O2O(OnlineToOffline，線上與線下融合發展)不再是一個新鮮的概念，而是慢慢形成一種認識，越來越多的企業都在探索O2O模式。2015年，在完成百聯集團商務電子化物流發展戰略規劃項目后，百聯集團又委托歐麟咨詢團隊開展了日用品全渠道倉運作方案設計。該項目由百聯集團下屬子公司聯華超市負責實施，歐麟咨詢團隊負責方案設計，在原先線下門店物流中心運作的基礎上，增加線上電子商務訂單履行的物流運作，實現庫存共享、設施資源共享、運輸配送共享的線上線下融合運作模式。我們認為，O2O可以有不同的模式。例如有的企業開展O2O是借用線下實體門店引流，畢竟門店的面積和SKU數量有限，通過在線網站可以使顧客掌握和瀏覽到更多的商品信息；有的是將實體門店當做線下的自提點、配送點，甚至是訂單履行點，實現對客戶訂單的快速履行。從長遠看，O2O發展目前仍處于初期，未來幾年還會不斷深化。 我們秉承"保證-流質量，保持-級信譽”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供質優的服務。成都到西藏大件物流配送
關于“第五方物流”（Fifth party Logistics, 5PL）的提法目前還不多，但是確實有人已經注意到這一領域。一般認為，第五方物流是指從事物流業務培訓的一方。隨著現代綜合物流的開展，人們對物流的認知需要有個過程，目前就是處在這樣一種狀況，當傳統的物流方式正在被人們否定的時候，在大量的有關建立新的物流體系的介紹中，人們開始茫然和不知所措。因此，提供現代綜合物流的新的理念以及實際運作方式便成為物流業中的一項重要的行業。即物流人才的培養。 成都到貴州食品物流貨物運輸通過氣體調節方法，抑制果蔬采后呼吸狀態，從而達到果蔬保鮮的效果；
咨詢項目中所有活動的開展都圍繞WBS開展，而WBS的制作對于項目經理的物流知識體系要求非常高，物流行業本身是一個年輕的行業，有經驗的物流咨詢項目經理很稀缺，搭建一個物流咨詢項目的WBS既需要融合多學科的方法論框架，也需要豐富的物流實踐經驗，以及項目管理經驗。物流咨詢項目WBS的制作需要有一個整體的框架，并且確保這個框架是完整、嚴謹和專業的。框架制定后需要在團隊內部以及和客戶方進行溝通，確認這個框架的準確性，并且可以作為一個項目推進的基準。按照這個結構完成后能夠達到項目的目標，以及提供項目中的所有交付物。根據項目需求分多層級進行拆分，通常情況底層會拆分到近百個要素，復雜項目的子任務會更多，因此WBS對于物流咨詢項目來說是一個非常H的部分。
不同的物流咨詢項目周期區別比較大，有的項目一個月內可以完成，有的項目需要半年甚至更長的時間，也有的項目會分期完成，那么時間更長，所以項目計劃需要從專業的角度給客戶進行目標和任務的分類，什么時間內完成什么樣的內容，需要清晰的呈現，這樣才能說服客戶開展項目合作，也為后期的項目實施奠定一個成功項目的基礎。物流咨詢的交付物至關重要，只有通過交付物客戶才能知道Z能買到什么東西，交付物可以分為兩類，一類是通過項目實施后可以形成的文檔，比如主體方案報告（word/ppt）、各個分類報告（word/ppt/excel）、方案視頻，有的項目還包含調研音頻等，另一類是知識轉移，比如培訓，課程等，能夠讓客戶的團隊提升專業能力，也可以成為交付物。 生產廠家生產出產品，經過包裝、運輸、倉儲、分揀、配送，直到零售商店，中間經過若干環節；
技術風險。物流咨詢項目中類型很多，每種類型客戶需求不同，對于每個需求下的技術框架非常重要，當需求理解不夠精細的時候可能出現技術框架的偏差，技術框架錯誤則可能導致項目失敗。技術風險控制方法：一是，充分理解客戶的需求，多作溝通，多作確認，反復提出問題確認關鍵技術點，知道明確了整個技術框架。二是，項目經理自己充分驗證技術框架的準確性，多換位思考、跨學科思考，在技術本身避免出現偏差。變更風險。物流咨詢過程中客戶方可能隨時會提出新的想法，而這些項目可能是隨著客戶的學習，或者是希望得到更多的成果而提出的項目以外的內容。這些潛在的任務變更都可能導致項目延期或者推進中出現困難。變更風險的控制方法：一是，需要識別客戶提出的想法是不是可以融入到之前的項目計劃中，如果從技術上可以融入則容易解決，如果無法融入而需要增加任務，便需要和客戶進行充分的溝通，說明這些想法并不是項目中的內容。二是，如果客戶堅持要將想法放進行項目中，則可以從技術的角度將這些新的想法放到第二階段解決，進行分階段規劃。總之，需要多與客戶方溝通和引導。 保稅倉庫是經海關批準，在海關監管下，Z供存放進口貨物的場所。成都到湖南家具物流
制定和完善物流業務管理規程。成都到西藏大件物流配送
物流一體化是物流產業的發展形式，它必須以第三方物流充分發育和完善為基礎。物流一體化的實質是一個物流管理的問題。既專業化物流管理人員和技術人員，充分利用專業化物流設備、設施，發揮專業化物流運作的管理經驗，以求取得整體比較好的效果。同時，物流一體化的趨勢為第三方物流的發展提供了良好的發展環境和巨大的市場需求。從物流業的發展看，第三方物流是在物流一體化的第1個層次上出現萌芽的，但是這時只是數量有限的功能性物流企業。第三方物流在物流一體化的第二個層次得到迅速發展。如專業化的功能性物流企業和綜合性物流企業的出現，并發展很快。這些企業發展到一定水平，物流一體化就進入了第三個層次。 成都到西藏大件物流配送
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