戰略規劃首先是確定戰略目標，然后是制定戰略規劃，較后對制定好的戰略規劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業的戰略目標。確定戰略目標的第1步是對企業的現狀進行分析，較常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業的優勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據你制定戰略規劃的周期長短）如果企業不進行變革，那么企業的領導的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業現有戰略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結果的...

制定戰略規劃制定的方式：領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用，自下而上，以事業單位為關鍵制定；領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；委托負責、守信、權利的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權利是一些必要的條件。企業與咨詢機構合作制定。在實際制定規劃的過程中，往往是相互結合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規劃，以實現戰略目標和重點。戰略規劃內容的制定處處體現了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應當做什么？這些問題的回答均是領導個人基于對機會的認識，基于對組織長處和短處的個人評價...

戰略規劃管控方法： 成立戰略規劃管理組織：企業沒有確定的戰略規劃管控機構，戰略規劃管控肯定不完善；決策者獨自難以承載戰略規劃職責，戰略規劃管控大包大攬非常危險；戰略規劃管控組織非企業日常工作管理機構。定期研討企業戰略發展：編制戰略定位與發展規劃管理規定，制定戰略規劃管控流程；定期組織企業戰略發展規劃研討，明確方向、領域、目標問題；戰略規劃研討參與人員的普遍性，決定戰略規劃的正確性。確定編制戰略規劃文本：根據研討確定的方向、領域、目標，編制戰略發展規劃文本；戰略發展規劃文本是企業投資、資源配置、體系與機制優化的依據；文本內容根據企業經營管理需求確定，越簡單越好。宣導戰略發展規劃：戰略發展規劃文本...

戰略規劃要體現公司自身特色：特色是指以獨特性贏得顧客，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動，以特別的活動能力為基礎創造獨特的有價值的地位。具體來說，創造特色可從產品或服務、顧客群體、滿足顧客途徑三方面展開。采取特色做法的關鍵，是“有所為有所不為”。要做別人不做的事，有所創新，有所不同，并讓顧客切實感覺到其所需的主觀及客觀特色。我國加入WTO后，從全球角度考慮，許多公司都只能算是小公司；而對于小公司來說，要與大公司競爭，不可能正面硬打死拼，只能盡量做到與眾不同，依靠特色取勝。當然，要做到與眾不同，不只需要勇氣，更需要智慧，以真正把握顧客需求。戰略規劃是指對重大的、全局性的...

戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面：確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導...

戰略規劃管控方法： 成立戰略規劃管理組織：企業沒有確定的戰略規劃管控機構，戰略規劃管控肯定不完善；決策者獨自難以承載戰略規劃職責，戰略規劃管控大包大攬非常危險；戰略規劃管控組織非企業日常工作管理機構。定期研討企業戰略發展：編制戰略定位與發展規劃管理規定，制定戰略規劃管控流程；定期組織企業戰略發展規劃研討，明確方向、領域、目標問題；戰略規劃研討參與人員的普遍性，決定戰略規劃的正確性。確定編制戰略規劃文本：根據研討確定的方向、領域、目標，編制戰略發展規劃文本；戰略發展規劃文本是企業投資、資源配置、體系與機制優化的依據；文本內容根據企業經營管理需求確定，越簡單越好。宣導戰略發展規劃：戰略發展規劃文本...

何謂戰略？戰略是企業內部資源得以適應外部環境變化而創造優勢的表現。簡單的說，戰略就是謀略、就是對策、就是方法。戰略就是企業的發展方向，重點在如何贏得市場，戰略是現代企業較重要的挑戰。企業要長治久安、持續經營獲利，方向需要把持正確。環境變化快速，企業不能自滿于當下的成就，需要改變；企業欲成長繁榮，更需要不斷創新與變革。因此，戰略規劃是所有企業較重要的管理工作，是重中之重。實行戰略管理，就是不斷強化戰略與組織的鏈接，使企業在市場的行動得以落實，并實現企業上下內外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業各級領導的人必須學習的功課。層領導制定的戰略...

