管理咨詢，是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。管理咨詢人員必備的條件是：1）有管理的理論知識；2）有管理的實踐經驗；3）掌握咨詢的技法，要經過咨詢的專門訓練；4）因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智能、比較高度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗。如...

企業管理比較早是從海外傳入我中國的，在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品...

究竟什么是射頻標簽呢？射頻標簽是產品電子代碼（EPC）的物理載體，附著于可追溯的物品上，可全球流通并對其進行識別和讀寫。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術作為構建“物聯網”的關鍵技術近年來受到人們的關注。RFID技術早起源于英國，應用于第二次世界大戰中辨別敵我飛機身份，20世紀60年代開始商用。RFID技術是一種自動識別技術，美國**部規定2005年1月1日以后，所有**物資都要使用RFID標簽；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart，Metro零售業應用RFID技術等一系列行動更是推動了RFID在...

質量管理中缺點與不良品如何分類？ 1、缺點：指產品單位上任何不符合特定要求條件者。 2、不良品：指一個產品單位上含有一個或以上的缺點 3、不良率：任何已知數量產品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數，再除以產品單位的總數即得。 不良品個數不良率=×100%檢驗之產品單位數 4、嚴重缺點：指根據判斷及經驗顯示，對使用、維修或依賴該產品的個人，有發生危險或不安全結果的缺點，有可 能會造成嚴重的后果及影響。 5、嚴重不良品：指一個產品單位上含有一個或以上的嚴重缺點，同時亦可含有主要/或次要缺點。 6、主要缺點：指嚴重缺...

怎樣使用抽樣計劃？ （1）單次抽樣計劃： 檢驗的樣本單位數，應等于抽樣計劃中所定的樣本大小，如樣本中發現的不良品個數小于或等于允收數時，則認為可以允收該批。如不良品的個數大于或等于拒收數時，則拒收該批。 （2）雙次抽樣計劃： 檢驗的樣本單位數，應等于抽樣計劃中所確定的***次樣本大小。如***次樣本中發現的不良品個數小于或等于***次的允收數時，則認為可以允收該批，如***次樣本中發現的不良品個數大于或等于***次的拒收數時，則拒收該批。如***次樣本中發現的不良品個數是介于***次允收數與拒收數之間，則應檢驗同樣大小的第二次樣本。***次及第二次樣本中發現的不良品...

企業管理比較早是從海外傳入我中國的，在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品...

企業管理比較早是從海外傳入我中國的，在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品...

如今市場上的企業咨詢公司魚龍混雜，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、...

采購的質量保證協議主要有哪些作用與內容？ 1、質量保證協議的作用： 1）對供應商明確地提出質量要求，協議中規定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理 解。 2）通過與供應商的配合來保證采購產品的質量。 2、質量保證協議的要求： 1）質量保證要求應得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。 2）質量保證協議應當明確檢驗的方法及要求。 3）質量保證協議上提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。 3、質量保證協議中提出的質量保證要求可包括下列內容： 1）雙方共同認可的產品標準。 2）由供應商實施質量管理...

PDCA的來源及其基本涵義 一、PDCA的來源 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。 PDCA**早是由美國質量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。他是美國的一位質量**，當年他在美國提出這個質量管理體系以后，沒有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的。 二、PDCA的基本涵義 PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所包涵的含義如下： 1、P（Plan）--計...

企業比較好進行統一的人員著裝管理，(1)勞保著裝：統一穿著公司發放的紅色信號防護服、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監督人員佩戴黃色。(3)人員袖標：吊裝指揮人員、作業監護人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表。所有設備張貼設備管理卡，主體設備應標識設備的運行狀態，分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。電器設備目視化，所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱，如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，...

針對那些儲存在倉庫中有保質期的貨物，如果管理不當，貨物就有可能超過保質期或降低品質，對企業造成損失。因此，應該對庫存品進行有效管理，避免出現這種現象。“先進先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法。“先進先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼，先進先出管理：1、設定系統參數，是否強行先進先出；一旦設定強行，不滿足條件時，不允許出。2、入庫時，一物一碼確定物料的入庫時間。3、出庫時，根據入庫一物一碼采集生產時間，給出先進先出揀貨建議。通過一物一碼的先進先出管理，可以更有效的控制與幫助先進先出的執行。上海思坡特咨詢為您提供專業的倉庫...

