淺談流水線組裝線生產(chǎn)員工的人性化管理具體來(lái)說(shuō)，人本管理主要包括如下幾層涵義：一是依靠人，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中重要的資源，歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是開(kāi)發(fā)人，生命有限。智慧無(wú)窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何比較大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量。三是尊重人，每一個(gè)人包括流水線作業(yè)工人，都是具有各自人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利。四是凝聚人，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。五是發(fā)展人，人的自由發(fā)展，是人類社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的目標(biāo)。
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亨利·福特和汽車裝配線1910年，為了提高T型車生產(chǎn)能力，福特在密歇根州的高地公園建立了一家新工廠。他創(chuàng)造了一個(gè)建筑，可以很容易地?cái)U(kuò)展，因?yàn)樾碌纳a(chǎn)方法被納入。福特咨詢了科學(xué)管理的創(chuàng)始人弗雷德里克·泰勒，以檢驗(yàn)有效的生產(chǎn)方式。福特之前在中西部的屠宰場(chǎng)觀察到裝配線的概念，也受到了在該地區(qū)許多谷物倉(cāng)庫(kù)中普遍存在的傳送帶系統(tǒng)的啟發(fā)。他希望把這些想法納入泰勒建議的信息中，以便在他自己的工廠里實(shí)施一種新系統(tǒng)。福特在生產(chǎn)中實(shí)施的DI一個(gè)創(chuàng)新是安裝了重力滑梯，方便了零件從一個(gè)工作區(qū)域移動(dòng)到另一個(gè)工作區(qū)域。在接下來(lái)的三年里，更多的創(chuàng)新技術(shù)被采用，在1913年12月1日，首條大規(guī)模裝配線正式投入使用。河北鋰電組裝線廠家常州迪壹智能科技生產(chǎn)洗衣機(jī)組裝線，13年生產(chǎn)廠家，若您有技術(shù)咨詢或者產(chǎn)品需求，歡迎來(lái)電咨詢。
組裝流水線使用時(shí)應(yīng)該注意什么？1、流水線工作中，如要使用刀具或利器時(shí)，應(yīng)非常小心，避免割壞皮帶。不得將任何物品放入或掉入上下皮帶中間，如不小心掉入物品，應(yīng)立及關(guān)機(jī)將物品取出。2、變頻器、電機(jī)不能進(jìn)水，如長(zhǎng)期不使用時(shí)應(yīng)保持所在的環(huán)境干燥，以免造成短路燒壞。3、流水設(shè)備上的鏈條、頭尾滾筒上的軸承以及面上的承載小滾筒，都得不定時(shí)的打點(diǎn)潤(rùn)滑油或機(jī)油都行，以防止缺油時(shí)發(fā)出怪聲，長(zhǎng)期缺油還會(huì)造成損壞。4、變頻器在關(guān)閉時(shí)把它調(diào)制到零，以免開(kāi)機(jī)時(shí)皮帶上有物品，而造成一些不心要的損失。如流水線設(shè)備沒(méi)有正反轉(zhuǎn)功能，變頻器不要設(shè)計(jì)反轉(zhuǎn)功能，可張其功能鎖死，以免皮帶反轉(zhuǎn)造成跑邊磨擦損壞。
組裝線的特點(diǎn)有哪些？接下來(lái)組裝線生產(chǎn)廠常州迪壹智能科技為您做以下介紹。組裝線特點(diǎn)：1、該組裝線采用倍速鏈牽引，工裝板可以自由傳送，采用阻擋器定位使工件自由運(yùn)動(dòng)或停止，工件在兩端可以自動(dòng)升，橫移過(guò)渡；2、在線可設(shè)旋轉(zhuǎn)、專機(jī)、檢測(cè)設(shè)備；3、采用柔性倍速鏈為輸送介質(zhì)，工裝板為載體，帶動(dòng)工件以2倍、3倍干鏈條傳送的速度動(dòng)行；4、工位可設(shè)置氣動(dòng)阻擋器、腳踏開(kāi)關(guān)、線內(nèi)升旋轉(zhuǎn)、升移動(dòng)以及各種裝配、檢測(cè)設(shè)備，工裝板上也可根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝配置各種工裝夾具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)；5、輸送方式由單排鏈?zhǔn)健⑷沛準(zhǔn)讲⒖呻S意組合。