寧波人才發展企業內訓哪個好

培訓促績效07：案例為主實操化教學

培訓設計與實施要完成閉環，環環相扣，一氣呵成，做好第四步離不開三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準備，在實際實施的時候才能順利的完成目標。也就是在前期要確保好教學內容和教學方式的落地性，并在培訓之前完成培訓當天流程的演練和確認。

講師很大程度上決定著一堂課程交付的落地性，由于現在培訓行業講師眾多且質量參差不齊，所以我們培訓經理必須懂得如何選擇講師，我們在選擇管理類講師時，具體可以考量四點：

1、理論功底，

2、實戰功底，

3、教學功底

4、高配合度

其次教學方式要能夠保證高吸收率。目前來說很受歡迎也是高轉化率的授課方式就是案例教學，因為它滿足了五個要素。

有參與，設定一個場景讓學員討論，激發學員學習的主動性，只有參與和投入才能收獲成長。

好理解，通過場景引出方法論，感性講解理性提煉，同時刺激著我們的左腦和右腦。

有示范，讓學員先做一遍，老師再做一個示范，意識到差距才會改變。

有練習，理解方法論后，進行多個案例的練習，現學現用。

有總結，復盤所講的方法論，引導學員做出行為改進。

**終是進行培訓當天流程的確認和實施，如何與學員達成行動共識，引導大家學以致用。

高效的客戶拜訪與溝通：學習一套可靠的拜訪方法論，用于計劃、執行及評估銷售拜訪；建立結構化的溝通方法。寧波人才發展企業內訓哪個好

培訓促績效06：宣傳激勵主動化引導

學員是培訓的主體，只有學員真正的參與和成長，我們的培訓才會產生效果。就像管理者想讓下屬發生改變的時候，第一步要做的不是提升他的能力，而是激發他改變的意愿，只有一個人發自內心地去改變，才會帶來比較好的效果。因此我們重視并想盡一切辦法調動學員的積極性。

在我們參與的每個項目里，一般會組成30~40人的培訓班，經觀察大致分為三類人群，一類是積極性非常高的，靠自我驅動不需要別人激勵，大致占總人數的20%；第2類是積極性一般的，就是說他們的學習意愿是可以被激發的，大致占50%-70%；第3類是積極性非常低的，他們的積極性很難被調動，大致占10%-30%。

上述說明了為什么要重視宣傳激勵？以及做好宣傳激勵的兩個關鍵點：抓80%的重點，以及學會軟硬兼施。接下來分享具體的四個操作步驟：

一、制定手冊

學習手冊內容包含學習背景、目標、內容、流程、紀律、激勵考核等的介紹。

二、宣傳啟動

召集大家開宣講啟動會，講解內容就是學習手冊的內容，要讓大家明白為什么要重視參加這次培訓。

三、發展計劃

當大家知道培訓的意義后，再請大家按照模板為自己的學習制定發展計劃。

四、持續宣傳

宣傳不止在訓前，訓中、訓后都要進行持續進行 北京公開課企業內訓銷售培訓大客戶規劃：提升大客戶銷售人員的大客戶分析和規劃能力；準確分析和把握重點客戶制定銷售策略。

培訓促績效05：深入業務定制化設計

所以為了實現培訓效果，必須做定制化的設計，這也是我們培訓行業趨勢，背后是因為客戶需求在升級。雖然每家管理培訓機構都在強調自己提供定制化內訓，但做和做好是兩個不同的概念，所以我們在挑選培訓機構的時候要擦亮眼睛，多了解細節，畢竟細節一般很難包裝。

好的教學要滿足三個要素，讓學員愿意學、能學會、好應用，主要思考五個方面：課程的難易度，內容的貼合性，方法的實操性，教學的互動性，訓后的轉化

如何定制設計好的教學？可以圍繞以下七個步驟進行：

1、教學目標，即通過調研得出的"員工提升績效的能力要求"，制定相應的心態、知識和技能的教學目標，

2、教學大綱，即圍繞教學目標制定教學的內容大綱，要包含教學的內容、方式、時長。

3、教學案例，即萃取學員面臨的工作場景制作成課堂的案例，這也是定制化設計的難點。

4、教學流程，即從開場、中間到結束需要完成什么樣的任務。

5、實踐作業，即設計好促進本次教學落地的實踐作業。

6、講師手冊，即方便講師對教學目標、內容、方式和流程有充分的了解和準備。

7、學員手冊，既方便學員對教學目標內容y有充分的了解和準備。

上海盛榕咨詢提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務。

企業內訓是指企業為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專業技能和素質，以滿足企業發展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業發展的需求，越來越多的企業開始重視內訓，將其作為提高企業核心競爭力的重要手段之一。企業內訓的主題和內容多種多樣，可以根據企業的實際需求和員工的特點進行定制。

