河南原料藥制造企業發展戰略范文模板

企業戰略管理：企業戰略管理是依據企業內外環境變化制訂戰略、實施戰略，并根據結果的評價和反饋來調整、制訂新戰略的過程。企業戰略管理的過程：確定企業的使命：本企業為什么要存在，為什么要在某個特定的行業里競爭。明確企業的目的和目標：企業準備在長期和短期所要完成的任務。企業戰略條件分析：分析下企業所處的環境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰略方案：輪廓設想、精心設計、戰略執行前景預測。戰略方案選優：多方案之間評選較優。戰略的實施與修正：將戰略方案付諸行動的過程，以及根據外部環境的變化，對企業的戰略進行修正。企業發展戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力。河南原料藥制造企業發展戰略范文模板

企業發展戰略制定步驟是：首一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。第六步：制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。河南半導體材料企業發展戰略方案企業發展戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃。

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成；必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。

一個有效的企業發展戰略一般有以下特點：（1）目標明確——戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執行性良好——好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略和它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。企業發展戰略的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。

企業發展戰略，是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發揮。企業發展戰略，是每一家優良企業必須具備的管理部門。安徽大型企業發展戰略目標體系

企業發展戰略是關于企業發展的謀略。河南原料藥制造企業發展戰略范文模板

企業發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下，企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨，企業面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產。企業發現，曾經是自己法寶的競爭戰略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手，來取得快速的發展，然而與良好的愿望違背是，所在領域的企業家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈，較后出現了一種雙敗、多敗的格局。河南原料藥制造企業發展戰略范文模板

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