企業長期管理顧問服務簡介當前眾多的中小企業，正處在如何將企業做大、做強、做久的發展層面。然而，競爭已在全球范圍內展開：經營環境變化了、企業規模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業的發展，困擾著我們的企業家。針對中小企業在成長中所遇到的種種問題，知賢企業服務平臺推出常年管理顧問服務項目，憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業咨詢的專業經驗，為企業提供指導思路、傳授管理方法，幫助成長型企業由小到大、由弱到強，完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變，濟南管理顧問人力資源顧問，濟南管理顧問人力資源顧問，為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”，濟南管理顧問人力資源顧問、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。公司人員現狀梳理，招聘及用人計劃的協助擬定。濟南管理顧問人力資源顧問
管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會在前期調研的基礎上，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業解決哪些具體的問題目標相當明確；2、根據企業實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3、管理咨詢項目通常需要根據企業存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內部又要設項目經理、策劃部、督導部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質量。分工明確，緊密合作。充分發揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。加之輔導過程中的培訓。5、管理咨詢過程會運用調研、日計劃，備料制，生產協調會，督導，考核，案例攻關、流程再造、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練企業管理人員解決問題的方法、技能。理念就是“為企業培養內部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業進行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業后，企業管理出現反彈。濟南人力資源顧問長期服務知賢管理小微企業管理顧問。
企業為何要請管理咨詢公司？企業管理咨詢公司，就是企業的“醫生”。是由具有豐富理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的的一整套作業方法和流程。但是，很多人把咨詢和培訓混為一談，這是需要糾正的。其實，管理咨詢與培訓大不相同。培訓主要是以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。故而，企業主要根據需要有針對性地請他們為企業服務，解決企業實際問題。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。
如果一個企業“生病了”堅持“我偏不去看醫生，讓它自愈”的想法，其結果是可想而知的。作為企業醫生的咨詢公司，經常會碰到類似蔡桓公這樣的企業主。明明企業管理漏洞百出、混亂不堪，但當咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好，不需要管理輔導”。這種“諱疾忌醫”、自欺欺人的做法對企業發展是十分要命的。當然，這位企業主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，不易查覺的到；一旦他的病發展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治，但如果真正發展到病入骨髓，那就是神仙也無可奈何了。研究表明，中國民營企業的平均壽命為2.5年，究其原因，“諱疾忌醫”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業規范化運作的推手，是企業良性發展的外因；而企業本身是規范化運作的內因。但內外因素都是成就企業規范管理的因素，缺一不可。高新區知賢管理中小企業管理顧問。
知賢企業管理顧問，管理顧問將為企業定時定期的提供診斷分析與改進建議，幫助企業訓練中高層管理人員，協助企業進行體系化建設，在此過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。只有深入到如此程度，企業的管理思維與建議才能得到提升并持續有效的進行下去。企業管理層也不會因為缺乏專業管理人才，而感到茫然失措。企業常年管理顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路，他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫生”。顧問不只提供建議，而是真正的“實施者”，運用管理技術和工具，把技術同人和戰略結合起來，能為企業創造真正的管理價值和效益。知賢管理人力資源顧問。濟南管理人力資源顧問長期服務
知賢企業服務小企業人力資源顧問。濟南管理顧問人力資源顧問
人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。但有的企業主說，我有病偏不去看醫生，讓它自愈。但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫”。其實，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人，如遇到醫德高尚、醫術高明的醫生，又具有良好的醫療設備和必要的藥物，就可能得救，起死回生；但如果病人已病入膏肓，無論醫術多么高明的醫生，無論用什么靈丹妙藥，病人也不會有再生的可能。濟南管理顧問人力資源顧問
山東知賢企業管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領山東知賢企業管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！
