那么到底為什么會造成這種不理想、效果差的局面呢？縱觀企業現狀，大致可以歸結為以下幾點：一是企業盲目跟風，沒有結合自身的實際情況制定培訓課程。這種盲目跟風的現象在大多事情中都是要不得的，更別說不同的企業針對不同的實際工作制定的培訓方案了。企業的盲目跟風，就容易造成所指定的培訓課程脫離員工實際需要，更沒有結合企業的發展戰略和方向，這樣明顯起不了理想的培訓效果。二是企業培訓方式、方法單一。企業的培訓方式大致可以分為在崗培訓、脫產培訓和半脫產培訓，每種培訓方式都各有利弊，企業應該結合自身的情況判斷到底采用哪種方式進行。另外，當前的企業對員工的培訓方法單一，一般都采用填鴨式的授課進行，這種方法雖然有其可...

提升培訓效果的途徑：培訓時間的安排。每個培訓項目都要制定一個課程時間安排表，它包括培訓項目的主要內容、相應的時間安排以及時間間隔的計劃。培訓場所的安排。培訓場地舒適、安靜、單獨，不受干擾且有足夠大的空間，能夠在培訓中使用范例（如錄像、產品樣品、圖表、幻燈機）。應根據培訓的要求安排座位。座位安排有扇形、教室形、會議形、馬蹄形。培訓資料及器材的準備。每一培訓項目都應準備培訓資料，主要包括培訓教材、培訓課程描述書、培訓時間的安排表、培訓記錄表等。準備培訓所需的器材（如板書用品、錄像機、幻燈機、電腦、多媒體教學設備）。培訓資料的保存。為每一位參訓人員建立個人培訓檔案，記錄每一次培訓的基本情況和培訓的考...

制定年度培訓計劃時需要注意以下問題：掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作較需要的培訓需求，而不是時下有哪些較流行的課程和哪些較有名的講師。很多企業容易犯一個錯誤，就是在進行培訓需求調查的時候并不是從公司的業務出發，而是從培訓提供商出發，不是考慮員工的工作需要什么培訓，而是從一些培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發，把這些課程重新編排，作為需求調查的內容。其實，培訓的需求來自績效。這是培訓的來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效，幫助員工與企業步調一致，目標統一。西安時代光華教育發展有限公司品牌價值不斷提升。降本增效培訓模式企業認證對企業有什么好...

企業培訓由“線下培訓”向“線上+線下結合”方式轉變。移動互聯網時代，學習的方式和路徑也發生了很大的變化，原本培訓需要講師一場一場地講授，學習者需要突出專門的時間來參加學習，現在隨著各種學習技術和應用的發展，把傳統的線下課程，碎片化、結構化成各式各樣的線上課程，企業通過搭載線上學習平臺，建議網絡大學，員工可以通過線上學習平臺進行自主學習或完成組織的學習分配任務。培訓分類：一切培訓的目的可分心態培訓和能力培訓。也有對培訓分為這樣兩種：個人技能培訓和企業培訓。培訓工作是一項長期積累的過程，長期投資會受到更高效果。山西高管培訓機構培訓作用：補償作用：企業培訓有支持經營機能的補償作用。企業內“文化”育成...

提升培訓效果的途徑：設計培訓內容：企業內不同層次、不同部門的員工需要接受的培訓內容各不相同。即使是同層次、同部門、同一個員工不同的時間、不同的工作性質，其所需接受的培訓也不相同，因此針對企業的實際情況及員工的具體需求設計培訓內容是十分重要的。不同層次的管理人員需要培訓的內容不同，一般而言，高層管理者需要培訓的內容是：新的企業觀念；企業經營理念；適應及改造環境的能力；領導控制能力。中層管理者需要培訓的內容是：人際關系；管理基礎知識；領導控制能力；作業管理。內培訓體系包括個別培訓。云南管理培訓網職業培訓認證考試的報考條件是:(1)高中或以上學歷都可以參加職業培訓證書考試(2)到經有關部門有關部門批...

企業認證分為產品認證和體系認證兩種。其英文原意是一種出具證明文件的行動，在ISO/IEC指南中對“認證”給予了明確的定義“由可以充分信任的第三方證實某一經鑒定的產品或服務符合特定標準或規范性文件的活動。”主要是指對產品質量的認證。在我國于2002年5月1日起實施的新的國家強制性產品認證，英文名稱為“CHINACOMPULSORYCERTIFICATION”，英文縮寫為“CCC”(簡稱“3C認證”)。根據中國入世承諾和體現國民待遇的原則及其國家“3C認證”的有關文件規定，自2003年5月1日起，列入一批實施3C認證目錄內的19類132種產品，除了生產、進口和經營性活動中的特殊情況，可申請免辦3C...

