”早期活躍在充電樁建設運營的企業中的國企以占山為王為主，哪里有政策，這些國企就向哪里拓展，**終形成了充電樁占山為王的割據時代。據一位國企負責人介紹：“早期國內充電模式有深圳、合肥與青島模式，其本質區別在于充電或換電思路不同。各個企業都按照自己的模式推充電樁，其實各種模式都有自己的問題。”此外，一位不愿具名的電動汽車研究者向記者表示。“市場上來看，一是車的保有量太低，車主充電找不到充電樁；二是標準的不統一，充電樁企業之間未能做到互聯互通，車主好不容易找到了充電樁接口還不匹配。**終電動汽車和充電樁市場都并沒有實質性的發展。”過去的彎路，被業內人士比作“國企的社會責任”，引發了新一批從業者的反思。劉永東告訴記者：“在新一輪的新能源汽車熱潮中，很少有企業再專注于一種充電模式的，大部分企業都選擇快慢結合，充換結合的運營思路。”在國家對新能源私家車大力扶持之時，一些國企開始冷靜下來，打算把重點放在保有量并不大的公共交通車輛與物流車輛領域。“公共交通和物流交通市場的優勢是**能夠把控，能夠集中管理，缺點是規模太小；而私家車的市場規模很大，但是問題卻很多，私家車涉及的利益相關者太復雜。以一個小區為例。由于直流充電樁輸出功率高，功率半導體器件用量高于交流充電樁，直流樁是未來行業發展的主要細化方向。北海小區充電樁
有時甚至可以用針鋒相對來形容，但無論**后采用誰的技術，其根本還是要讓市場上的充電樁實現兼容。”劉永東告訴記者。盡管有分歧，但是企業的初衷基本是一致的。實現充電樁兼容，一是極大的保障了充電安全，提高了行業可信度；二是間接提高了充電樁的保有量，打消了電動車主對充電設施的疑慮。“當前行業亂象正在結束，國家層面的政策又令從業者欣慰”，劉永東表示：“能源局牽頭制定的《電動汽車充電設施發展規劃》、《充電基礎設施建設指導意見》盡管尚未發布，卻成體系的回答了充電設施中的一些問題和對商業模式的解決辦法，為實現充電樁的互聯互通創造了有利條件。”充電樁的互聯互通，激發出了多樣化的商業模式。這進而衍生出了更為廣闊的市場，也創造了一大批有互聯網思維的創業者加入到市場中，使沉寂已久的充電樁市場重新煥發出了活力。互聯網公司的賭局樂視進軍電動汽車已不是什么秘密，但樂視高調宣布進軍電動汽車市場的同時，一家專注于充電樁軟件開發的互聯網企業悄然***了公眾視線。這家公司叫“電樁”，其創始人“先越”是一名年輕的80后，這家創立不到1年的互聯網公司，在短短時間內，將業務布局到全國20多座城市。電樁的井噴式發展。連平充電樁項目政策的支持與引導能夠很大程度上提高充電樁的建設進程和運營效率。
交流充電樁:交流充電樁也是固定安裝在電動汽車外的一些公共場所,為電動汽車的車載充電機提供可控的單向交流電源或三相交流電源的供電裝置。需要注意的是,交流充電樁本身并不具備充電功能,它只是單純提供電力輸出,通過連接電動汽車的車載充電機,才能為電動汽車的電池進行充電。由于電動汽車車載充電機的功率一般都比較小,所以交流充電樁無法實現快速充電,交流充電樁也因此被稱為慢充。交流充電樁輸出功率不會很大,一般為3.5kW、7kW、15kW等。