企業比較好進行統一的人員著裝管理，(1)勞保著裝：統一穿著公司發放的紅色信號防護服、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監督人員佩戴黃色。(3)人員袖標：吊裝指揮人員、作業監護人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表。所有設備張貼設備管理卡，主體設備應標識設備的運行狀態，分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。電器設備目視化，所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱，如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，...

在產品質量抽檢的時候，常用的方法究竟有哪些呢？計數抽樣方案是如何確定的？（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時，規定從一批產品中抽取樣本的次數、樣本大小、產品批接收或拒收的判定規則，以及抽樣檢驗程序的技術規范稱抽樣方案。（2）計數抽樣方案的參數①某一批交驗產品批量為N；②隨機抽取N件產品構成樣本；③接收批量*大允許不合格品數Ac（Acceptance）；④拒收批量*小允許不合格品數Re（Rejection）；（3）計數抽樣方案的判定①當樣本中不合格品數d≤Ac，判交驗批合格；②當Ac＜c＜Rc，判不定，繼續抽檢；③當d≥Re，判交驗批不合格。（4）計數抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作...

計數抽樣方案是如何確定的？ （1）抽樣方案實施抽樣檢驗時，規定從一批產品中抽取樣本的次數、樣本大小、產品批接收或拒收的判定規則，以及抽樣檢驗程序的技術規范稱抽樣方案。 （2）計數抽樣方案的參數 ①某一批交驗產品批量為N； ②隨機抽取N件產品構成樣本； ③接收批量*大允許不合格品數Ac（Acceptance）； ④拒收批量*小允許不合格品數Re（Rejection）； （3）計數抽樣方案的判定 ①當樣本中不合格品數d≤Ac，判交驗批合格； ②當Ac＜c＜Rc，判不定，繼續抽檢； ③當d≥Re，判交驗批不合格。 （4）計數抽樣的...

PDCA的來源及其基本涵義 一、PDCA的來源 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。 PDCA**早是由美國質量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。他是美國的一位質量**，當年他在美國提出這個質量管理體系以后，沒有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的。 二、PDCA的基本涵義 PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所包涵的含義如下： 1、P（Plan）--計...

如今市場上的企業咨詢公司魚龍混雜，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、...

企業管理比較早是從海外傳入我中國的，在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品...

物料控制的主要步驟有哪些？ （1）物料分析根據生產計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量。 （2）查找庫存查找出某項物料現有庫存數量以及已訂未交的數量。 （3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作。 （4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協商調整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制，有異常情況及時協調。 （5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結果及時通報相關部門。 （6）備料準備生產貨倉部門和生產部門...

開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括： （1）環境整潔與否是是小事，效益、效率、質量也是大事。 （2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著興師動眾。 （3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。 （4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。 （5）現狀已經很好了，沒有必要安排經常性的活動。 （6）要整潔，就應一下子全部搞好。 （7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。 上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 5S現場管理實施過程中，有哪些獎罰措施？浦東新區倉庫二維碼管理咨詢管理...

什么是呆料？廢料？舊料？ 1、所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知 何時才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是 呆置在倉庫中，很少會被使用。 2、所謂“廢料”是指報廢的物料，即經過相當使用，本身已殘破不堪或磨損，已超過其壽命年限，以致失去原有的功 能，本身已利用價值的物料。 3、所謂舊料指物料經使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價值減低。 上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢...

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而我國中小民營企業平均壽命*為2.5年，集團企業的平均壽命公為7－8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而我國有100萬家，是美國的10倍。我國企業尤其是中小民營企業為什么壽命這么短？這說明其在發展過程中存在很多問題。經過多年對廣大中小民營企業管理情況的深入調研，筆者認為我國中小民營企業普遍存在以下幾方面的典型問題： 一、老板思想意識不到位，缺乏現代企業管理的理念。 二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養，不愿或不敢授權。 三、好高騖遠，眼高手低，不重視基礎管理。 四、“人治...

