在外貿工作中，資源是決定成單與否的關鍵性因素。有了豐富的資源，我們就不愁訂單的來源。新的資源固然重要，但是與其同等重要的就是對老客戶的維護。老客戶你知道該怎么維護嗎？如何維護才是高效的呢？客戶作為專業的進口商，他的產品線通常都是比較長的，不會只經營一種產品，而...

在ERP選型階段，企業需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術是否適合企業？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務是否到位，以及永續經營能力強不強等等。ERP選型是企業決心實施ERP前一個至關重要的命題，...

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經常被企業誤解。這項工作不屬于下一階段的系統設計，而是系統分析階段的關鍵。建立原型的概念在研發領域已經存在了幾個世紀。在ERP環境下，建立原型的目的是要在測試環境下快速建立一個模型系統（modelsystem），看看ERP軟件...

有人認為推廣應用進口軟件商品化軟件，用不著搞需求分析（或系統分析）。這是一種偏見，特別對中國來說，進口軟件是一種先進的制造業企業管理模式，從其自然屬性上看是具有通用性的。因此，進口軟件基本原理和邏輯對中國制造業企業是可以使用的。但進口軟件軟件是一種特殊商品，它...

現如今，許多外貿企業都想在國外市場中站穩腳步，他們往往會選擇一些好的的外貿軟件，這些外貿軟件管理軟件可以幫助企業合理管控產品，幫助企業穩固銷售渠道。那么選擇外貿軟件需要注意哪些問題？穩定性；外貿管理系統的穩定性可以決定產品銷售的效率，所以企業在選擇這些軟件的時...

我相信進口軟件現在在企業競爭中的作用，大家都看到了，但這里不多說。 但是，在進口軟件選定的問題上，關于傳統的進口軟件管理軟件，必須從用戶可以使用、充分使用、實用且容易使用這四個方面考慮選擇適合自己的軟件。可用：目前國內管理軟件的市場尚未規范，市場環境還不成熟，...

適者生存，面對全球化的殘酷競爭，只有不斷地學習創新，才能在變化劇烈的環境中超越對手，持續在前。管理是企業的靈魂，管理水平的高低決定了企業的生存與發展。學會根據企業的發展需求以及市場對企業的要求，來不斷調整對員工的工作任務能力要求，引導、培養我們的員工如何自我管...

在工廠，進行生產就要有各式各樣的經費，即工廠相關人員的勞務費、工廠用地的土地費用、建筑物和設備的折舊費用以及電費等運營經費等等。這類經費的金額即便工廠的生產量出現少許變動也不會發生很大變化，因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補固定費用所需...

有介質的需要海關進行報關，不同的介質形式關稅和進口增值稅率也不一樣。比如，光盤/U盤形式報關，關稅為0，增值稅率為9%；而一些軟件密鑰/活碼等以紙質形式報關，則關稅稅率為6%，進口增值稅稅率為13%。進口增值稅都是可抵扣的。另外可能需要支付清關相關的手續費，以...

大致的情況一般就是幾種：一種是他只是個中間商，他還要將樣品去給到他的客戶，然后等回復，也可能他的客戶也還只是個中間商，這樣就是無限拉長了，指不定你和終客戶之間隔著幾個中間商呢，這種情況你好是能夠打探清楚，無法打探清楚的就需要慎重了。（這種情況沒別的辦法，定期跟...

對制造型服裝企業而言，生產制造部分是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。所以說實施生產制造系統決定了ERP企業資源規劃系統實施成...

原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業的現金流。總體而言，對于產業鏈條極長，單步驟環節不一定復雜的服裝產業鏈而言，邏輯上會出現很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環節都處于產業...

CIF和CFR的區別是什么？CFI和CFR都是一種國際報價形式，但是他們包括的費用內容卻不同，所以他們二者之間的區別主要在于外貿人與客戶、買賣雙方要承擔的責任和義務。如果采取的是CFR的形式，那么賣家就無需處理保險程序和支付保險單等一系列的任務。而如果簽訂的是...

通過建立軟件原型，可以發現企業管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業管理層調整對ERP軟件的期望，或者是修改業務流程，甚至可能會導致ERP二次開發。在系統分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統設計工作打下了一...