有些企業還停留在給員工打雞血式的培訓，這種培訓只是情緒的撩撥用以激發大家的激情，于能力技能提升沒有任何作用。而睡一覺后所有激情就被工作上的困難潑了冷水，這種飲鴆止渴的做法非常不可取。還有些企業培訓只以受訓員工的滿意度來衡量好壞，這也是錯誤的。企業培訓的需求是希望通過培訓來提高員工的生產力。另外，培訓講師的功底也非常的關鍵。培訓講師自身如果對于所講內容沒有一定深度的研究和實踐，很難形成系統性的思考，輸出的內容當然也就是碎片化的。按培訓體系，可劃分為組織內培訓體系和組織外培訓體系兩種。浙江中層干部培訓管理系統培訓需要跟進考核。對于管理者可以適時地調整合理的培訓方案，而對于學員也可以起到一定督促的作...

培訓者由“知識傳播者”向“知識生產者”轉變。由于大部分的知識傳播或轉移將由現代電子媒體系統完成，因而使教育培訓者能有時間進行知識更新、教學創新。其一是將原始信息或知識進行加工、處理和包裝，使之成為人們容易和樂于接受的“產品”形式；其二是在綜合分析原有知識的基礎上，提出新觀點、新理論和新方法，創建新的知識體系。因此，教育培訓工作者將由“知識傳播者”轉變為“知識生產者”。培訓方式由“承襲式”向“創新式”轉變。自古以來，教育培訓的基本功能是傳授先人文化遺產，培養為現實服務的合格人才。傳統的培養人才的方式已難以適應多變的環境，現代教育培訓需要超前性，其目標不但但是培養現實人才，還要培養未來人才，學習方...

制定年度培訓計劃時需要注意以下問題：掌握真實需求這樣的做法很容易誤導對培訓并不熟悉和擅長的部門負責人，以為培訓就是聽口碑好的老師的課，不管老師講什么內容，只要是名師，只要是有名的培訓機構，就是較好的選擇，因此，他們把有名的老師和有名的機構作為培訓需求的源頭，制定本部門的培訓計劃。所以，只有從員工績效出發的培訓需求才是較真實的需求，也是企業較需要的。從這個觀點出發，人力資源部在設計培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發，設計結構化的培訓需求調查表。關于這個問題后面還要詳述。西安時代光華教育發展有限公司是您可信賴的合作伙伴！內蒙古知行堂培訓網針對企業員工培訓效果差這一問題，基于綜合理論知識與實...

設計要點：講師對課程有單獨思考：講師不是大師理論的復述者。企業的高層，一般來說學習能力比較強，為什么他要聽你上課，不自己看書學習呢？一方面是大家參與的學習氣氛，有利于他的學習，這可以和別的學員學習；另一方面是因為有這個講師，學員想從這個講師身上學到東西。所以單獨思考是講師較中心的東西，也是此講師區別于彼講師的較大特點。出奇制勝當然也是可以的，講師在構造課程時，把古今中外的學說旁征博引，脫離開公認的經典，但如果脫離這個框架太遠，很可能把學員搞糊涂了，學員了解講師的框架就要花費很多時間，容易忽略培訓的根本目的，也達不到培訓的效果。每個企業應該根據自身的實際情況，綜合利用各種培訓方式，而不是固化的采...

ISO認證對企業有什么好處？為中小型客戶增添信譽和信心；“除了實現客戶更高的信心水平和更好地留住客戶，供應商的選擇過程也得到了改善。例如，邀請潛在供應商讓他們的業務符合ISO9000的要求，只有供應商的業務流程與ISO9000的要求是一致的，我們才會選擇與其合作，這將確保我們的客戶獲得一貫良好的服務。”幫助中小企業獲得新的商業機會和銷售；“質量管理體系的執行，為我們帶來了技術轉移，幫助開辟新的商業機會和提高產品銷售。我主張小公司導入標準，它可以提升產品的品質，以幫助擴大企業本地及出口市場。”我們愿與您共同努力，共擔風雨，合作共贏。河北中智光華培訓提升培訓效果的途徑：基層管理者需要培訓的內容是：...

