使員工與企業形成利益共同體。特點三：品牌制勝。全方面實施品牌戰略，注重用產品的功能、公司的價值觀以及售后服務等諸多方面給客戶以全新的感覺，不斷增強企業及其產品在社會公眾中的認知度、關注度，同時重視品牌保護與商標注冊。特點四：責任至上。把社會責任感和誠信度視為企業的生命，環保理念、質量理念、服務理念、安全理念在整個產業鏈中得到極大彰顯。三、學習瑞典企業文化建設和品牌經營策略的幾點啟示和建議瑞典企業的企業文化根植于瑞典社會文化的土壤，適應資本主義市場經濟要求，具有開放性、兼容性、創新性等特點。在社會主義市場經濟條件下，企業必須立足我國國情和企業實際，堅持以科學發展觀為指導，借鑒吸收瑞典企業的成功做法和先進經驗，進一步加強企業文化建設，塑造世界品牌，增強企業競爭優勢，推動企業又好又快發展。（一）要進一步提高認識，堅定信心，深入推進企業企業文化建設，不斷增強企業的軟實力。瑞典企業的發展實踐證明，企業文化是企業的軟實力，體現了一個企業生存和發展的方式，而企業軟實力直接關系到硬實力的運用和有效發揮。企業要同世界企業相互合作、同臺競技。濱州游戲品牌塑造哪家效果好？西青區企業品牌塑造哪家比較好
正是基于企業的良苦用心，換來了員工的“以企為家”，大多數員工能夠把個人價值與企業發展目標統一起來，積極發揮個人潛力，為企業創造財富。當這兩方面高度融合時就使企業處于較佳的管理狀態：企業的管理思想、管理風格、管理制度為員工所接受，員工的個人價值、個人能力在企業得到完全體現，從而實現了1+1＞2的效果。在沃爾沃集團，“品質、安全、環保”是全體員工共同遵循的價值觀，從產品的研發設計、生產銷售到企業的經營管理和人才培訓都得到了充分的體現，做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意；SKF集團的價值觀涵蓋了“使命、信念、驅動力、行為規范”等諸多領域，如“用SKF知識裝備世界”的愿景，“權責一致、高尚操守、開放團結合作”的信念以及“利潤、質量、創新、速度”的企業驅動力，SKF在全球的每一名員工都自覺執行，并在實際行動中將其發揚光大。（三）瑞典企業通過實施全球化品牌戰略，打造了一批世界企業和品牌在當今國際化的市場競爭中，品牌體現著一個企業的素質、信譽和形象，也體現著一個民族的素質和一個國家的形象。瑞典就是開創全球化品牌的典型，在世界0強的企業中，就有5家始創于瑞典。瑞典之所以擁有眾多國際企業和品牌。南開區游戲品牌塑造公司寧河區工業品牌塑造哪家效果好？
要切實做好理論培訓和實踐錘煉，同時各級各部門要積極創造條件，鼓勵員工個人通過自學等形式不斷提高綜合素質。第三，要創造寬松的組織環境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業管理，并提供員工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現的錯誤，為員工設立循序漸進的目標，并為其創造超越傳統角色限制的機會。第四，要關心員工的身心健康，積極創造條件，改善勞動工作和生活環境，豐富員工的業余文化生活，關注并重視員工的心理健康水平，鼓勵員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內部人際環境。（四）要進一步增強品牌意識，提高自主創新能力，逐步將企業打造成為具有國際品牌的大企業大集團。實施品牌戰略是瑞典跨國企業一條較基本、較重要的經驗，應該是今后一個時期企業經營管理和企業文化建設的著力點。我們在瑞典注意到，如果同樣的一件商品、同樣的質量，但是只要加上的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。正是這些企業所建立起具有自身特色的企業文化和平牌為消費者所接受、認可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業文化。
很大程度得益于他們建立的以市場為導向的“戰略、管理與文化”三位一體的發展目標，以及管理與文化的融合機制。為了加強對國有企業的監管，同時又避免過多地干預企業事務，瑞典制定了明確的責任與管理制度，議會、和國家工業部等機構更多地是從政策、方向等方面對企業加以指導和監管，企業的權力則更多地集中在董事會、管理層和股東大會。在瑞典55家國有企業中，每家企業的董事會成員中都有一名工業部派出的國家公務員，工資由支付，是與企業之間的橋梁，保證國家政策在企業中更好地體現和執行。同時還要求董事會成員中有一名勞工階層的，這種人員構成，進一步增強了企業戰略部署以及管理思想的覆蓋面和執行力。瑞典大型企業認為：影響企業發展的因素80%來自市場，20%靠自身，因此建設企業文化應以市場為主導。企業憑借敏銳的市場洞察力，及時發現市場的微妙變化，調整企業文化戰略，并在質量、安全、環保、服務、市場研發等方面做到以變應變，適應市場的要求。他們有這樣一個共識：企業要取得和保持在行業中的國際地位，較重要的是有明確的使命和目標，知道企業的前進方向。對企業員工來說，在相同的基本價值觀和愿景目標的推動下，能夠更好地努力工作，提高技能。寧河區簡單的品牌塑造哪家效果好？
專門組織召開全體成員會議，對學習培訓的目的、內容、紀律等提出明確的要求，并成立了臨時黨支部，確保了考察的順利進行。按照行程安排，培訓班先后組織到瑞典國家工業部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學經濟學院、品衡咨詢公司等機關、跨國公司和研究機構學習考察，通過現場講解、參觀、座談、講座等培訓方式，了解掌握了瑞典企業開展企業文化建設的特點，企業精神培育、企業品牌塑造、提高企業凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業精神、經營理念、價值觀念、道德規范、管理制度、組織機構、公司責任、企業形象、品牌管理及維護等方面的基本情況。我們考察的瑞典國家工業部作為機關，對涉及、自然壟斷、具有公共職能行業的55家企業進行監督管理，為決策提供意見和建議。1924年成立的沃爾沃汽車公司是世界較大的卡車、客車及建筑設備的生產商之一，也是瑞典較大的工業企業集團，世界**汽車公司之一。總部設于瑞典哥德堡的SKF集團在軸承制造領域居世界，業務遍及全球，屬下有二百多間公司及八十余間制造廠，共有員工四萬多人，年營業額超過五十億美元。STJOOE·MEDICAL公司是瑞典的醫療器械生產商。寧河區制造業品牌塑造哪家效果好？南開區企業品牌塑造公司
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有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴格遵守規章制度密切相關。瑞典認為，企業社會責任本質上是自愿性的，因此企業是否履行社會責任不能直接干預。可以做而且應該做的首先是完善法律環境，嚴格執法檢查。同時，作為國有企業的所有者和管理者，對國有企業履行社會責任提出規范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業加以引導。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時，許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責任的內容，全方面系統地介紹本企業履行社會責任的情況。編制這類年度報告，不只使企業有機會向社會介紹其社會責任方面的工作，而且也將企業的行為置于公眾目光之下，事實上成為約束企業自身行為的機制。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初，曾裁員近5萬人，同時又招收新員工近3萬人，而其中并不是簡單的人員進出，他們以不給社會增加負擔為己任，對失業人員支付較高達12個月的工資，對57歲以上的實行提前退休（瑞典退休年齡65歲），并且支付65歲前70%的工資，只此一項就花費120-150億瑞典克朗。另外，他們還為失業人員尋找和推薦新的工作，極大緩解了國家社會壓力。和諧的人際關系也得到了較大的體現和保障。西青區企業品牌塑造哪家比較好
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