電動汽車的潛在購買者面臨的主要問題就是行駛范圍有限，只能在自己所在城市駕駛電動汽車。Ecotricity公司創始人戴爾·文斯指出，統計數據顯示，電動車在城鎮行駛時并不需要中途充電，真正需要充電的是城市間的高速公路。對于我國而言，充電站主要還是分布在城市內，電動車同樣面臨高速上沒電的難題。不過，作為電動汽車充電站建設的**省份，浙江省在這方面將實現突破。國網浙江省電力公司一直在推進充電站建設，目前全省已累計建成充換電站(含配送站)153座，充電樁1026個，其中杭州更為成熟。在2012年6月，杭州已經建成了70座充換電站、620個充電樁，其中杭州主城區投入運營的充換電站有27個。在杭州市區里，一輛新能源車要找到**近的充電站，只要開。電動汽車想要找**近的充換電站，杭州城區只要10分鐘，郊縣則需要20分鐘。國網浙江省電力公司還開發了“電動汽車全自動底盤換電技術”，它使用智能換電機器人，單次換電時間能達到45秒/車次。目前，公司還在研究它的第二代，成功后在單站7人(**少人員配置)的情況下，日換電能力可達300次以上。除了換電技術，國網浙江省電力公司還在研究電池成組和均衡充電技術，以提升電池的續航能力和安全性。如果今后高速公路上布置這種充電樁，節假日集中出行的充電需求就會得到較好的滿足；
公用與私人場景使用充電樁呈現明顯區分的模式。從投資的角度，可重點關注擁有自我造血與渠道整合協同**能力的企業。具備一定的充電樁生產設計能力是其在行業內具備較強競爭力的基礎，目前充電設備的制造銷售在行業內可以普遍達到30%的毛利率，相較單純的運營公司，充電設備制造公司不**提供****的產品，而且具備更清晰的商業模式與更高的毛利率，同時在下一代充電技術發展領域占有先機。因此對于充電領域的投資標的，其是否具備合格的高質量充電設備研發生產能力是一個需要重點考察的方面。充電企業的運營需要充分結合行業內各個關聯要素并與之建立有效連接，才可現實地降低運營風險，提升企業**價值。與充電企業直接建立連接的包括ZF、電網、地產、基礎建設、主機廠等，其提供的產品與服務必須滿足各直接關聯方的需求，并以滿足需求帶來營收。同時在***關聯方以外仍有需緊密聯系的第二層利益共同體，一定程度的穿透性考察也是必須的。聯網運營能力是充電運營企業的重要能力，目前充電運營企業總體經營狀況為盈虧平衡，并非盈利重點領域，但是運營又是相關企業在充電領域所必須涉及的環節，如果沒有運營能力，下游被其它客戶完全把控，自身的行業話語權會被迅速剝奪。目前，一方面車樁比仍存在較大缺口；葫蘆島充電樁以客為尊
比2016年增加6.7倍。其中直流充電樁47.0萬臺，交流充電樁67.7萬臺，交直流一體充電樁589臺。北海小區充電樁
先后在多個采訪中都有被提及。但在特來電高層看來，他們**大的競爭對手既不是國企也不是蜂擁而起的小型互聯網公司，**大的對手來源于BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)。“國企在決策效率上不如我們，小型互聯網公司的模式太單一，非常容易被抄襲，而BAT如果以車聯網作為接口，要整合充電樁運營是非常容易的事，因為他們掌握了車輛數據，獲得電池和充電數據很容易。”郭永光同時也談到了對未來的擔憂。但羊毛出在豬身上的模式，已基本得到了行業的認可，與直接的“電費+服務費”相比，新能源汽車租賃、大數據修車等與互聯網結合的OTT，O2O模式不斷被提出來，但商業愿景背后，這張網如何織，什么時候能編織成，織成后真能***市場么，恐怕還需市場檢驗。若一切如這些互聯網公司所愿，這將是顛覆傳統汽車業的千億市場。“低調”的國家隊與民企相比，早期進軍充電樁領域的國家隊在新一輪的充電樁熱潮中卷土重來，但與特來電等民營互聯網企業的激進相比，呈現冰火兩重天之勢。記者在聯系許繼等國家隊充電樁業務負責人時，多數企業并未過多談及其充電樁業務。一位不愿具名的業內人士告訴記者：“早期***式的進擊，讓充電樁領域的國家隊走了不少彎路，今年在充電樁市場，國企謹慎的多。北海小區充電樁
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