湖州戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下，它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而這家企業(yè)的兩代管理者，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的。父輩的管理者認(rèn)為，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的，也沒有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過分析和研究，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易。“實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。”李伏安說。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)，管理這種風(fēng)險(xiǎn)，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn)。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做顧問。”李伏安建議說。但我國(guó)市場(chǎng)上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn)。武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。湖州戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用

管理咨詢業(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際***咨詢公司。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。寧德戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

技術(shù)迭代時(shí)，企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎？回答說當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢？它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術(shù)，就要增加模具、增加投入，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問題，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來時(shí)，無能為力，業(yè)務(wù)升級(jí)困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式，換一種新的打法，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵，無法支持新業(yè)務(wù)，積重難返。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前，但就是改變不了。

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的。回答說研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”。我說，測(cè)繪是干嘛的？他說很簡(jiǎn)單，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開發(fā)。這其實(shí)就是模仿抄襲啊！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的。也不能斷然說它是錯(cuò)的，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來臨時(shí)，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè)，掛在那里誰都不信，因?yàn)檎f的是一套做的是另一套。上海企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。湖州戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用

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用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制，去篩選奮斗者，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的，要想基業(yè)長(zhǎng)青，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**，我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個(gè)不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人？就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%，即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的，因?yàn)槔姹恢鹉陻偙　＿@種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強(qiáng)，你篩選出來的才是奮斗者。湖州戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用

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