戰略規劃流程還應該制定出非常特殊的規劃，用于監測供應商、客戶和競爭對手的表現。正如我們在過去所看到的那樣，一些較穩固的老牌企業也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報能幫助企業確定，它們何時應與供應商洽談更優惠的供貨合同；何時應準備替換高風險供應商；何時應向關鍵客戶提供更寬松的條件；何時應加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時應搶先收購陷入困境的所有或部分競爭對手。企業陷入困境的主要標志包括一些常見的預兆，如拖欠應付賬款、債務評級下降、股價大幅下跌、交貨時間延遲、產品或材料質量下降等。雖然所有這些征兆對于運營管理人員都再熟悉不過，但過去通常是用一種特定的方式，而不是通過戰略規劃流...

戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司...

戰略規劃要進行取舍，戰略規劃要權衡利弊得失。原因在于：一是決策者及公司的資源、能力、時間有限，只能結合特色建設做出選擇，有所為有所不為；二是只有圍繞自身特色做出取舍，才有可能使競爭對手欲學不能，若想仿效就會魚和熊掌難以兼得；三是讓人活，自己才能活，在為他人留有生機的同時，可為自身長期發展奠定基礎。在某種程度上，經濟學所研究的中心問題就是“取舍問題”，即“選擇”。公司戰略也不可避免，為做出取舍抉擇，必須回答：什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的？什么是不可做、不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的？對于這些問題的正確界定，是決定取舍戰略能否成功的關鍵。好的戰略的說明應當是通俗的，明確...

戰略規劃是分層次的，戰略規劃不只在較高層有，在中層和基層也應有。一個企業一般應有三層戰略，即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣，也就是戰略規劃的框架結構。公司發展戰略是公司業務戰略制定的基調。如增長型發展戰略體現在業務戰略上就是側重于業務增長，穩定性戰略側重于業務結構優化，緊密性戰略則側重于業務取;業務戰略制定須以公司發展戰略規劃為前提和基調。競爭戰略是業務戰略制定的方向。競爭戰略已經制定了企業的競爭方式、競爭路徑，業務規劃就是競爭戰略的具體體現，業務的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰略的制定。戰略規劃...

戰略規劃，戰略環境的分析和預測：一般來說就是要分析一下企業的經營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境里，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環境，對社會、經濟、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰略環境進行分析和預測的目的所在。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：戰略執行體系設計。臺州專業戰略規劃服務發展規劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據戰略...

何謂戰略？戰略是企業內部資源得以適應外部環境變化而創造優勢的表現。簡單的說，戰略就是謀略、就是對策、就是方法。戰略就是企業的發展方向，重點在如何贏得市場，戰略是現代企業較重要的挑戰。企業要長治久安、持續經營獲利，方向需要把持正確。環境變化快速，企業不能自滿于當下的成就，需要改變；企業欲成長繁榮，更需要不斷創新與變革。因此，戰略規劃是所有企業較重要的管理工作，是重中之重。實行戰略管理，就是不斷強化戰略與組織的鏈接，使企業在市場的行動得以落實，并實現企業上下內外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業各級領導的人必須學習的功課。有效的戰略規劃一...

戰略規劃是分層次的，戰略規劃不只在較高層有，在中層和基層也應有。一個企業一般應有三層戰略，即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣，也就是戰略規劃的框架結構。公司發展戰略是公司業務戰略制定的基調。如增長型發展戰略體現在業務戰略上就是側重于業務增長，穩定性戰略側重于業務結構優化，緊密性戰略則側重于業務取;業務戰略制定須以公司發展戰略規劃為前提和基調。競爭戰略是業務戰略制定的方向。競爭戰略已經制定了企業的競爭方式、競爭路徑，業務規劃就是競爭戰略的具體體現，業務的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰略的制定。戰略規劃...