有人認為推廣應用進口軟件商品化軟件，用不著搞需求分析（或系統分析）。這是一種偏見，特別對中國來說，進口軟件是一種先進的制造業企業管理模式，從其自然屬性上看是具有通用性的。因此，進口軟件基本原理和邏輯對中國制造業企業是可以使用的。但進口軟件軟件是一種特殊商品，它...

服裝企業如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務量大、質量與成本矛盾？如何大幅提升企業和產品的有名度，創自有品牌？在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的現在，供應鏈管理至關重要。服裝企業未來的競爭就是供應鏈的競爭！供應鏈的基本概念及紡織服裝產業概況的基礎上，...

為了配合跨境電商企業對于新品的高頻次需求，服裝企業加強研發設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支撐體系，以市場買手、產品設計、數據分析、采購跟單、生產制造為關鍵小組的配置，快速響應客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝企業基于...

在系統切換計劃里面，要詳細地描述系統切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。在ERP系統的上線期間，企業需要避免的一個問題，就是系統切換計劃有問題，然后執行也...

服裝生產線管理系統特點：成本節約、環保：徹底淘汰傳統紙質計數方法，節省成本，減少人手，節省薪資；提高生產效率，平均節約薪金5%；及時的生產信息，為生產合理安排提供數據支撐；及時發現生產瓶頸，使生產平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經驗因素帶來的直...

外貿進口業務管理遇到的問題。客戶、供應商、產品、物流公司、部門人員等未規范管理， 數據存放混亂，查詢不便且容易流失；業務形態易變，進口合同、進口報關、入庫發貨等環節較 為繁瑣，不易管理；業務員在合同、發貨、付款等環節缺 乏嚴謹的審批流程控制；應收應付不夠明了，...

借助生產計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進而可能提高營業額。此外，縮短前置期，也能相應地減少半成品庫存和安全庫存。導入財務視覺的生產計劃是根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務...

外貿管理者只是業績好，經驗多，但是就管理經驗而言，還需要非常多的實踐與培訓；或者他們本身還是將自己放在一個業務員的職位角色上，更多的是看重自己的業績，而不是團隊的成長。或許企業老總本身對業績的關注，也讓他們無暇顧及其他重要管理要素；甚至他們本身就是不愿意做管理...

CIF和CFR的區別是什么？CFI和CFR都是一種國際報價形式，但是他們包括的費用內容卻不同，所以他們二者之間的區別主要在于外貿人與客戶、買賣雙方要承擔的責任和義務。如果采取的是CFR的形式，那么賣家就無需處理保險程序和支付保險單等一系列的任務。而如果簽訂的是...

CIF和CFR的區別是什么？CFI和CFR都是一種國際報價形式，但是他們包括的費用內容卻不同，所以他們二者之間的區別主要在于外貿人與客戶、買賣雙方要承擔的責任和義務。如果采取的是CFR的形式，那么賣家就無需處理保險程序和支付保險單等一系列的任務。而如果簽訂的是...

有沒有遇到過那種反復要求打樣的？很多業務遇到那種反復修改打樣的客戶會覺得很煩，一個心情不好就將客戶冷落了，這樣你就失去了一個客戶。其實仔細想想，客戶為什么會反復要求修改打樣？那是因為他在很用心的開發合作新產品，說明對方是很有合作的誠意的，而你因為你的耐心不夠而...

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產外包給服裝生產商。根據協調者主體，傳統采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協調者的供應鏈。他們下單給生產商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產商去完成。...

自動記錄統計：系統自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產品，耗時多久，并將這段時間內累計的計數結果上傳給服務器去統計員工的計件成績，以達到實時記錄員工工作量。員工生產查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產記錄服裝生產線管理系統結構：員工信息管理模塊：...

通常情況下，企業在實施生產制造系統時，是按一種方式進行設定的。由企業的生產管理部門、物料采購部門根據以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的...

為了正確理解ERP項目能給企業帶來哪些利益，需要我們回到企業實施ERP的初衷上來：ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業制訂更好的計劃，并使得企業資源得到更好的利用。這就使得企業能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，因此才叫企業資...

自動記錄統計：系統自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產品，耗時多久，并將這段時間內累計的計數結果上傳給服務器去統計員工的計件成績，以達到實時記錄員工工作量。員工生產查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產記錄服裝生產線管理系統結構：員工信息管理模塊：...