管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。企業咨詢機構利用結構化的方法系統地分析問題，讓這個問題結構的更清楚，更容易尋找到根源。蘇州靠譜的企業咨詢公司
咨詢公司能夠為客戶做什么？1、資源價值。尤其對中小企業而言，其經濟往來的圈子和視野往往都比較窄，而咨詢機構則在經濟領域極端活躍，因此有望為企業展開一片視野，建立企業微觀經濟的更普遍聯系。2、變革價值。即理清方向推動企業變革的價值。企業變革談何容易？統一思想，撼動傳統，“觸及利益比觸及靈魂艱難”。一個第三方機構以“**老師”的特殊身份在企業調研溝通、制定方案、協調推動，對企業貢獻很大。3、思想價值。沒有用戰略價值而用思想價值，是因為企業戰略這個詞被濫用了。思想價值是對企業經營管理空間的顛覆性重塑，不只對企業，甚至還對行業、社會產生重大影響，也是咨詢機構夢寐以求能夠做到的巨大價值，但是需要機緣。蘇州靠譜的企業咨詢公司企業管理咨詢實施是組指客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案。
咨詢公司能夠為客戶做什么？一是勞務價值。聽起來也許不夠高大上，但是企業有很多知識研究整理工作確實需要做，比如戰略規劃、組織流程梳理等，但三五年才來一次，根本不需要連續養一個團隊，內部項目抽調人的素質有不匹配，這時候就借咨詢機構的人用用，也并不指望咨詢機構如何去“指點江山”。二是知識價值。咨詢機構帶去一套工具方法，這種工具方法是企業原先不掌握的。這種價值在十多年前尤為明顯，那是一個SWOT都能賣錢的年代。目前由于企業管理人員基礎管理素質的飛速提高，由于信息時代知識已經普及化，通用知識已經沒有價值，只有定制的知識才是企業真正需要的。
企業管理咨詢分類：戰略：經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有創性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是長久有效的，市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不只要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。企業咨詢咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。
企業管理咨詢是引發或推動企業變革的重要力量。很多企業喜歡墨守成規，但中國這個大的市場是不斷變動，如果你不改變就會面臨淘汰。這時企業管理咨詢就是要將企業存在的問題反映給企業的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性，改變方案以及外界的競爭環境，使他們堅定變革的信心?？梢钥焖俚奶嵘髽I中高層管理團隊的管理能力?，F在許多企業都存在管理上的瑕疵，即使是國有企業也會存在管理能力欠缺的問題。他們對企業的管理方案通常都是承襲上一位管理者的方法，完全沒有對消費者的需求進行過研究，更沒有制定過什么戰略規劃。企業管理咨詢公司經營范圍有：商務信息咨詢。浙江企業咨詢哪家好
培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。蘇州靠譜的企業咨詢公司
什么是企業管理咨詢？企業管理咨詢亦稱“企業醫生”。企業管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問 題，提出具體改進方案，并指導實施或主導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是： 1、服務性； 2、指導性；3、科學性；4、實踐性；5、艱巨性。當企業渡過生存階段后，都需要完善內部管理系統，因為銷售讓企業活下來了，而只有管理才能讓企業活得更久 ，持續的市場競爭讓很多行業利潤越來越薄，不得不向管理要效益，只有精益求精的管理，才能讓企業的效益和利潤較大化。蘇州靠譜的企業咨詢公司
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