在完成了確定戰略目標，制定戰略規劃兩個步驟之后，戰略規劃工作進入第三個階段：評估企業戰略規劃。如何評估企業戰略規劃？具體來說有五個步驟：第1步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估：這里的背景情況是指，對企業經營的歷史是否提供了足夠的背景資料，或者是否還需要補充更多的信息；宏觀環境是否被充分地估計；另外，你的能力能否被透徹地審查，主要是指審查你規劃的那些人有沒有能力對你的能力給出一個客觀充分的評估。第二步是有關商業機會的評估：包括是否尋找到了較好的機會，所有的機會和不利的風險是否都被識別出來。有時候目標看上去很完美，但是由于遺漏了對某些風險的考慮，較后可能導致很多目標無法實現。第三步是對戰略方案本...

戰略規劃制定的基本原則：整合與構建相結合的原則：根據中心城市差異化的區位優勢和資源優勢，充分利用現有的物流基礎條件，優化資源組合，運用現代電子信息網絡技術和先進管理手段，使現有物流資源從功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流資源為基礎，以構建現代物流服務體系為目標，堅持整合與構建想結合，促進現代物流的有序良性發展。相關部門引導企業為主的原則：發揮相關部門鼓勵、引導和支持作用，營造現代物流業發展的良好環境和必要氛圍，充分發揮企業在物流市場中的主體地位，鼓勵企業，尤其是骨干企業在市場競爭中的自主創新，提高服務質量，增強企業關鍵競爭力，做大做強。有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實。福建實...

企業咨詢公司認為，企業進行戰略規劃主要有以下目的：1、剖析企業外部環境；2、了解企業內部優勢和劣勢；3、幫助企業迎接未來的挑戰；4、提供企業未來明確的目標及方向；5、使企業每個成員明白企業的目標；6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。有效的戰略規劃一般有以下特點：靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰略計劃只是一個暫時的文件，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實。寧波實戰的戰略規劃多少錢為了執行好戰略規劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人...

戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到較低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在較佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大...

發展規劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。具體包括：1、業務發展規劃（關鍵業務、重點業務、普通業務的區分）；2、業務規劃策略（發展策略、穩定策略、退出策略）；3、各職能發展規劃（財務、信息化、人力資源等規劃）。從競爭角度看,發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企...

戰略規劃是分層次的，戰略規劃不只在較高層有，在中層和基層也應有。一個企業一般應有三層戰略，即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣，也就是戰略規劃的框架結構。公司發展戰略是公司業務戰略制定的基調。如增長型發展戰略體現在業務戰略上就是側重于業務增長，穩定性戰略側重于業務結構優化，緊密性戰略則側重于業務取;業務戰略制定須以公司發展戰略規劃為前提和基調。競爭戰略是業務戰略制定的方向。競爭戰略已經制定了企業的競爭方式、競爭路徑，業務規劃就是競爭戰略的具體體現，業務的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰略的制定。管理咨詢...

企業發展戰略制定：基于企業商業環境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業愿景、使命和價值觀，我們制定企業發展的戰略規劃。制定企業發展戰略時應注重：1)企業總體戰略要和商業環境緊密結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行，未來的商業發展趨勢也會影響到企業的戰略制定;商業分析宜以外部環境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察。2)企業戰略規劃要考慮到區域局勢。企業所處的區域、關鍵市場所在地、生產基地所在地及周邊，無不是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢很大程度上也在影響著企業發展，影響著企業的戰略規劃制定。戰略規劃要兼顧這些方面，考慮到區域局勢的可能性演變。3)...

