通過客戶反復打樣的要求,我們可以看出客戶對產品十分感興趣。如果客戶對產品沒興趣,根本沒必要浪費時間讓你反復打樣,人家收到樣品之后就告訴你以后再聯系,都不會給你機會讓你在進行過多交流。反復修改,說明客戶用心了,仔細看過我們的產品,是件好事。其實,我們就是在做服務...
細細拆解產業上下游來看,服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品,通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。鏈條中主要存在以下角色:上游為棉花和化纖生產原材料市場,受到供需、自然氣候和棉花內外價差的影響大。中上游為紡織制造過程,面料經過紡紗、織造形成坯布,再通過針織...
目前我國進口軟件的實施還處于初期階段,進口軟件的實施風險依然很多。 主要誤區是進口軟件軟件用英語翻譯成中文時,漢化過程有差異,實際建設有誤差。 其次,簡單地將進口軟件軟件定位為專業軟件,忽略了其基本原理和動態變化。 后,進口軟件的動態監督管理和調整不足,另一方...
進口軟件系統主要通過生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的期限,可以做出合理的資金流計劃,是財務管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。雖然其作用大,但是不乏存在企業使用進口軟件系統后效果不佳,那么究...
在分析ERP項目能給企業帶來哪些利益的時候,既要兼顧有形的利益,也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報率,企業管理層就只能看到一些實打實的數據。然而由于有了信息技術的支持,企業的管理系統更加集成,業務流程的處理速度也很大加快,ERP系統在這些方面幫企業節省...
行業與行業之間,企業與企業之間確實存在著差異,如果不承認這些差異,就等于忽視企業的個性。各企業都有自己的特點,有其優點和缺陷,特別是成功企業都有其生存和發展的“絕招”,如果用統一模式去塑造企業,就會使企業失去持續發展的活力。因此,在實施和安裝進口軟件軟件之前,...
隨著國際化,越來越多的人開始選擇做外貿,而且很多人都是一次做外貿,那么你知道應該如何入手做外貿嗎?外貿管理軟件公司為大家分享幾點經驗。學習資料不要去看教科書,沒有實踐意義。去福步找‘料神’的帖子,仔細學習他講的內容,基本上能覆蓋外貿各個流程,基本上夠了,需要不...
對于選型工作來說,比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業的大部分管理需求。再好一點的話,是軟件不但功能完善而且非常好用,同時大家都喜歡這套系統。現在市場上已經有了很多功能完善的ERP系統。即使某些軟件在功能上存在不足之處,但是企業通過適當的軟件修改,也確實得到...
外貿管理系統能夠針對不同級別的員工,開放其相對應的權限,比如對數據資料的查詢,可以將權限具體細化到某個部門的某個員工對業務中的某個環節中的數據審閱,對報價、合同以及后期付款等相關較為重要的敏感操作,也可以進行權限設置在很大程度上規避了運營風險的產生。所以使用外...
通過社群或是朋友圈等信息的擴散,迅速發展裂變客戶,項目方直接在商城上傳產品,客戶可以直接在商城下單購買,讓分銷變得更簡單。正因為分銷模式的自身優勢,會交際關系鏈,迅速來發展下級分銷商。不僅能享受到一些優勢,還能享受更多的粉絲與會員。我的代理商:可查看我的下級代...
手板樣,這東西一般都是有特殊要求的客戶才會產生,一般來說,我們工廠都是銷售已經成型有模具的產品,但也有客戶需要定制特殊要求的產品,這時候就需要手板樣了,簡單地說就是在沒有模具的情況下做出來的樣品,給客戶確認好后,就要按照樣品來制作正式模具。一般來說,外貿當中的...
企業為了進行進口軟件的嵌入,必須進行企業模塊的重組。 對國有企業來說,進行進口軟件建設首先分析進口軟件運用的合理性和可行性,提出可行的進口軟件框架方案,其次結合企業發展方向進行合理的規劃,國有企業機構巨大,需要考慮和注意的問題更全對中小企業來說,中國中小企業受...
企業在為ERP項目制定目標的時候,是從ERP項目可行性分析報告開始的,并且要經歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中,企業的各級員工都要參與進來,只是參與的程度會不一樣。首先企業的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標,然后各業務部門的經理要提...
外貿業務的管理更加要求全部、全程,盡可能包含所需各項操作業務,讓員工、客戶少跑腿,流程、操作可監控。為了適用市場新需求,外貿管理軟件在一次次更新完善中,不斷增添新功能,將郵件、詢盤、產品、庫存、財務等管理整合優化,推動打造一站式外貿管理平臺的市場呼聲越來越高。...
系統分析:把可能存在的問題盡量找出來;不管企業ERP項目的范圍是大是小,一開始總會有很多的未知因素。越早發現這些未知因素,軟件選型以及業務流程優化的工作就可以做得越好。系統分析階段的主要目標,是要把現有軟件系統以及業務管理方面的問題充分暴露出來,這是一件需要在...
