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來源: 發布時間:2025-03-30

在德國,咨詢產業是德國經濟中發展**快、**穩定的現代產業部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,包括醫療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,既有生產管理咨詢,也有戰略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業管理咨詢,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)后,則負責培訓人員,幫助指導企業實施改進方案。歐美習慣地稱為“企業咨詢”,日本則習慣地稱為“企業管理咨詢”。杭州企業戰略咨詢聯系電話。合肥戰略咨詢計費

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機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結。中國企業發展到現在,很多企業的利益機制實際上都出現了板結化。早期發展的時候,研產銷是清晰的,根據研產銷設計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式,生產用計件制,研發按產品的收入來提成,一做就延續很多年,而當新的業務開始調整的時候,就會發現這種機制形成的利益板結制約企業的新增長。因為新業務有個較長的培育期,培育期內很難按照成熟的業務那樣計量,可是不能計量,銷售人員就沒有動力,因為他的提成少。生產部門也不愿意生產,量小生產成本反而高。如此種種,價值環節就脫節了。研發又哪里能有動力呢?蚌埠戰略咨詢大概價格成都企業戰略咨詢聯系電話。

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普遍的觀點認為,金融危機的爆發是經濟周期發展的必然,而在2005年、2006年,市場就已經出現了流動性過剩。“當時,我們企業生產所需原材料的價格***上漲,但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,這實際上是一種綜合的信號。”李伏安說。不過,能夠對此進行風險預警的企業尤其是民營企業,究竟有幾家呢?在2008年金融危機***爆發后,CFO們才日益認識到—— —企業的市場風險管理是一道繞不開的難題。中小企業奢談風險管理:“據我了解,世界500強企業中,98%以上都有專門的風險管理團隊,而我國的企業即使是進入500強的幾家大企業也不是都有風險管理團隊的。”李伏安這樣指出。這樣的事實讓人震驚!如果我國進入世界500強的企業都如此,更遑論中小企業了!“我國中小企業對抗市場風險的辦法很陳舊,主要就是調庫存,或者是控制成本,而這根本就不是一個有效的管理風險的方法。”李伏安說。

上海芝士果企業咨詢有限公司企業咨詢管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題。企業咨詢,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。上海企業戰略咨詢聯系電話。

用自強機制篩選奮斗者企業應該建立自強機制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,要想基業長青,就要把機制力量配置到真正的成長機會上,而不是配置到利益比較大化的環節。自強機制的**,我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,變成統治世界的人?就是因為有一個自強機制,叫“優勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%,即便是股東其實也是不安穩的,因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業傳承與創新的根本是要建立機制,而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強,你篩選出來的才是奮斗者。深圳企業戰略咨詢聯系電話。蚌埠戰略咨詢大概價格

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管理咨詢業**早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時,著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代,已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,咨詢服務質量不斷提高,管理咨詢人員不再**提供咨詢建議,而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期,歐美管理咨詢業以每年20-30%的速度增長,到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后,戰略咨詢需求大幅度增長,這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理,制定競爭戰略,實施戰略規劃已成為企業管理工作的**重要內容。管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業,其影響滲透到***經濟生活的許多領域。世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達3億多美元。合肥戰略咨詢計費

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