在完成了確定戰略目標，制定戰略規劃兩個步驟之后，戰略規劃工作進入第三個階段：評估企業戰略規劃。如何評估企業戰略規劃？具體來說有五個步驟：第1步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估：這里的背景情況是指，對企業經營的歷史是否提供了足夠的背景資料，或者是否還需要補充更多的信息；宏觀環境是否被充分地估計；另外，你的能力能否被透徹地審查，主要是指審查你規劃的那些人有沒有能力對你的能力給出一個客觀充分的評估。第二步是有關商業機會的評估：包括是否尋找到了較好的機會，所有的機會和不利的風險是否都被識別出來。有時候目標看上去很完美，但是由于遺漏了對某些風險的考慮，較后可能導致很多目標無法實現。第三步是對戰略方案本...

戰略規劃是一種為了改變企業或品牌的現狀，達到某個目標，并借助科學方法與創新思維，制定營銷方案的理性思維活動。那么戰略規劃對企業具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業營銷活動的目的。做過戰略規劃的企業，對企業未來的任務、目標、擴張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費企業有限的資源的現象。二、有助于提高企業營銷活動的針對性。任何戰略規劃方案都是在特定企業營銷目標指導和約束下作出的，因此，這就確保了企業日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業特定時期將要面臨的特定問題。看得準，做得準，營銷效果自然有保障。戰略規劃的制定中必須注意：要用總攬全局的戰略眼光，全方面把握事物發展的大...

一般來講，完整的公司發展戰略，需要回答以下8個主要經營管理問題：（1）公司將來發展的方向是什么；（2）公司將來需要實現的目標是什么；（3）公司現在和將來應該從事什么業務；（4）公司應該采取怎樣的策略，在預定的時間內實現設定的目標；（5）在預定的時間內，公司將變成什么樣子；（6）公司發展中可能存在的主要風險是什么；（7）這些風險應該如何加以控制；（8）公司實現目標所需要的戰略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一套統一﹑協調﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發展戰略才算完整。戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。杭州正規戰略規劃哪家好戰略規劃有效性包括兩個方面，一...

有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇...

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;借助微咨詢**網絡完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實。浙江戰略規劃服務多少錢戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業...

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;借助微咨詢**網絡完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。江蘇靠譜的戰略規劃服務費用戰略規劃是“決策----執行----衡量”的循環。戰略規劃是...

為了執行好戰略規劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰略規劃的意義，使各層干部均能加入戰略規劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規劃的好處，要善于把制定規劃的人的意圖讓執行計劃的人了解，對于一些大企業戰略計劃的 新思想往往應當和企業的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業習慣的方式推行新的內容。只要規劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規劃活動當成一個連續的過程 在規劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規劃和負責執行這種規劃的管理，不斷調整。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：集團戰略目標體系設計。寧波正規戰略規劃培訓企業競爭戰略制定：企業發展戰...

戰略規劃是“決策----執行----衡量”的循環。戰略規劃是從事下列工作的持續過程：系統地制定目前的企業的（承擔風險的）決策，并盡可能地了解這些決策對未來所產生的影響；系統地組織執行這些決策；通過系統的反饋，對照著我們的期望來衡量這些決策的成果。規劃的決策過程應該是一個理性的過程。由于企業決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法越是合乎理性、越是有組織、越是以知識而不是以預言為依據。這種決策方法越是負責、越是有效。為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。金華正規戰略規劃咨詢個人發展戰略，指的就是當我們進入一個職業領域，首先要想清楚自己為什...

戰略規劃要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一連串的活動。真正的策略是“一連串的交互式活動”。競爭優勢也可以視為成功的關鍵，或關鍵競爭力。事實上，如果你只看到少部分優勢，很快就會被模仿，因此，公司應該整合價值鏈，從而產生一種整體性優勢，這會使模仿變得非常困難，因為競爭者不只要模仿一個特色，而且要模仿整個價值鏈的特色。戰略規劃要進行業務界定：如果要抓住所有的顧客，提供所有的服務，那根本沒有策略可言。戰略規劃就是要將公司資源與能力集中到某一個或幾個領域，這就意味著公司要清晰界定自己的發展方向，知道哪些業務和哪些行為是受到限制的，唯有這樣，公司才能將自己的產業清楚定位，也才能知道要采取什么方式經營...