品質無人超市經驗豐富

1、受到資本的新一輪追捧，無人便利店究竟有何優勢和短板？2、無人便利店能不能撼動傳統便利店的地位？3、無人便利店會不會像無人貨架一樣，爆紅之后曇花一現？日前，京東與易捷聯合推出的較早智慧無人便利店在天津落地。電商線上發展遇流量天花板之后，巨頭們紛紛轉戰線下獲取新的流量，商場、超市、便利店等流量入口都成為它們搶奪的重點。其中，無人便利店的出現，又順勢被京東、騰訊等巨頭公司和資本炒到了風口之上。去年，無人貨架發展火爆，短短幾個月時間不少創業公司迎來大規模融資，然而好景不長，來也匆匆去也匆匆，無人貨架也快速迎來寒冬。關于這一行業的近消息是：無人貨架領域的明星企業果小美總裁、番茄便利創始人殷志華已經于近日離職。雖說去年無人便利店也有一些熱度，但還是被無人貨架搶去風頭。眼看無人貨架發展不甚理想，無人便利店又在今年刮起新的一股熱風，它能新零售的潮流嗎？無人便利店能在線下掀起一翻“買買買”的風暴嗎？-1-為何巨頭們紛紛入局被認為是“小行業”的無人便利店？相較前幾年實體經濟下行、電商沖擊的大背景，實體零售遭遇寒冬增速放緩。 從“無人超市”到“半小時送達” 新零售帶來新體驗。品質無人超市經驗豐富

    毛利潤空間大。雖說便利店經濟規模占實體經濟的份額并不高，但是它的毛利潤卻很高。數據顯示，便利店行業的平均毛利率高達30%~40%，利潤率遠高于大商超和其他大部分零售行業。同理，運營一個無人便利店賺取的毛利潤估計也能有這樣一個幅度，雖說一個無人便利店不占優勢，但是全國地方這么大，只要無人便利店運營的好，營收應該也不是問題。其二，運用場景，涉及用戶范圍廣。目前，無人便利店有在社區、寫字樓、景區都場景開始了線下運營，在這些地區涉及了不同范圍的用戶，滿足了用戶一定的需求。對于巨頭企業來說，利用無人便利店能夠讓它們在線下獲取新的流量用戶，與他們合作還有可能能將自己的技術、流量開放給線下，有助于它們搶占這個市場。其三，便利店市場缺口大，需要有新的門店填充需求。據媒體報道，日本，美國，我國擁有14億人口，以5000人需要一家便利店進行保守估算，我國需要28萬家便利店。目前國內市場的便利店只有區區，加上一些不的小店，可能勉強達到10萬家，可見便利店市場缺口極其巨大。因此，無人便利店的出現能在一定程度上填補這個缺口。雖說無人便利店的出現確實能填補便利店市場的一個需求。 品質無人超市經驗豐富無人貨架、無人超市、無人收銀臺……浙江將迎來新銷售時代!

    自動售貨機發生促使“設備取代人力”，的確是不用人去做“出售”這一過程了，至少取代了人力成本，省掉了店員的成本費，這算得上是自動售貨機被發明創造出來的**初的原因吧。但是伴隨著自動售貨機的發展，這一領域發生了一些優化支系和新的類目。給領域產生了新的機會，也提高了經營的難度系數，要想經營好自動售貨機就需要做好以下幾個方面。1、嘗試去把自動售貨機的全部按鍵、全部作用實際操作一遍，而且了解把握它們；2、對于一些運維管理狀況搞好一些預警信息對策，例如設備斷線了，怎么處理？設備關閉電源了，怎么解決？設備交貨出現異常，該怎么辦？這種全部都是要提早準備好的；3、把握一些選品、競爭對手調查的方式，選品的關鍵是調查出你設備所面對的客戶群它們喜歡什么？討厭什么？4、看著你的自動售貨機要做什么（這兒主要說一下選品）1）挑選的產品保存期更長且不容易毀壞；2）供貨的產品要求高，選購頻次大；3）客單量不適合過高；4）產品的供應鏈管理完善；5）供貨的產品**好不用過多外界場合；5、把握一些數據統計分析的方式、設備和手機軟件，這樣的話可以讓你的店面數據分析打好基礎，有事半功倍的效果，你回過頭來再根據這段時間的經營。