一般來說，企業內訓可以分為以下幾個方面：

1.專業技能培訓：針對企業的業務特點和員工的工作內容，進行專業技能的培訓，提高員工的工作能力和效率。

2.職業素養培訓：培養員工的職業道德和職業素養，提高員工的自我管理能力和團隊協作能力。

3.領導力培訓：針對企業管理層和中層干部，進行領導力培訓，提高管理水平和領導能力。

4.員工關懷培訓：關注員工的身心健康和生活質量，進行健康管理、心理輔導等方面的培訓，提高員工的幸福感和歸屬感。

企業內訓的亮點在于它可以針對企業的實際需求和員工的特點進行定制，具有針對性和實效性。同時，企業內訓還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩定性，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。 團隊領導力：團隊領導力課程將賦予管理者一套提升業績的工作方法。增強團隊人際正向互動能力。

企業內訓是指企業為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專業技能和素質，以滿足企業發展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業發展的需求，越來越多的企業開始重視內訓，將其作為提高企業核心競爭力的重要手段之一。

企業內訓的亮點在于它可以針對企業的實際需求和員工的特點進行定制，具有針對性和實效性。同時，企業內訓還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩定性，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

在進行企業內訓時，需要注意以下幾點：

1.定制化：根據企業的實際需求和員工的特點進行定制，確保培訓內容與企業發展緊密相連。

2.實效性：培訓內容要具有實際應用價值，能夠提高員工的工作能力和效率。

3.持續性：內訓不是一次性的活動，需要持續進行，不斷提高員工的素質和能力。

4.評估效果：內訓結束后，需要對培訓效果進行評估，及時發現問題并加以改進。

總之，企業內訓是提高員工素質、助力企業發展的重要手段，具有針對性、實效性和持續性等優點。企業應該根據自身實際情況，制定合理的內訓計劃，不斷提高員工的素質和能力，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。 商務演講與表達：以企業的“工作匯報”式的演講為重點，了解當面對不同匯報對象該如何掌握重點和應對。蘇州中高層企業內訓收費標準

精英管培生職場必修課：幫助新員工完成角色轉換，具備溝通和協作能力；發現自身優勢，設定職業發展目標。寧波人才發展企業內訓哪個好

業務思維5：業務增效之經驗萃取

從人力資源管理的角度，如何提升企業績效？

答案是提高人效，其中一種關鍵的方式就是經驗萃取與復制，將前20%績效優異員工的成功經驗萃取出來，開發成方法論，傳授給剩余80%的員工，從而提升團隊整體的績效。

提升個人績效是每個員工都關注的問題，提升企業績效也是每個企業都關注的問題，那么績效經驗的萃取和復制就是一個非常好的幫助業務提升績效的切入點，也是我們修煉業務思維應培養的能力，即學會萃取與復制績優員工的經驗。

接下來分享4個步驟：

一、識別績優員工。我們要有意識地在工作中，觀察身邊或團隊中績效優異的員工，多和他們接觸，建立良好的關系，讓他們有意愿去分享自己的經驗。

二、萃取經驗。

1、針對某個業務崗位進行工作流程的梳理。

2、針對工作流程的每個環節，與績優員工進行交流，請他們舉例子，了解他們是怎么做的，利用star模型，還原他們工作的背景、任務、過程與結果。

3、將經驗編寫成star案例。

三、開發方法論。將成功做法轉化為一套實踐步驟，即方法論，也就是針對某個情境，第1步怎么做，第2步怎么做，第3步怎么做？去除過多的理論，直接講怎么做，***整理一個模型，口訣化，便于記憶。

四、分享方法論。 寧波人才發展企業內訓哪個好

上海盛榕企業管理咨詢有限公司匯集了大量的優秀人才，集企業奇思，創經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創新天地，繪畫新藍圖，在天津市等地區的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業的方向，質量是企業的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協力把各方面工作做得更好，努力開創工作的新局面，公司的新高度，未來上海盛榕企業管理咨詢供應和您一起奔向更美好的未來，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！