認證培訓：通過國家統一考試，由人力資源和社會保障部統一頒發的“高級人力資源管理師資格證書”，全國持有高級證人數不足5000，高級資質，厲害證書！統考科目：理論知識+操作技能+文件筐，考核形式：，筆試+綜合評審報考條件：學歷：工作年限：本科：9年;碩士:6年;博士:3年；取得二級證3年；所學課程：組織文化；組織變革與發展；人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理：勞動關系管理：培訓對象：企業總經理、常務副總、HR總監、HR經理；有志于從事人力資源管理工作的專業人員。課程受益：掌握好的管理技能：學習系統的人力資源管理理論知識，掌握好的的hr管理實操技能。考取國家認可的資格證書：...

培訓方法：角色扮演法：授訓者在培訓教師設計的工作情況中扮演其中角色，其他學員與培訓教師在學員表演后作適當的點評。由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低，因而多用于人際關系能力的訓練。優點：a.能激發學員解決問題的熱情；b.可增加學習的多樣性和趣味性；c.能夠激發熱烈的討論，使學員各抒己見；d.能夠提供在他人立場上設身處地思考問題的機會；e.可避免可能的危險與嘗試錯誤的痛苦。局限性：a.觀眾的數量不宜太多；b.演出效果可能受限于學員過度羞怯或過深的自我意識。培訓時應注意的問題：a.要準備好場地與設施，使演出學員與觀眾之間保持一段距離；b.演出前要明確議題所遭遇的情況；c.謹慎挑選演出學...

演講是獲取信息的好途徑，擴大聯系的好機會，求知學習的好渠道，鍛煉口才的好方法。誰能離開演講？群山之巔、江海之上、陵墓之前、講壇之中誰能丟開演講這一法寶？無論是滔滔雄辯，還是百家爭鳴；無論是會議上的慷慨陳詞，還是談判桌邊的驚人妙語；無論是沙場上戰將的風采，還是講臺前充滿智慧的口才。所有這些都說明：演講是一種武器，運用它可以捍衛自己，取得競爭優勢；演講是一條途徑，通過它可以培養能力，增強勇氣；演講是一種智慧，應用它可以機智果敢，幽默詼諧。人們聽了演講可以得到理性上的啟迪，知識上的豐富，思想上的教育，情感上的愉悅。培訓可以提高員工素質。山西促動師培訓培訓者由“知識傳播者”向“知識生產者”轉變。由于大...

幫助提高業務效率；“沒有標準我們的學校將不得不關閉……不參與標準化，我的公司和我的生活將不在存在……如果我不參與標準化或其他人定義的規則與我的需求、興趣和經驗不一致，但我必又必須遵守他們定下的標準，那我要為此花費多少費用?因而，好是一開始便加入。ISO9001幫助我們建立過程用以保持從設計-部署-客戶幫助等所有方面的一致性，并對其進行明確的管理，這深受我們國內和國際客戶的贊揚。企業ISO認證對企業有什么好處？為中小型客戶增添信譽和信心；“除了實現客戶更高的信心水平和更好地留住客戶，供應商的選擇過程也得到了改善。歡迎各界朋友蒞臨參觀。福建行動學習培訓網那么到底為什么會造成這種不理想、效果差的局面...

為中小企業帶來競爭優勢的；“基本上，我是之是因為我們的許多競爭對手開始宣傳他們符合質量管理體系要求的事實，才開始尋找更多關于9001的信息。現在我們也可以如此宣傳，我們發現我們吸引了更多大公司的業務，他們希望我們在處理火災時可以符合認證標準的要求。許多業務選擇那些遵守公認的標準的外貿公司去做，在那之前，尤其在我們救生衣裝置行業并非如此。”幫助提升中小企業品牌國際影響力；“參與標準化工作，讓我們公司的標準化獲得了發展。此外，這使我們有機會贏得未來的利益。在國際增長的時候，這種參與將使我們的產品適應未來國際法規。”按培訓方式，又可分為在職培訓和脫產培訓兩種。天津6D培訓模式提升培訓效果的途徑：脫產...

學員的學習過程中應該有完善的表現記錄。考評不只是對學員已有學習水平的“客觀”認定，更重要的還在于通過考評的過程發現學習中的問題，找到具體的改進途徑，從而更好地認知學情。因此考評必須將教學及學員的學習融合在一起，在教學的過程中及時檢查學習情況，找出學習中的問題，尋找解決的方法，促進學習質量的提高，這就是所謂的學評結合。學評結合導致評價概念的嬗變，評價不只是一個通過收集資料證據來進行價值判斷的過程，還是一個發現問題、提高認識、尋找解決問題途徑的心理建構過程。培訓方式由“承襲式”向“創新式”轉變。上海中智光華培訓案例制定年度培訓計劃時需要注意以下問題：掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求...

