四川高科技企業發展戰略重要性

企業戰略是一個戰略體系。在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同于企業戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。他又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。企業競爭戰略要解決的中心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業產品這三者之間的關系，來奠定該企業產品在市場上的特定地位并維持這一地位。企業發展戰略特征：競爭性。四川高科技企業發展戰略重要性

在數字化浪潮下，企業發展戰略聚焦“智變”。全力投入大數據與AI研發，重塑業務流程，精細洞察客戶需求，以智能化服務搶占先機，開啟智能商業新紀元，讓科技成為增長新引擎。綠色發展戰略正當時，企業瞄準環保產業。從產品設計采用可回收材料，到生產環節節能減排，再到打造綠色供應鏈，既契合全球趨勢，又拓展出潛力巨大的新市場版圖，實現經濟效益與生態效益雙贏。著眼全球，企業推行“跨國協同”戰略。在不同國家建立研發中心、生產基地，整合各地優勢資源，突破文化與地域壁壘，憑借全球化布局提升綜合競爭力，讓品牌閃耀國際舞臺。聚焦客戶體驗的戰略重塑企業內核。搭建全方面客戶反饋渠道，依此優化產品細節、升級售后服務，用極丨致體驗培養忠實客戶群體，以口碑傳播驅動業務呈指數級增長。浙江開發區集團企業發展戰略咨詢模型企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。

企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。戰略是一個組織長期的發展方向和范圍，通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相關方的期望。企業戰略是企業以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。企業戰略管理就是企業的決策者對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠，考慮企業發展全局的、長遠的問題，進而根據企業的愿景開展戰略定位、戰略選擇、戰略實施以及戰略評價與優化的整個過程。簡單而言，就是管理企業將來發生的變化，即企業中長期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的問題。

企業發展戰略不只為企業指明方向和目標，還將告訴企業實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局﹑把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性和前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。

企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾，使企業更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業的發展問題的解決上，發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力的規劃與實施上，較終實現企業的快速、健康、持續發展。用形象的比喻來說，發展戰略是一季“金”的收獲。企業收縮型戰略的優點是能減少企業虧損，延續企業生。成都醫藥企業發展戰略

企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計。四川高科技企業發展戰略重要性

企業收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。轉移戰略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場區域（主要是從大市場轉移到小市場）或行業領域（從高技術含量向低技術含量的領域轉移）的戰略；撤退戰略是通過削減支出、降低產量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰略；清算戰略是通過出售或轉讓企業部分或全部資產以償還債務或停止經營活動的戰略。收縮型戰略的優點是通過整合有效資源，優化產業結構，保存有生力量，能減少企業虧損，延續企業生命，并能通過集中資源優勢，加強內部改制，以圖新的發展。其缺點是容易荒廢企業部分有效資源，影響企業聲譽，導致士氣低落，造成人才流失，威脅企業生存。調整經營思路、推行系統管理、精簡組織機構、優化產業結構、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰略需要把握的重點。四川高科技企業發展戰略重要性