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機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結。中國企業發展到現在，很多企業的利益機制實際上都出現了板結化。早期發展的時候，研產銷是清晰的，根據研產銷設計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式，生產用計件制，研發按產品的收入來提成，一做就延續很多年，而當新的業務開始調整的時候，就會發現這種機制形成的利益板結制約企業的新增長。因為新業務有個較長的培育期，培育期內很難按照成熟的業務那樣計量，可是不能計量，銷售人員就沒有動力，因為他的提成少。生產部門也不愿意生產，量小生產成本反而高。如此種種，價值環節就脫節了。研發又哪里能有動力呢？蘇州企業戰略咨詢聯系電話。南通戰略咨詢計費

在當前經濟動蕩的情況下，它面臨的比較大的風險不是生產、技術或者研發，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為，市場總是會有波動的，作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風險，他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易。“實際上，我國企業在現在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險。”李伏安說。但是，從企業的現實情況來看，在企業內部構建專業的風險管理團隊也是不現實的，尤其是對于民營企業而言，這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業都將選擇前者。借力第三方咨詢機構：“我們企業的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請專業的機構來做顧問。”李伏安建議說。但我國市場上能夠提供這種專業咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業管理這些風險。合肥戰略咨詢價目北京企業戰略咨詢聯系電話。

文化熵主要表現為以下幾個方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業，他們的研發流程是怎么樣的。回答說研發部門的***個環節是“測繪”。我說，測繪是干嘛的？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產品，把它打開，內部結構、零件、材質等所有數據都測繪出來，再進入研發的第二個階段——開發。這其實就是模仿抄襲啊！但是我們很多企業在早期發展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的，能抄干嘛不抄，創新總是高風險。但是當知識產權保護時代來臨時，原有文化的這種假設都要改變，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業，文化就是上墻的擺設，掛在那里誰都不信，因為說的是一套做的是另一套。

用自強機制篩選奮斗者企業應該建立自強機制，去篩選奮斗者，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的，要想基業長青，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環節。自強機制的**，我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統治世界的人？就是因為有一個自強機制，叫“優勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%，即便是股東其實也是不安穩的，因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業傳承與創新的根本是要建立機制，而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強，你篩選出來的才是奮斗者。成都企業戰略咨詢聯系電話。

在德國，咨詢產業是德國經濟中發展**快、**穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面，包括醫療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。歐美習慣地稱為“企業咨詢”，日本則習慣地稱為“企業管理咨詢”。寧波企業戰略咨詢聯系電話。戰略咨詢價格

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