企業培訓體系是為了達到保證企業培訓行為的有效性或者保證培訓工作的績效的目的而制定的一套完整有效的管理模型，包括管理流程、管理制度或管理辦法。只有根據企業戰略規劃，結合人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自己持續發展的高效培訓體系。企業應該加大對培訓體系的硬件設施投入，加大師資力量的建設，加大培訓組織的健全。加大培訓工作的管理，培育企業良、獨特的培訓文化，形成一套健全、完善的培訓管理體系，實現培訓的模式化、程序化、整體化，促進培訓水平的全方面提升。企業想要在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。吉林微課開發培訓模式培訓是企業人力資本投資的重要方式，也是人力資源開發的重要手段，可以...

培訓目的：提高員工素質：培訓的較終目的可以歸結為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業效率，促進企業員工個人周到發展與企業可持續發展。現代企業對人力資源總體素質提出了新的要求，要求人力資源具有競爭性、學習性、創新性、團隊精神等特征。從個體來說，員工要滿足現代企業人力資源的要求，必須參加培訓接受繼續教育。企業員工通過科學合理的培訓在知識、技能、效果和態度四個方面得到提高，以提高員工適應性，為其進一步發展和擔負更大的職責創造條件，從而滿足員工自我成長的需要，擴展員工價值。西安時代光華教育發展有限公司服務范圍廣，種類齊全，歡迎咨詢。河北5D培訓技巧據有關部門對282家國有企業的調查，員工培訓投資經費...

我們一直都在強調，現代企業的競爭其實是人才的競爭，企業的中心競爭力一定是培養出合適的人才。也講到了企業內部打造培訓體系要匹配戰略、有系統框架、要查缺補漏，同時分階段、分崗位、分能力去制定培訓計劃，并且長期堅持。很多人講，培訓工作不好做，不僅不容易出業績，還容易背鍋。曾有一項大規模向全球CEO的調查顯示：65%的CEO認為企業當前的培訓是無效的或者針對性不強的。企業培訓沒法落地，一直是企業和相關培訓部門頭疼的問題。個人技能培訓種類有計算機培訓。山西高管培訓案例制定年度培訓計劃的步驟：找準需求：培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標...

提升培訓效果的途徑：按培訓對象的不同。對一般的員工的培訓方法有：演講法、會議討論法、學徒法、角色扮演法、案例分析法、工作實踐法、專題研討法等。對管理人員的培訓方法有：工作輪換法、敏感性訓練法、會議討論法、工作內培訓法即T．W．I（Trainingwithinindustry）、M．T．P（Managementtrainingprogram）管理培訓項目法、A．T．P（Administrationtrainingprogram）行政培訓項目法、崗位競爭法、案例分析法、角色扮演法、模擬實驗法、團體討論法、職權分析訓練法、頭腦風暴法、商業游戲法等。按培訓內容的不同。技能培訓采用工作實習法、改變員工態...

制定年度培訓計劃的步驟：培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別于其他投資活動的特點在于它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關...

見過很多企業的培訓課件，內容基本是百度復制粘貼拼湊而來，整個培訓都是照本宣科毫無創新，沒有個人的理解。其實，這還算好的，就怕有些人自身水平不夠，輸出的培訓內容前后矛盾，曲解前人思想又講給大家聽。一個負責任的培訓講師，會在培訓前好好打磨課程，會在培訓中調整好自身的狀態，引導受訓員工達到共情，讓受訓員工有所感觸和收獲。還有，我們也要警惕，有些受訓員工本身就是來打醬油的。他來只是領導要求他來，來了以后也別指望他能好好聽講。講師講兩個小時，他在下邊玩兩個小時手機，然后還好心給了講師一個非常滿意的評價。如果是這種情況，就算企業的培訓體系再完善，請的講師再牛，也不可能有效果。西安時代光華教育發展有限公司始...

培訓作用：適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量，保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒的認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的好的資源，有了人才，就可以開發產品，創造業績，就可以在市場競爭中立于不敗之地。培訓工作是一項長期積累的過程...

很多企業的新員工培訓，一入職就做規章制度培訓。陳詞濫調的內容，千篇一律的形式，強硬灌輸規章制度和企業文化的同時，一方面并不能激發員工對企業的忠誠度（甚至還會有膩煩和抵觸心理），另一方面也讓新員工對自己在公司未來的發展沒有信心和底氣，甚至可能對新員工培訓產生膩煩心理。近期我們曾針對公司入職半年內的新員工發出《新員工培訓問卷調查》，結果顯示90％的新員工入職時很感興趣的話題有兩個——自己是否足夠勝任本職位？自己在公司的職業發展走向是怎樣的？在新員工培訓中，如果能將新員工職業發展的內容穿插，會讓新員工感覺到自己的工作更有目標。西安時代光華教育發展有限公司以品質高，質量高的服務，滿足廣大新老用戶的需求...

