閔行區哪些管理咨詢有哪些

理咨詢的價值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現為：

1）更高效的管理工具的運用

2）團隊認知的升級

3）團隊工作效率的提升

4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態

6）藍軍角色的導入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發現團隊自身未發現的盲區。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。閔行區哪些管理咨詢有哪些

企業留用人才相關咨詢

1.企業薪酬體系設計咨詢

薪酬管理含義：在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容

薪酬管理含義：在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容薪酬管理主要內容：薪酬目標管理(薪酬如何支持戰略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎工資、績效工資、期權股權管理、員工成長管理)、薪酬結構管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設計、預算、審計、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰略為導向的薪酬管理體系模型

薪酬問題：薪酬策略與公司發展戰略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現關聯性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統、員工評價體系、績效評價體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢服務 閔行區哪些管理咨詢有哪些中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的目標。

戰略規劃制定的7大步驟

企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步驟：

步驟一、尋找行業契機行業契機即所謂的商業機會，戰略的定位首先找的是行業的契機，這是**。

步驟二、明確戰略定位找到了行業契機，再做出你的戰略定位。

步驟三、分析企業差距找到了價值定位之后再做一個就是企業的差距，這個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是我們經常講的叫對標。

步驟四、策略設計對企業資源分析找出企業差距后就是進行策略的設計，為了達成我們的戰略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰略地圖。

步驟五、形成戰略地圖戰略地圖是將我們的戰略目標分解、讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。

步驟六、行動計劃為了讓戰略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，確保行動方案的推進，實現**終的戰略目標。

步驟七、戰略評估到戰略評估就是優化調整的階段，此時對戰略評估優化調整是很有必要的。

戰略規劃這個事情不需要太復雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。

企業管理咨詢：戰略管理咨詢

企業戰略實施指導與控制

1.企業戰略實施階段的咨詢：

戰略實施的任務是將企業預先指定的戰略規劃轉變為具體的行動路線的過程。正確的應對企業戰略實施階段可能出現的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰略執行人員;另一方面是從內部對現有管理人員進行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰略實施能力。

2.企業戰略實施階段的評估與控制

戰略評價：從多個層面為決策者展現企業當前運營狀況,以便從當前運營情況評價實施企業戰略后的企業績效,把它與既定的戰略目標和績效標準相比較,發現戰略差距,分析產生偏差的原因;

戰略控制：更偏向于糾正偏差,使企業戰略的實施更好地與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致,使企業戰略得以實現

2.1 戰略評估的相關內容

2.2 度量企業績效

將預期結果與實際結果進行比較;

研究實際進程對計劃的偏離;

評價個體績效和實現既定目標過程中已取得的進展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業戰略控制的思路與方法

4.企業戰略調整

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 管理咨詢公司可以幫助企業降低風險。許多企業在面對變革和挑戰時，容易犯錯，導致失敗或者出現重大問題。

企業管理咨詢：組織管理咨詢

基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整

企業組織管理中面臨的問題和困惑

戰略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業內控體系不完整、責權不統一；協作意識差，組織效率低

企業組織管理咨詢的內容及其作用

組織管理咨詢內涵：分析企業經營戰略目標和客觀環境、企業實力,診斷企業組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發揮企業管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到留住人才的**目標。虹口區提供管理咨詢包括什么

人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，為企業創造永續的人才競爭力。閔行區哪些管理咨詢有哪些

組織結構設計與優化咨詢的總體思路和價值

咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰略實現；組織職能滿足業務持續發展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作

組織效能提升診斷與咨詢

衡量標準

能力：組織運作的基礎和發展潛力,包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運營效率

質量：組織所提供的產品或服務的品質或功能滿足目標客戶的需求,真正體現組織存在的價值

效益：增加值或附加價值,是組織運行的產出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標方法：確認組織的產出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產出水平完成目標

系統資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;

利益相關者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務機關、員工、經營者和所有者)的滿意程度作為評價指標

內部過程方法：考察內部活動且通過內部效率指標來估計效能(內部組織的健康和效率來衡量)

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