物流管理科學是近一二十年以來在國外興起的一門新學科，它是管理科學的新的重要分支。隨著生產技術和管理技術的提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現，企業(yè)在降低生產成本方面的競爭似乎已經走到了盡頭，產品質量的好壞也只只是一個企業(yè)能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點開始從生產領域轉向非生產領域，轉向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域里降低物流成本，提高服務質量,創(chuàng)造"第三個利潤源泉"。物流管理從此從企業(yè)傳統(tǒng)的生產和銷售活動中分離出來，成為DL的研究領域和學科范圍。物流管理科學的誕生使得原來在經濟活動中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現出來，它揭示了物流活動的各個環(huán)節(jié)的內在聯系，它的發(fā)展和日臻完善，是現代企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。 發(fā)展和鞏固與供應商、用戶之間的長期友好合作關系。成都到河南物流專線
美國的聯邦快遞和日本的佐川急便是國際明顯的專門從事第三方物流的企業(yè)，1995年這兩家公司的營業(yè)額分別為125億美元和57億美元。國內專業(yè)化的物流企業(yè)主要是一些原來的國家大型倉儲運輸企業(yè)和中外合資、獨資企業(yè)，如中國儲運公司、中外運公司、大通、敦豪、天地快運、EMS、寶隆洋行等。近年來，各公司的營業(yè)額均在1億元以上，營業(yè)范圍涉及全國配送、國際物流服務、多式聯運和郵件快遞等。隨著信息技術和計算機網絡技術的發(fā)展，在物流行業(yè)中必然會出現憑借對物流信息和知識的擁有從事物流服務的行業(yè)，這就是所謂的“第四方物流”（Forth partyLogistics, 4PL）。 成都到吉林長途物流貨運公司建設現代冷鏈物流，有效降低生鮮農產品電子商務物流服務成本，加快行業(yè)標準化服務，助推生鮮電商快速發(fā)展。
O2O(OnlineToOffline，線上與線下融合發(fā)展)不再是一個新鮮的概念，而是慢慢形成一種認識，越來越多的企業(yè)都在探索O2O模式。2015年，在完成百聯集團商務電子化物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目后，百聯集團又委托歐麟咨詢團隊開展了日用品全渠道倉運作方案設計。該項目由百聯集團下屬子公司聯華超市負責實施，歐麟咨詢團隊負責方案設計，在原先線下門店物流中心運作的基礎上，增加線上電子商務訂單履行的物流運作，實現庫存共享、設施資源共享、運輸配送共享的線上線下融合運作模式。我們認為，O2O可以有不同的模式。例如有的企業(yè)開展O2O是借用線下實體門店引流，畢竟門店的面積和SKU數量有限，通過在線網站可以使顧客掌握和瀏覽到更多的商品信息；有的是將實體門店當做線下的自提點、配送點，甚至是訂單履行點，實現對客戶訂單的快速履行。從長遠看，O2O發(fā)展目前仍處于初期，未來幾年還會不斷深化。
物流咨詢項目實施過程中，需要建立客戶方和乙方共同的項目團隊，雙方分別確定項目負責人，項目委員會，各個分工職責下的項目成員。確定工作方式，如現場共同辦公，或者是ZWNR辦公。根據項目需求，制定周例會、雙周例會，每次會議紀要需要郵件形式發(fā)送到項目組內的所有人員，會議決議需要郵件或者簽字確認，做到信息可追溯。物流咨詢項目的項目計劃中，需要明確項目調研、概念性方案設計、詳細方案設計等幾個主要部分。其中，項目調研需要明確調研的時間和方式，完整、ZWNR、合理的項目的調研是整個項目成功很重要的環(huán)節(jié)，因此在項目實施前需要有很明確的項目計劃。根據整體的項目計劃再在項目實施過程中制定單周詳細計劃和雙周計劃。 物流標準化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。
不同的物流咨詢項目周期區(qū)別比較大，有的項目一個月內可以完成，有的項目需要半年甚至更長的時間，也有的項目會分期完成，那么時間更長，所以項目計劃需要從專業(yè)的角度給客戶進行目標和任務的分類，什么時間內完成什么樣的內容，需要清晰的呈現，這樣才能說服客戶開展項目合作，也為后期的項目實施奠定一個成功項目的基礎。物流咨詢的交付物至關重要，只有通過交付物客戶才能知道Z能買到什么東西，交付物可以分為兩類，一類是通過項目實施后可以形成的文檔，比如主體方案報告（word/ppt）、各個分類報告（word/ppt/excel）、方案視頻，有的項目還包含調研音頻等，另一類是知識轉移，比如培訓，課程等，能夠讓客戶的團隊提升專業(yè)能力，也可以成為交付物。 通過氣體調節(jié)方法，使庫內生鮮處于休眠狀態(tài)，出庫后仍保持原有品質；成都到河南物流專線
叉車技術讓倉儲系統(tǒng)進入了機械化立體庫時代；成都到河南物流專線
根據項目推進計劃，項目經理在項目實施中嚴格把控每項任務的時間，和完成時的質量，物流咨詢項目是一個相對抽象的項目工作，在任務節(jié)點中，通常是根據匯報會確定階段性的任務成果，對于項目經理的任務把控要求高。因此在任務完結時需要有會議紀要明確任務的成果，當任務需要延期，或者是有調整時，需要快速修正任務，并且和團隊以及客戶方確認修正后的任務內容，及時控制項目風險，否則項目將會因此失控，甚至導致項目失敗。另外，物流咨詢項目中有很多需要溝通討論的部分，每個任務中都會有客戶的相關對接人，在方案設計中，需要積極、充分的與客戶方的項目經理溝通，有客戶方的項目經理協(xié)調對接人，將方案設想，以及方案中的設計細節(jié)進行詳細溝通。如果有異議，可以通過研討會進行溝通，并且進行方案的修正，直到有大家能達成共識的方案。這些工作內容都需要在項目匯報會前完成，匯報會上只需要進行決策，而不需要討論細節(jié)問題。 成都到河南物流專線
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