山東項目可行性研究報告編制大綱

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的較佳方案。按照國家現行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。可行性研究編寫時要注意數據方面的真實性和合理性，只有報告通過審核后，才能得到資金支持。山東項目可行性研究報告編制大綱

可行性研究報告的用途主要有三類：首一類是項目審批的需要。比如我建一個學校，那按照國家規(guī)定，要對這個項目的可行性進行研究，這個可研的重點主要是對投資估算的合規(guī)合法合理進行分析，就是它投資多少錢，還有對它方案的可行性進行分析，主要是這兩點。這個是國家規(guī)定要做可研的。第二類就是供投資，就是大型的集團做投資決策用的。這類的可研難度比較大，因為這個可研它沒有固定的模板，它是根據集團的要求把主要的問題闡述清楚，這類可研要結合法律意見書盡職調查，還有審計報告等進行全方面的分析，才能做出一份好的投資決策可研。還有第三類可研，是用于銀行融資、證券公司融資、基金融資的這類可研。這類可研要針對它的經濟效益進行分析，這類可研難度也是比較大的，相對來講是比較接地氣的。如果說能通過銀行的審核，那這份可研，對這個經濟的分析的可靠性，要進行比較全方面的分析，對收益回報期，也要進行比較可靠、有保障的論述，還要有政策文件的一個支持等。浙江全預制建筑構件可行性研究報告如何撰寫可行性研究報告分為國家審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。

市場項目可行性研究報告是企業(yè)從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體（一般是專業(yè)咨詢機構）對市場、收益、技術、法規(guī)等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復的文件。市場項目可行性研究報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。

可行性研究報告可以細分為：1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。2、用于國家發(fā)展和變革委(以前的計委)立項的可行性研究報告。此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發(fā)改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告?？尚行匝芯靠赡馨ㄆ髽I(yè)經營方式的重大變化，例如收購競爭對手。

可行性研究報告在做法上要掌握好以下四個要點：①先論證，后決策；②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關系，哪一個階段發(fā)現不可行都應當停止研究；③要將調查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的全方面性、重要性、客觀性和連續(xù)性；④多方案比較，擇優(yōu)取選。對于涉外項目，或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的項目，可行性研究的內容及深度還應盡可能與國際接軌。為保證可行性研究的工作質量，應保證咨詢設計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負責任草率行事?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕猛荆簩椖堪l(fā)展方向、項目經營重點、項目風險規(guī)避等進行指導。浙江全預制建筑構件可行性研究報告如何撰寫

可行性研究報告的編制有很強的邏輯性，同時也具有很嚴謹的邏輯結構。山東項目可行性研究報告編制大綱

可行性研究內容側重點差異較大，但一般應包括以下內容：1.投資必要性。主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。2.技術的可行性。主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價。3.財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力。4.組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。山東項目可行性研究報告編制大綱

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