原則、靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。福建房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編寫(xiě)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制...

  • 佛山企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃單位
    佛山企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃單位

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門(mén)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo),轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個(gè)層面、各個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)時(shí),企業(yè)各個(gè)層面的目標(biāo)是清晰的、明確的,員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。佛山企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃單位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面,分別是平臺(tái)戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略、...

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