企業培訓師的本質職責是企業培訓工作的策劃開發、組織實施，即培訓管理者。企業培訓師主要的工作在于企業培訓的策劃和組織管理，也即企業培訓的管理者。培訓是指短期內針對某個領域或實際工作中的技巧進行強化，強調針對性，偏重于實操。一個優良的培訓師不但要在自己所精通的專業領域或方向擁有豐富的知識和較高的造詣，還要在表達技巧、培訓風范、課程的設計開發等方面具有專業的水準。只有同時在以上兩個方面達到較高水準，才能保證課程的培訓質量和效果。員工如果不能成長，很快企業就會面臨缺乏新的增長動力而發展停滯。讓員工成長的比較好方式就是企業培訓。合肥實戰的企業培訓口碑推薦
企業培訓（Enterprise training）是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出較大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業培訓按崗位分類有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。南京落地的企業培訓中心培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程。
企業培訓咨詢式培訓法：顧名思義是重在咨詢而不是培訓，這種培訓方式的運用是要求圍繞著一個主題或方面，內容事先不一定十分明確，對培訓師的要求十分高，培訓師必須是在這一方面有豐富經驗的**，不只精通理論，更有著非常豐富的實際經驗和造詣。這樣的培訓并要求事先對問題有比較好的明確，如果受訓者提不出問題，或者對問題把握不準，那么這樣的培訓效果就會大打折扣。咨詢式培訓的結果不一定是達成現成的觀點，而是掌握思考問題的方式并掌握解決問題的能力，許多企業管理方面的培訓正逐漸采用這種培訓形式，效果比較好，甚至于一次培訓帶來的直接收獲超過其他培訓。
企業培訓是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業組織經營管理上的需要，為相關的人員（如老板、總經理、總監、副總、經理、主管，經銷商、代理商等）提供相應的能力、心態、技術方面的課程培訓。企業培訓可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛煉。項目管理培訓是相對來說比較受歡迎的課程。
企業訓師的分類是：1.按照培訓認證分級：分別為助理企業培訓師、企業培訓師、高級企業培訓師。助理企業培訓師：工作以輔助性工作為主。企業培訓師：以具體實施、執行工作為主。高級企業培訓師：審核、把關、督導、創新、研發工作為主。2.其他分類：兩種：企業內部培訓師和社會培訓機構的培訓師。企業內部培訓師主要負責本企業的對員工和客戶的培訓，往往涉及多方面的內容； 社會培訓機構的培訓師對個人或多個企業提供培訓服務，對資歷及經驗要求較高，對所講的專題的專業程度有更高的要求。企業培訓評估需要寫培訓需求分析。南京落地的企業培訓中心
企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業所需人才的較好方法之一。合肥實戰的企業培訓口碑推薦
企業培訓效益:企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。合肥實戰的企業培訓口碑推薦
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