基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發布資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；聯系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；簽訂合同并存檔。人才庫的積累規模一定不是評判獵頭咨詢公司服務能力的主要指標。會計獵頭咨詢參考價格
對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人，耗時耗財，而且效果不好，這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費用相當高，但是效果明顯，迅速，像副總經理、技術總監、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業小公司中流行，在大公司中也應流行起來，通過員工介紹，至少比一個完全不了解的人要安全，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作，同時跟熟悉的人在一起工作，心情也會愉悅許多。企業獵頭咨詢服務價格獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業中高層人才。
在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話，那么我們就應掌一些技巧，盡理獲得真實的信息。采用STAR模式，只問過去的事，即根據人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評。其中S，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task，表示招聘咨詢者要承擔的任務；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動；R,即Result，表示應聘者在采取行動后出現的結果。S和T回答的做的某件事情為什會發生，A回答的是當時是如何做的，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為，可以更有效地測試出應聘者與該職位的適合程度。
industryTemplate誰有合適的人選，都可以向用人企業推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;
對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘咨詢；否則，則進行下一步；2、內部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔，必須進行增編，首先要考慮公司內部人員提升或者競聘，增加員工個人發展機會，先進行內部發布，如員工有興趣則提交《內部競聘申請表》，進行內部競聘，競聘成功者則上崗，如內部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規招聘咨詢渠道發布及確認到崗時間。說起行業獵頭，各行各業都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級之分，也就是人家所說的專業的獵頭。吉林獵頭咨詢代理價格
現在需要的是更為專業更加努力的專業獵頭咨詢了。會計獵頭咨詢參考價格
招聘咨詢工作職責：組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求；對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；負責招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網站的維護和更新，以及招聘咨詢網站的信息溝通；招聘咨詢費用的申請、控制和報銷；總結招聘咨詢工作中存在的問題，提出優化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報告；與其他招聘咨詢人員進行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動效率；負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；搜集各地區人才市場信息，并熟悉各地區人事法規；跟進和搜集同行業人才動態，吸引極優人才加盟公司；熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。會計獵頭咨詢參考價格