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    瀏覽行為等數據都會被系統所記錄，而線下店鋪恰恰缺乏這樣的基因，只有結果數據，缺乏過程數據。所以，我認為數字化轉型就是一切行為數據化。ENZO珠寶作為傳統零售企業在向數字化轉型的道路上，也面臨了很多的困難和挑戰，如長期利益和短期利益，新系統和舊系統的，自上而下對數字化重視程度的矛盾。■世紀金源投資集團有限公司IT(信息)中心主任韓野目前企業IT整體的方向是朝著平臺化、數字化和智能化的方向發展。數字化是通過信息技術手段將運營、決策、支撐等業務進行再造升級，轉變為“數字信號”提升企業收益及工作效率，未來如何實現智能化與科技化才是關鍵。我簡單說幾點數字化轉型的幾個方面：，數字化與信息化并非替代關系，而是一個進化的關系。只有實現一定階段的信息化并達到一定程度后，你才具備數字化的可能。第二，數字化需要更加關注公司的戰略、業務構成以及它的現狀等，要對很多內容進行重新編排和再造。數字化不是單純的模式照搬，有很多東西會被顛覆，包括管理模式、組織架構都可能會被改變。，要充分考慮如何落地的問題。在數字化的過程中需要引進和培養更多的數字型人才，打造專注于數字化的組織單元并樹立清晰的目標及方向，避免形而上學。我們的產品采用了物聯網技術，能夠為用戶提供更加智能化的服務。汾陽本地數字化轉型多少錢

    市場營銷人員創造了一個新的工具類別，稱為機器人流程自動化（RPA）。如今，作為一個機器人工程師和長期處于工業物聯網領域中的實踐者，當我次在新聞報道中看到它的時候感到非常困惑。然而，通過深入研究細節，事情變得非常有趣。在實現業務工作自動化的過程中，不再由軟件開發人員來閱讀開發規范要求并建立行動方案，而是由RPA機器人(軟件APP)觀察用戶在某個應用軟件中執行該任務的操作，然后就與這個應用軟件中直接交互，從而自動化地開發和執行這項任務。用戶可被某個軟件App取代――也就是機器人。看吧，這就是數字化轉型。物聯網為我們帶來數據新一波數字化轉型的另一個驅動力是物聯網。許多業務包括涉及物質世界的流程，而不只是IT部門管理的后端流程。這些基于操作技術(OT和IT)的流程已經被數字化幾十年了。例如，計算機在20世紀60年代時就已開始對高價值、安全且關鍵性的工業流程實現自動化，例如精煉工廠。個商用分布式控制系統于20世紀70年代出現，且傳播迅速。這是早期數字化轉型的一個很好的例子，但這些系統是在互聯網出現之前，出于安全與保障的考慮，訪問控制非常嚴格。圖2：司鉆控制臺和鉆臺視圖。同城數字化轉型有沒有我們的數字化轉型產品采用了先進的技術，可以滿足客戶不斷變化的需求。

    我選擇到小罐茶任職CIO，從0到1，組團隊、做規劃、建系統，以IT支撐小罐茶業務發展。根據我在不同行業的信息化從業經驗來看，不同行業、不同企業的使命不同，其信息化的定位和要求也不一樣。在過去的一年，在小罐茶，我和我的IT團隊做了很多工作內容，包括建設了渠道協同管理系統，解決公司到消費者的系統打通和數據收集;完成制定公司的信息化規劃。尤其值得一提的是，開展了順應公司戰略在黃山所建智能工廠的IT規劃，該工廠是按照標準的數字工廠設計的。對于數字化轉型這個熱點話題，我認為要實現工業、、，數字化的前提是標準化、工業化，只有把標準化、工業化的基礎打好，才能實現數字化，并再做好數字互聯網化，才能終走向智能化。■ENZO珠寶信息技術總監徐峰零售IT行業從來就不缺新概念和新詞匯，如SNS，Web，SoLoMo，虛擬化，云計算，大數據，O2O，全渠道，VR，AI，無人貨架，人臉識別等，作為IT從業人員需要撥開層層迷霧，直達事物本質。企業IT負責人的工作重點就是選擇合適的時間，引入合適的系統，給合適的用戶使用。對于線下店鋪來說，會提出數字化轉型這個概念，而對于線上渠道從來沒有這樣的說法，這是因為線上渠道一出生就擁有數字化的基因，所有的消費行為。

