培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別于其他投資活動的特點在于它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。企業培訓**企業都很重視員工培訓，好的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業所需人才的較好方法之一。企業培訓對于培訓后企業如何用人,要作出明確的規定或建立員工的上升通道。靠譜的企業培訓有用嗎
企業按照培訓的職責有：第1類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第二類：提高培訓，提升崗位業績。第三類：發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓,中國有一千萬家企業，進行此類培訓的公司不足千分之一。第四類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。第五類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展培訓也是企業更加喜歡和務實的一種類型。溫州實戰的企業管理培訓哪里有良好的培訓組織是企業提高培訓效果的關鍵，也是其實施培訓工作的保證。
企業培訓養成良好的培訓管理習慣，包括：1、不要在試用期內對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業對試用期員工進行培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩；2、不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用，若員工離職，即使企業能得到違約金，但由于數額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業同樣也會蒙受經濟損失；3、培訓結束后，培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業也能掌握充足的證據。
企業培訓流程包括：規劃：根據培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規劃。培訓課程開發體系建立，內外培訓師隊伍建立與整合。培訓：培訓過程中效果把控體系建立。輔導/追蹤：形成各種有效的培訓轉化方案，培訓的輔導/追蹤體系建立。管理：將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。再測評：對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年后或一年后的測評，再次形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經過培訓后依然存在的短板，形成更強的培訓內驅力，不斷地完善自己，提高自己的能力。企業培訓目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。
企業培訓的目的：基礎的培訓看勝任率，根據調研來評估企業內部員工的勝任力，如果發現勝任力與實際能力之間有差異，則根據差異制定培訓計劃，實施培訓讓員工提高專業能力，勝任崗位需求，可以獨自高效的完成工作任務。優良的培訓看晉升率，企業不只看重業績，也看重員工的職業發展。當企業有發展機會時，并不是把所有機會都進行外部招聘，而是有能力從內部培養，內部提拔員工，幫助員工一起成長，企業不只是員工拿薪水的地方，也是成就員工實現職業夢想的平臺。所以基于企業的戰略發展和組織發展來培養員工，讓員工有晉升通道，也是培訓的關鍵目的之一。企業按照培訓的職責有：提高培訓，提升崗位業績。江蘇專業企業培訓公司
企業培訓時，企業培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的生產營銷計劃。靠譜的企業培訓有用嗎
良好的培訓組織是企業提高培訓效果的關鍵，也是其實施培訓工作的保證。企業加強培訓組織主要表現為：1．組成培訓領導小組負責整個企業的培訓組織領導工作。培訓領導小組可由總經理、人力資源部經理(總經理助理)、兩位員工表示組成，由總經理負責。培訓領導小組負責制定公司的長、中、短期培訓計劃。2．保證培訓經費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1．5% 一2%的資金或企業上一年度利潤的x% (比例可根據各企業的不同確定)作為員工培訓的經費。培訓資金應專款用。3．規定培訓時間。企業應保證每一位員工一年應參加培訓的時間。時間長短應根據企業的實際狀況而定。4．加強培訓的監督與管理。對培訓經費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監督與管理。靠譜的企業培訓有用嗎
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