組裝線適用范圍自流式輸送系統(tǒng)地應(yīng)用于各種電子電器、機(jī)電等行業(yè)生產(chǎn)線。倍速鏈流水線常用的行業(yè)有：電腦顯示器生產(chǎn)線、電腦主機(jī)生產(chǎn)線、筆記本電腦裝配線、空調(diào)生產(chǎn)線、電視機(jī)裝配線、微波爐裝配線、打印機(jī)裝配線、傳真機(jī)裝配線音響功放生產(chǎn)線、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線、汽車及零部件、摩托車、電動(dòng)車、自行車等;白色電：彩電、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等;小電：油煙機(jī)、電磁爐、豆?jié){機(jī)、電飯煲、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、微波爐、榨汁機(jī)、電風(fēng)扇、灶具等;IT/3C行業(yè)：電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝影機(jī),MP3/MP4等。常州迪壹智能科技倍數(shù)鏈組裝線，13年生產(chǎn)廠家，若您有技術(shù)咨詢或者產(chǎn)品需求，歡迎來(lái)電咨詢。
裝配線組裝線的歷史發(fā)展背景裝配線是指一種特殊、高效制造工藝，它被發(fā)明出來(lái)，以順序和有組織的方式促進(jìn)某種產(chǎn)品的部件的添加。大多數(shù)資本家和金融家使用這種方法，因?yàn)樗鹊湫偷氖止し椒ǜ臁⒏行АＨ欢鐣?huì)學(xué)家反對(duì)在工廠實(shí)施這一過(guò)程，因?yàn)樗L(zhǎng)了無(wú)聊和社會(huì)異化。在評(píng)估這種制造過(guò)程的影響之前，建議您先看看裝配線發(fā)明背后的歷史。誰(shuí)發(fā)明了裝配線?1901年，蘭塞姆·奧爾茲發(fā)明了這種制造方法。他發(fā)明這一工藝是為了回應(yīng)當(dāng)時(shí)對(duì)不用馬拉的馬車不斷提高的需求。當(dāng)他在他的工廠實(shí)施這流程時(shí)，他能夠?qū)⒐S的產(chǎn)量從1901年的425輛，提高到次年的2500輛。常州迪壹智能科技主營(yíng)LED組裝線，13年生產(chǎn)廠家，若您有技術(shù)咨詢或者產(chǎn)品需求，歡迎來(lái)電咨詢。河北鋰電組裝線廠家
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家電裝配線物流配送矛盾產(chǎn)生的原因有哪些呢？1、家電裝配線上管理人員思想認(rèn)識(shí)上，由于對(duì)廠內(nèi)“生產(chǎn)流水線上物流配送”重要性認(rèn)識(shí)不清楚。錯(cuò)誤認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化，限制于容器的標(biāo)準(zhǔn)化，而未達(dá)到認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化。2、配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為“配送就是保證家電裝配線上有料”，“這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn)”，卻未考慮家電裝配線的節(jié)拍性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致徒勞功和增加線上的負(fù)擔(dān)。3、對(duì)產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。4、單家電裝配線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒(méi)有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致家電裝配線不負(fù)重荷。家電裝配線高效率的生產(chǎn)特色和由于布局不合理及管理人員的思想局限性造成的低效、繁雜的物流配送，是約束廠內(nèi)物流通暢的個(gè)瓶頸。如果家電裝配線上物流存在問(wèn)題，就必然會(huì)影響整個(gè)工廠的效率。這就需要生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)家電裝配線上的管理者從根本上去解決這些問(wèn)題。找出問(wèn)題點(diǎn)解決問(wèn)題。降運(yùn)轉(zhuǎn)的能力是總裝線的優(yōu)點(diǎn)總裝線的利用率般還是比較高的，它可以分為手動(dòng)、全自動(dòng)兩類，有降運(yùn)轉(zhuǎn)的能力.上海皮帶組裝線生產(chǎn)線