企業認證對企業有什么好處？為中小企業帶來競爭優勢；“基本上，我是之是因為我們的許多競爭對手開始宣傳他們符合質量管理體系要求的事實，才開始尋找更多關于9001的信息。現在我們也可以如此宣傳，我們發現我們吸引了更多大公司的業務，他們希望我們在處理火災時可以符合認證標準的要求。許多業務選擇那些遵守公認的標準的外貿公司去做，在那之前，尤其在我們救生衣裝置行業并非如此。”幫助提升中小企業品牌國際影響力；“參與標準化工作，讓我們公司的標準化獲得了發展。此外，這使我們有機會贏得未來的利益。在國際增長的時候，這種參與將使我們的產品適應未來國際法規的。”個人技能培訓種類有職業技能培訓。湖北知行堂培訓技巧認證培訓...

怎么讓培訓更落地：培訓實踐這一點反而是一些服務行業的培訓做得更好些，因為他們的培訓課堂上一般都會有現場演練，而且要求現實工作中參照演練去執行。當然這也有服務行業的培訓一般都是以實務為多的原因，而且服務行業的工作流程變量少，易于標準化。但道理是一樣的，練得多才知不足，知不足才好改善。有跟進：除了培訓課堂上留的作業，其實很少有企業真正做到了對員工培訓課后的持續跟進。培訓轉化可能需要一個長時間的過程才能讓效果外顯，不能即時評價好壞。那么，我們做培訓轉化跟進，要拉長時間來評價。并且，培訓部門必須深入到各部門去做調研和訪談。同時建立復訓的機制，倒逼培訓轉化。我們愿與您共同努力，共擔風雨，合作共贏。廣東培...

培訓是企業開發和發展人力資源的重要手段，同時也是企業戰略實現的推進者，是企業發展壯大的力量。培訓是企業開發和發展人力資源的重要手段，同時也是企業戰略實現的推進者，是企業發展壯大的力量。在眾大背景下，企業不斷地組織員工進行各種形式的培訓工作，希望提升員工技能、增強員工對企業的認同感，同時提高企業績效，實現短期、中期、長期目標。但是，擺在廣大培訓工作者、企業領導面前的是他們辛辛苦苦開展的培訓并沒有收到理想的培訓效果，培訓效率一直在低端徘徊。很大程度上還使得培訓在員工心目中的印象大打折扣，有的企業員工甚至排斥培訓，每逢培訓課程必不參加。內培訓體系包括日常培訓。上海華師經紀培訓技巧培訓方法：視聽法：就...

那么到底為什么會造成這種不理想、效果差的局面呢？縱觀企業現狀，大致可以歸結為企業忽視對培訓效果的跟進。**在制定整個培訓流程時，之所以包含培訓結果跟進反饋是有它的道理的，這也是根據企業多年的實際情況得出的經驗。培訓效果跟進反饋能夠總結經驗和教訓，形成企業培訓工作的節點，為以后的培訓工作提供借鑒。但是，目前的很多企業不重視培訓總結、反饋工作，抱有培訓課程結束即整個培訓工作結束的想法。這樣就不能很好的總結之前的成功與失敗，企業培訓工作一直停留在同一水平，上不去，效果差的現狀也就很難改善。培訓需要企業予以重視，長期規劃、發展、進步。企業落地培訓哪家好怎么讓培訓更落地：能起到立竿見影效果的培訓確實不多...

考取國家認可的資格證書：通過專業的學歷深造，考取全國通用的HR高職業資格證書。拓展人脈：與好的hr管理者一同學習，結識hr同行，拓展人脈。培訓介紹：人員、技術和流程是保證業務系統健康運行的三大因素。除了向客戶提供具備業界技術在前的設備外，同時也向客戶提供從初級到高級的全方面技術培訓，以提高客戶使用山設備的能力以及建立企業安全架構和流程的能力。項目管理認證是指項目管理專業人員資格的認定，由相關組織機構出題、考試，對于合格人員頒發相應的資格證書。項目基礎資格認證（PFQ）-（SCQF6級）是由項目專業機構APM開發的主要評估項目管理人員對項目管理基本術語認知和理解的認證。個人技能培訓種類有健康培訓...