我們國內的企業如雨后春筍般增加，但是中國企業管理面臨著幾個典型問題：1、好高騖遠，眼高手低，不重視基礎管理；2、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統支撐；3、經驗式管理，沒有標準化的意識和概念，作業過程隨意性大；4、管理層的管理意識不強，管理能力和專業知識欠缺，不注重基層管理者的培育；5、口頭上重視質量，但實際并非如此，不注重質量過程控制；6、安全意識淡薄，不重視安全管理;7、做事不嚴謹，湊合，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業管理能力提升的綜合指導。針對企業的不同狀況及特點，提供針對性“訂制”化的系統解決方案，并采用由點及面，由易到難的思路，助力企業***提升管理能力...

PDCA的來源及其基本涵義 一、PDCA的來源 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。 PDCA**早是由美國質量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。他是美國的一位質量**，當年他在美國提出這個質量管理體系以后，沒有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的。 二、PDCA的基本涵義 PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所包涵的含義如下： 1、P（Plan）--計...

怎樣使用抽樣計劃？ （1）單次抽樣計劃： 檢驗的樣本單位數，應等于抽樣計劃中所定的樣本大小，如樣本中發現的不良品個數小于或等于允收數時，則認為可以允收該批。如不良品的個數大于或等于拒收數時，則拒收該批。 （2）雙次抽樣計劃： 檢驗的樣本單位數，應等于抽樣計劃中所確定的***次樣本大小。如***次樣本中發現的不良品個數小于或等于***次的允收數時，則認為可以允收該批，如***次樣本中發現的不良品個數大于或等于***次的拒收數時，則拒收該批。如***次樣本中發現的不良品個數是介于***次允收數與拒收數之間，則應檢驗同樣大小的第二次樣本。***次及第二次樣本中發現的不良品...

企業信息化，是時代的產物，隨著中國企業信息化的進行，基于標簽的現場管理與物流管理，以一個不可抵擋的趨勢，原因如下：中國企業ERP使用與發展已經有數10年的歷史了，在此過程中，企業已經發現、感受并享受到了信息化給企業帶來的好處和重要性，可以說現在幾乎沒有一家不用信息化的企業。ERP是一個記賬式系統，存在先天性的問題：人工記賬需要耗費人力，存在時間的滯后性，人工參與導致單貨不符問題。標簽系統就可以解決如上問題：掃碼數據采集，減少入單人里、實時數據采集、實貨掃碼單貨相符。標簽系統一物一碼管理，還進一步為企業提供了精益管理的方式：看板管理、人機料法的管控、先進先出、循環盤點、供應商庫存管理（VMI）、...

常用的企業管理方面的，還有MBTF分析法。在于制定完整的預防保養計劃，是達到零故障的基本分析方法之一。其保養記錄可作為保養活動、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。5S現場管理實施過程中，有哪些獎罰措施？TPM管理咨詢系統培訓作為一名合格的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手管理，是一門藝術，也是一...

隨著各家企業越來越注重效率，精細化管理的作用也就顯現出來了。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管理模式。企業實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監管機制趨于成熟；4）市場分工越來越細；5）產品利潤趨向于零；6）同質化—企業經營的全球性難題；7）追求精益，追求完美。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。規劃咨詢的特點是什么？紹興5S管理咨詢一個產品的質量是由三部分因素組成，一因素叫原材料（...

導致不合格的原因有哪些？ 1、設計和規范方面包括： 1）含糊或不充分； 2）不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理； 3）圖紙或資料已經失效。 2、機器和設備方面包括： 1）加工能力不足； 2）使用了已損壞的工具、工夾具或模具； 3）缺乏測量設備/測量器具（量具）； 4）機器保養不當； 5）環境條件（如溫度和濕度）不符合要求等； 3、材料方面包括 1）使用了未經試驗的材料； 2）用錯了材料；...

開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括： （1）環境整潔與否是是小事，效益、效率、質量也是大事。 （2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著興師動眾。 （3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。 （4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。 （5）現狀已經很好了，沒有必要安排經常性的活動。 （6）要整潔，就應一下子全部搞好。 （7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。 上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 6S管理包含哪些內容？具體如何在工廠現場實施？5S管理咨詢怎么樣在很多...