服裝作為非標品供應鏈的典型范本,面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變為存量博弈的關鍵時間點,疊加巨大的產業結構調整與內外需的變化,本身孕育著巨大的產業互聯網機會。服裝產業未來會如何發展?三來一補:指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易,是中國大陸在改變開放初期...
隨著企業規模的擴大,如果管理并不能更加簡單和有效,則成本和管理等問題很容易成為企業發展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統可以杜絕企業的一些管理上的漏洞,如:能解決工人工作不到一個月辭工,但是將工票轉給同鄉、作假等冒領工資的問題;在國內服裝產業領域完...
有很多的外貿朋友有過這樣的問題:我跟外國客戶聊得好好的,怎么就突然人間蒸發,再也聯系不到,就算是郵件發送也是毫無音訊。客戶不回復郵件的原因是什么?如何應對不回復郵件的情況?一般,外貿客戶不回復郵件有兩大原因:一種情況是沒有收到郵件,就算你是付費的郵箱,也不能保...
進口軟件在中方的普及非常緩慢,中國企業以中小企業為主,只有中小企業才能迅速進行進口軟件框架的工作。 對中小企業來說,進口軟件中國應該簡化進口軟件系統,強化適合中國企業的功能,排除不必要的功能,降低進口軟件的購買價格。 另外,在銷售的進口軟件軟件后,必須對企業進...
如何應對外貿客戶不回復郵件情況?面對外貿人員不回復郵件的問題,外貿人員要采取措施了。給客戶發郵件之后,客戶回復是有個周期的,一般建議以兩個工作日為期限。兩個工作日后客戶還是沒有回復,可以再發封郵件,告訴客戶大概在幾點鐘,回電話進行拜訪。當然因為時差的原因在打電...
生產信息管理模塊:通過服裝RFID技術管理整個生產線的生產情況,什么產品每天每時產量多少,也可通過此模塊的實時追隨生產情況信息來分析各產品的生產進度、難度,預計完成時間等。檢查統計管理模塊:通過RFID識別服裝標簽的信息來檢查生產線上的產品合格率,具體到人和工...
有人認為推廣應用進口軟件商品化軟件,用不著搞需求分析(或系統分析)。這是一種偏見,特別對中國來說,進口軟件是一種先進的制造業企業管理模式,從其自然屬性上看是具有通用性的。因此,進口軟件基本原理和邏輯對中國制造業企業是可以使用的。但進口軟件軟件是一種特殊商品,它...
無論做哪一行,都必須要改變我們的思維觀念,跟上行業的發展趨勢,同時要具備創新的能力,不斷實踐,在實踐中找到適合企業的方法。并結合信息化,讓大家一起參入管理,才能實現企業共同的目標。時至現在,科技進步是轉型升級的重要引擎。目前,智能化裝備、智能化生產、智能化管理...
外貿人簽訂CFR合同的需要注意的事項:假如我們的外貿賣家與客戶簽訂的是CFR合同,那么一定要在合同中注意以下幾點。正如上文所說,我們一定要注意及時將貨物的裝船通知發送給客戶,不然我們即使簽訂了CFR的合同,如果貨物在運送的過程中發生問題,所有的風險都由我們的買...
全國規模以上服裝廠約1.4萬家,對應20倍以上的小微服裝廠。整體零售規模約為1.4萬億,線下約9,500億,線上約4,500億,其中批發額約4,000-5,000億。Part3從模型講起:服裝產業鏈的三個痛點:1.成本效用曲線:長尾需求和生產效率的不平衡;追求...
有些軟件是存入光盤、U盤、磁盤或其他介質中運輸入境(通常空運),但另外一些時候明明可以通過網上傳輸或者非實體化交付的情形,因為關務人員不了解無介質進出口流程,為了確保可以收付匯,所以還是找了一個介質,有時甚至是空白并沒有軟件的介質走了一趟虛擬進口,為了那張報關...
做外貿,關鍵的就是企業信息資源了,那么中國外貿怎樣找客戶呢?首先簡略直接的辦法就是我們經過分析客戶來找客戶,很多不同客戶在交流的過程中會提供學習一些社會其他的人脈舉薦,使用通過這些工作機會,就能夠找到自己更多的客戶,當然是需要必定的根底。其次,通過專業論壇找外...
服裝企業ERP系統上線過程中,為了保證系統上線后的正常運行,除了導入系統的數據一定要正確外,還必須要確定ERP系統在整個企業的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務,也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換,做好系統切換階...
外貿人簽訂CFR合同的需要注意的事項:假如我們的外貿賣家與客戶簽訂的是CFR合同,那么一定要在合同中注意以下幾點。正如上文所說,我們一定要注意及時將貨物的裝船通知發送給客戶,不然我們即使簽訂了CFR的合同,如果貨物在運送的過程中發生問題,所有的風險都由我們的買...
舉例來說,在項目小組里面,除了設置一個ERP項目經理,再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的,除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說,有領導小組組長和領導小組,再加上項目管理小組,是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業會單獨成立一個小組來推進管理變...