倉存管理原則：1、庫存合理原則，倉庫的庫存應根據公司的生產銷售計劃和資金情況，以及各類物資的生產周期情況。合理使用資金，防止盲目購進，超儲超壓，脫銷脫供等情況的發生，對庫存實行控制管理，適時調查庫存結構和數量。2、憑證收貨、發貨原則，倉庫管理員應根據管理制度規定專人負責，按憑證辦理收發業務，做到無合理性憑證不收發物資。倉管人員對物品進、出倉，應當即辦理手續，不得事后補辦；應保證帳物相符，經常核對，并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽點。存貨收、發、存的品種和數量必須正確，并有專人負責，不發生錯收、錯發的事故。湖州家具電商倉庫
倉庫管理分人員管理和物料管理：合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。負責將物料的存貯環境調節到較適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。江蘇可分割電商倉庫代發未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回。
倉庫需配備的人員和設備裝置：1、供應處根據倉庫規模設立倉庫主管、倉庫組長、2、倉庫保管員，并可根據實際情況合并職能，但必須明確崗位職責。3、倉儲人員應當慎重挑選工作認真、細致、責任心強、熟悉業務及保管知 識，作風嚴謹、思想品德好的人員擔任倉儲保管工作。4、倉儲人員必須職能明確，明確規定職責權限、工作范圍和任務。做到既 有分工又有配合、協調，人人忠于職守、守職盡責、勤奮工作，完成各自任務，實行崗位責任制。5、嚴格規定紀律，建立倉庫管理規章制度和工作規范，實行規范化管理。6、建立倉儲人員考勤考核、獎懲、升遷和輪崗輪訓制度。實行監督檢查，制約不規則行為，激勵其積極、認真、負責地完成各項任務。
倉儲管理規定，1、產品出庫：（1）按照產品出庫單、產品贈送單、產品調撥單、現金單、預付款單的流程進行操作。（2）倉庫出庫產品的原則是同一產品做到先進先出。（3）倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的原材料出庫。2、退廠產品處理，（1）需嚴格按照“退廠產品通知單”進行操作。（2）質量問題的產品需要及時上報。3、產品報廢（1）嚴格執行“報廢單”進行操作；（2）發現倉庫庫存產品不良時及時處理或通知上級主管部門處理。（3）需要區別分開庫存產品報廢、產品不良的、客戶退回的報廢產品，并且分開保管。物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
電商倉庫管理制度：1、 負責出、入庫物資質量和數量的檢驗核準工作。2、 負責對出、入庫物資按規定程序和要求當即辦理出庫、入庫手續、不準對出、入庫物資打“白條”。3、 負責倉庫物資登記、統計工作，做到賬物相符，物卡相符。4、 按現場管理標準要求，負責庫存物資分類、分區存放，對碼整齊，建立標識，便于存取和清點。5、 負責庫存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜工作，對庫存物資因保管不善造成的損失承擔責任。各種原始憑證不得涂改，入庫前必須對入庫物資、逐項清點、核對。對出入庫的各類物資做到及時逐筆登賬、銷賬，日清月結，字跡清楚不涂改。一站式電商倉庫出租
嚴禁把尺寸大小相似或性能上相互影響的物資放到一起。湖州家具電商倉庫
隨著電商訂單規模的增長，覆蓋客戶的網絡幅度的增大，或是個別區域的訂單密度發生了結構性的變化，根據現有的數據及未來業務的布局，對供應鏈網絡布局及電商倉庫的重新規劃與運營優化就會顯得非常有必要，對電商倉庫網絡和倉庫內軟硬件設施的合理化規劃，根據各倉庫訂單特點把倉庫運營好，不但能給客戶帶來較好的體驗，并可以降低成本，提升服務的競爭力。如保進行電商倉庫的合理規劃？一般情況下，電倉商庫的規劃，只要抓住選址，硬件設施規劃及軟件系統的搭配合理，基本上這個倉庫運營起來，就不會有太大的問題。湖州家具電商倉庫