    人力與租金雙雙得到節省后，用戶的消費體驗開始完全仰仗極度精細化的運營。在一個成熟的新零售團隊身上，這種考驗可以細化為五種能力：硬件能力、線下業務拓展能力、供應鏈能力、倉儲物流能力以及產品數字化能力。“重要的還是綜合性能力，但你要問我看重的是什么？我認為供應鏈能力和數字化能力都是長期需要的。”張贏說，“但這就像一個木桶，但凡有任何一個短板，都是裝不了多少水的。”這其中與新零售直接掛鉤的就是數字化能力，它能把用戶的消費行為拆分成若干有價值的信息，例如什么時候買的？什么時候又買？買這件商品的時候還買了什么別的？這使每一個無人售貨機能像一樣向品牌商輸送養分，“一個能夠武裝到牙齒的數字化渠道。”借此，除了在C端擁有基于零售邏輯的利潤空間，在樓下在B端也逐步積累了大量的客戶群體。B端也分為三類客戶，其一是上游品牌方，例如可口可樂，對方以加盟的形式通過在樓下拓展點位，或者以產業資本的方式合作；其二是場所加盟，例如醫院、賓館、辦公園區等等，在樓下提供設備并承擔折舊成本，與其利潤分成。“他們實際上就把自己的點位變現了，同時也為員工解決了這種便利需求。”這樣的點位目前在已經鋪設的點位中占到20%。開個無人超市多少成本。

    重力感應，機械臂），人工智能（機器視覺）三大流派粉墨登場。一些創業者打幾個柜子，裝一點人工智能的技術就是開始獲得融資。創業者的浮躁，面向VC（風險投資機構），而不是面向消費者（C），注定行不了萬里路。終由于各種技術的不成熟性以及設備成本問題，市場規模仍然沒有起來。不可否認，自動販賣柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節點，是城市便民服務不可缺少的補充。2018年中國自動販賣柜突破30萬臺（含傳統販賣柜）。智能販賣柜一方面要持續降低部署成本（含設備成本），另外一方面要增加與客戶的互動性，專心做好產品，未來空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點談談另外一場“颶風”：無人便利店。“無人便利店不是下一個風口，而是下N個風口”。自2017年馬云淘咖啡無人便利店的概念以及其名人效應，再一次給創業者與資本打了一劑強心針。各地的創業者蜂擁而至，大部分是來自跨界的互聯網科技界，很多可能根本不懂零售的本質。的結果，無人便利店剛發芽就遭遇凄風冷雨。誠然，無人便利店打響了中國傳統便利店的數字化、智能化轉型的；但是，當下許多無人便利店卻步入迷霧，亟需撥云見日。無人便利店的七大誤區無人便利店≠無處不在。無人自動售貨機跟平常的售貨機有什么區別？湖州無人超市經驗豐富

京東挑戰“新零售” 大量增設無人超市和實體超市.品質無人超市經驗豐富

    在多種因素影響下，無人便利店成為未來零售業的主力似乎已經不需要討論。但無人便利店也只是新零售**的一小步。作為依靠電商平臺與自建物流平臺起家的劉強東，表示“可以看到，從百貨商店、連鎖商店、超級市場，再到電子商務，零售歷史的發展一直圍繞著‘成本、效率、體驗’在做文章。每一次新業態的出現，都至少在某一方面有所創新。”“下一個10年到20年，零售業將迎來第四次零售**。這場**改變的不是零售，而是零售的基礎設施。零售的基礎設施將變得極其可塑化、智能化和協同化，推動’無界零售’時代的到來，實現成本、效率、體驗的升級。”劉強東說。對于未來零售行業的技術發展，京東首席戰略官廖建文著重強調了數據協同的重要性。在零售**的的下半場，人、貨、場的去中心化將更加明顯，這將進一步體現出數據協同的重要性。“人被分流到社交網絡、短視頻、線下場景等；交易場景正變為無人超市、AR、VR、叮咚；貨品方面也由倉儲變為分布式。在數據的幫助下，人、貨、場的無縫匹配使交易完成，這種匹配不是在中心化環境下完成，而是在分布式環境中即時完成，使得用戶體驗比較好。”當然，一切新零售**都來源于新技術的發展與推動。品質無人超市經驗豐富