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    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計和人才梯隊建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對強勢，價格彈性小。用友U9軟件全過程的項目成本管控與分析！桐鄉(xiāng)零售行業(yè)用友U9軟件市場價

    當(dāng)前，浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢向好，以數(shù)字化改造為總抓手，按照“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設(shè)，構(gòu)建形成了未來工廠榜樣帶領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集群重點突破、服務(wù)能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業(yè)數(shù)智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經(jīng)理馬彬榮、IT部負(fù)責(zé)人藍濟業(yè)、長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿、用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛、用友網(wǎng)絡(luò)浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場，深入探訪智能工廠，現(xiàn)場聆聽華昌液壓高層及業(yè)務(wù)骨干分享數(shù)智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數(shù)智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導(dǎo)產(chǎn)品的液壓件專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要為工程機械、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機械、風(fēng)力發(fā)電、農(nóng)業(yè)機械等主機廠商配套，產(chǎn)品入選“浙江制造精品”。以數(shù)智化為引擎，華昌液壓在高質(zhì)量發(fā)展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽。活動伊始。桐鄉(xiāng)零售行業(yè)用友U9軟件市場價用友U9，建立標(biāo)準(zhǔn)BOM/訂單變更/領(lǐng)料管控/替代件應(yīng)用。

用友U9攜手行業(yè)巨頭 開拓數(shù)字轉(zhuǎn)型新路徑 用友U9公司日前宣布與國內(nèi)外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容分析等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，打造一系列前沿的服務(wù)和產(chǎn)品。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應(yīng)對市場變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)資源的有效配置。用友U9表示，這只是公司推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程的一部分，未來還會有更多創(chuàng)新嘗試，以助力企業(yè)釋放更大潛力。

    4.技術(shù)特點：在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的中、需要設(shè)計部門、工藝部門提交大量技術(shù)信息、設(shè)計管理信息，才能準(zhǔn)確執(zhí)行和順利交付；5.生產(chǎn)特點：項目整個產(chǎn)品生命周期，會應(yīng)用到邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點：按合同、項目組織生產(chǎn)，涉及到組織內(nèi)、部門間的協(xié)同工作；8.成本特點：項目成本構(gòu)成復(fù)雜，強調(diào)項目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點：產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)管理過程復(fù)雜，內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來多，對企業(yè)的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成與傳遞；2.項目報價：項目報價處于流程的前端，快速報價是大多數(shù)項目化管理企業(yè)的中心訴求3.計劃執(zhí)行：如何解決項目計劃制定，業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中時間管控問題；4.內(nèi)部協(xié)同：如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評審、業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理，加強業(yè)務(wù)協(xié)同5.業(yè)務(wù)追蹤：如何解決項目式采購、生產(chǎn)、交付的追蹤，加強業(yè)務(wù)執(zhí)行；6.成本控制：如何實現(xiàn)項目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務(wù)成本等核算管理問題；7.項目預(yù)算：由于項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控。用友U9打造精英團隊，從選擇用友U9開始。

    華昌液壓講解員帶領(lǐng)嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳，身臨其境學(xué)習(xí)華昌液壓設(shè)備互聯(lián)”、“數(shù)字孿生模型”、“多源數(shù)據(jù)融合”、“生產(chǎn)過程管控”等行業(yè)世界技術(shù)，感受各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時代必然，是企業(yè)再造“智能制造是時代必然，是企業(yè)再造”，華昌液壓董事長程三紅發(fā)表了致辭，對蒞臨現(xiàn)場的各位業(yè)界同仁、制造業(yè)表示熱烈的歡迎。他表示，華昌液壓與用友合作多年，致力于打造機械制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的樣板，以U9cloud為數(shù)智化管理平臺，同時引入了智能工廠完善生產(chǎn)流程，在2022年通過了浙江省數(shù)字化車間/智能工廠認(rèn)定企業(yè)。程三紅表示，華昌公司在求真務(wù)實、創(chuàng)新謀變的道路上邁出了堅實的一步，我們始終堅信，信息化、智能化、數(shù)字化對企業(yè)管理能力提升和降本增效發(fā)揮重要作用。未來，我們將持續(xù)與用友緊密合作，對系統(tǒng)進一步的升級和擴容。通過自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，推進上下游企業(yè)共同進步，賦能產(chǎn)業(yè)鏈升級，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。U9cloud相伴制造企業(yè)快速成長用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛在致辭中，由衷地感謝華昌液壓為大家提供了一次近距離、毫無保留的體驗數(shù)智化成果的機會。“我們國家的制造業(yè)。用友U9告別過去的煩惱，用友U9帶你飛向高效的明天！秀洲區(qū)零售行業(yè)用友U9系統(tǒng)什么價格

用友U9，打破常規(guī)，讓每一次決策都精細無誤！桐鄉(xiāng)零售行業(yè)用友U9軟件市場價

    但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長期合作協(xié)議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關(guān)上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經(jīng)常是專門生產(chǎn)的，此類型供應(yīng)商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應(yīng)商協(xié)同實時性要求高，往往會要供應(yīng)商保證其生產(chǎn)過程中供應(yīng)安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應(yīng)商往往是企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應(yīng)商采用VMI的管理模式，與供應(yīng)商的結(jié)算模式上有上線結(jié)算、下線結(jié)算、入庫結(jié)算等模式，而如何調(diào)動這類供應(yīng)商的積極性是企業(yè)供應(yīng)商管理的主要目標(biāo)。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應(yīng)商，基于供應(yīng)商績效通過供應(yīng)商配額去調(diào)動企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導(dǎo)入則可以豐富企業(yè)對供應(yīng)商的管理，比如用友U9cloud支持供應(yīng)商績效管理，并提供八種供應(yīng)商配額管理方式。桐鄉(xiāng)零售行業(yè)用友U9軟件市場價