    【慧聰通信網】“數字化轉型”是當今的一個熱門詞，但是它的新奇之處在哪里呢？那些在市場營銷領域工作的人總是不斷地制造新趨勢和新想法，以便吸引人們的注意力。“數字化轉型”這個詞語就是由他們催生的。事實上，自從計算機投入運行并被用來執行實際任務以來，我們就一直處在數字化轉型之中。但是，從某種意義上說，在早期的計算機房里看到的主要是“人”。而且，在那個時期，這里看到的大多數“人”都是女性，正如這張照片中您所看到的情景。這其實有些幽默意味，因為現在的計算機科學課堂似乎都是由男性主導的。圖1：女性主導的計算機――美國國家航空航天局噴氣推進實驗室的計算機房毫無疑問，當數字計算機投入使用時，對工作流程來說是一個巨大的改善，這也讓這一批女性轉變成了計算機程序員。那么，數字化轉型又有什么新的特點呢？是新技術讓它變得煥然一新了。當然，這里指的是人工智能(AI)和物聯網(IoT)。人工智能和軟件機器人通過機器學習(即之前的神經網絡)，人工智能在過去的幾年里取得了巨大的進步。在無數流程中應用新的人工智能代碼，這是數字化轉型的基本驅動力。特別是，它正被應用于IT級別的業務流程中，以優化、自動化并推升著巨大的商業價值。例如。品牌信譽好，用戶信任度高，是您數字化轉型的好伙伴。

    適應企業“業務”數字化轉型的需要，助力“融合發展”，從技術向跨界轉變;商業思維，適應企業營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面向企業內部向面向社會轉變;管理思維，適應企業組織、流程和管控模式數字化轉型的需要，助力企業扁平化、去中心化、平臺化等互聯網模式轉變;數字思維，適應“數字化企業”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向價值實現的賦能者轉變。過去，傳統企業的信息化建設往往是在既有的業務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率和改善流程。而“數字化轉型”對于傳統企業的信息化建設而言，不是依靠企業自身的狀況、數字化轉型、實施環境和成熟度，還包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業標竿，制定每一個階段的目標和目標，更是一種思維方式的轉型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣，現在的IT系統包括CIO的職能是創造新的業務，對新業務進行更好的支撐。如果未來對一個企業的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責任增加了很多。我們的數字化轉型產品可以幫助客戶實現數字化轉型的可持續發展。臨縣本地數字化轉型大概多少錢

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    以及忽略自身信息化基礎是企業數字化轉型過程中的三大共性問題，直接制約企業的數字化轉型效果。1、對數字化的目標設定模糊近年來，云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術蓬勃發展，在各產業應用產生了切實的經濟效益，同時也引發了信息化基礎薄弱的企業對技術應用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業內其他企業的做法，在沒有明確自身目標的前提下，匆忙啟動信息化戰略。以至于在后續的戰略實施過程中，引發了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題，導致了數字化轉型的虎頭蛇尾，得不償失。2、過多強調技術，忽略業務與管理需求大多數企業數字化轉型工作由信息化部門來牽頭負責，因此在整個工作過程中，企業普遍關注在技術的先進性、可擴展性、架構的開放性等問題上。在這個過程中，缺少了與企業管理者、業務部門的交流和溝通，造成高成本的技術投入，不能很好地滿足業務的需求，達不到企業管理的目標，信息技術的投入與產出不成比例。3、忽略自身信息化基礎，沒有做好詳細的規劃準備企業的信息化發展是有規律的，從早期的電算化，到PC時代的信息化，然后到現在的數字化、智能化，這三個發展階段得到普遍認可。汾陽本地數字化轉型多少錢