陜西薪酬績效管理咨詢類型

管理咨詢如何真正創造價值?

管理咨詢的目的是為了解決企業的管理問題，或是為企業搭建更加規范的管理體系，輔助企業目標達成，創造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導致管理咨詢只能落地很淺的內容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現咨詢落地的實際價值。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 任職資格標準：建立能力模型體系，依據標準開展認證與測評，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才。陜西薪酬績效管理咨詢類型

企業管理咨詢：組織管理咨詢

基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整

企業組織管理中面臨的問題和困惑

戰略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業內控體系不完整、責權不統一；協作意識差，組織效率低

企業組織管理咨詢的內容及其作用

組織管理咨詢內涵：分析企業經營戰略目標和客觀環境、企業實力,診斷企業組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發揮企業管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 松江區公司管理咨詢好選擇企業管理咨詢服務通過專業、系統的管理咨詢，協助企業改進管理、提升效率、更好地實現企業目標。

中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里？

**近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。

我們個人建議如下：

1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團隊配備和經驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。

3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發育內在資質。

4.引導客戶走向職能專業化，人員職業化。

咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發展到現在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業本身的歷史與邏輯，以及企業家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業內部的解決方案。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

企業為什么要選擇管理咨詢？

不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預算在網上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。

那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現為：

1）更高效的管理工具的運用

2）團隊認知的升級

3）團隊工作效率的提升

4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態

6）藍軍角色的導入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發現團隊自身未發現的盲區。

這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 培訓體系建設與運行咨詢范圍：需求調查、培訓計劃、執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理。

人力資源管理咨詢：職業規劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業規劃在實際應用中的一些具體情境和效果：

1. 個人發展和職業晉升：通過職業規劃，個人能夠明確自己的職業目標和發展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發展和實現個人目標的機會感到滿意和激勵。

3. 組織績效和競爭力：職業規劃使組織能夠更好地管理和發展人力資源。

4. 領導力和管理效能：職業規劃能夠培養和發展***。

5. 員工發展支持和反饋機制：職業規劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。

6. 員工能力和技能提升：職業規劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。

7. 職業平衡和生活質量：職業規劃可以幫助員工實現職業與個人生活的平衡。

職業規劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業目標和發展計劃，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業的人力資源管理咨詢公司的支持，個人和組織都能夠實現更高的發展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 薪酬體系設計：以戰略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優化薪酬策略、薪酬結構。浦東新區哪個管理咨詢模式

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。陜西薪酬績效管理咨詢類型

人才選拔與配置相關咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內部人員配置為著陸點，內部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。

常見問題：

(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。

咨詢范圍和作用：幫助企業設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業發展的編制管理模型；對定崗定編進行規范，提升管理效率

3.員工招聘與素質測評 陜西薪酬績效管理咨詢類型