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項目章程的關鍵要素主要包括——項目的目的。項目經理不但要知道做項目做什么，還要知道為什么做，這樣才能更有利于項目在實施過程不偏離目的。項目的審批要求。項目經理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標，還需要明確項目的成功標準是什么，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關方進行管理。項目的審批要求。項目經理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標，還需要明確項目的成功標準是什么，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關方進行管理。項目的目標和邊界以及較重要的制約因素（高層級需求、總體進度里程碑、總的預算和整體項目風險等）。通過定義以上要素，使相關方合理定義對項目的期望值，有利于在項目過程管理相關方期望。然后，還要明確項目經理和簽署項目章程人的職權以及主要的項目相關方。溝通是項目經理較重要的工作之一，好的項目經理的應該多數時間在溝通。湖北PMP認證

項目整合管理是項目管理的主要領域，沒有整合就談不上項目的成功，項目經理較重要的角色就是整合。什么是整合？整合追求的是1+1=2嗎？不是。整合追求的是1+1>2。有時候我們形容一個人長得好看，經常會說，這個人五官端正。什么是五官端正？不是五官都特別大或者都特別小；也不是五官中其中一個特別大其他的特別小等；而是五官要相互般配。項目整合追求的就是項目的“五官端正”，項目經理要在項目的不同相關方需求、不同的技術、各個管理過程、各個知識領域等相關要素之間進行協調，確保項目的“五官端正”，即要確保項目的整體是較優的。讀者在學習項目管理過程中，一定要具備“既見樹又見林”“既知其然，由之所以然”“既有靜止又有變化”的系統化思維，要深刻理解項目的整合管理。鄭州項目采購管理項目整合管理是項目管理的主要領域，沒有整合就談不上項目的成功，項目經理較重要的角色就是整合。

為了確保項目預算有資金保證，項目經理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。如果按現有的進度計劃，項目各個階段（月、周）資金支出“變化”較大，從企業整體角度看，會對企業維持穩定的現金流形成不利影響——如果流動資金留少了，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂；如果留多了，又會降低企業利潤率（未投入價值生產的資金無法產生利潤）。所以高層管理者往往會要求項目經理平衡各時間段的資金支出，這也是一種“削峰填谷”的工作。有的時候為了平衡資金支出的水平，可以在項目進度計劃中增加強制的日期來限制資金的支出。

一個項目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢，但制定預算是將估算的成本匯總起來，并按照時間段分配得到項目成本基準。成本基準可以是整個項目的完工預算，也可以是各個階段的完工預算。項目經理可以從兩個維度對成本進行管理里，一個維度是沿WBS自下而上匯總，從而得到項目總體預算；另一個維度是按照進度計劃匯總，從而得到各個時間段內的項目成本開銷。成本基準是一條隨時間不斷增長的曲線。由于大多數項目都是前期（籌備、規劃）花錢少，中期（實際執行）花錢多，收尾時花錢又少，所以成本基準曲線一般都是S型的。而項目總預算則是整個項目“一共”要花費的資金，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款，也可能是階梯線）。項目范圍管理是項目管理的基礎，項目的進度、成本、質量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成。

項目溝通管理：讓所有人了解當前項目狀況，保證項目推進的過程。溝通是項目經理較重要的工作之一，好的項目經理的應該多數時間在溝通。溝通能力強弱通常反映了項目經理的能力差異，這也是實踐與考試中的重難點之一。項目經理應該能通過溝通管理相關方，傳遞正確的項目信息；也應該了解人際關系技能和項目會議、結構化溝通方式等，掌握規劃和管理溝通的流程、輸入輸出。項目風險管理：管控項目風險和機會，提高項目成功的可能性的過程。風險在項目生命同期內是持續發生的，所以，風險管理通常是迭代的，風險管理是確保項目可控的關鍵因素之一。風險管理的重點是風險識別、規劃、分析、監測和控制；風險管理流程、項目風險定性分析和定量分析、風險分類和風險應對、整體項目風險、整合式風險管理是考試重點難點之一。項目治理與組織戰略——組織級項目管理（OPM）。湖北PMP認證

項目章程的關鍵要素主要包括——項目的目的。湖北PMP認證

項目管理數據與信息——項目中需要收集、分析和轉化大量的數據，并在項目團隊內共享。在各個過程中所收集的數據經過結合相關背景的分析、匯總，并加工成項目信息。信息通過口頭或書面形式進行傳達，或以各種格式的報告存儲和分發。工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告——工作績效數據：是關于項目的原始數據和事實。工作績效信息：是項目原始數據經過分析之后，得到的項目有用的信息。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態，變更請求的狀態，和項目時間和成本預測等。工作績效報告：為了制定決策、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項目文件。湖北PMP認證