杭州實戰的企業培訓公司

來源: 發布時間:2021-12-08

企業培訓的意義:從企業經營管理者角度來說培訓對企業經營管理者來說,可以帶來的好處是:(1)可以減少事故發生。研究發現,企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少事故的發生。(2)可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。(3)可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動生產率。企業培訓給企業帶來的好處絕不只是業務能力提升這么簡單,而是能夠在企業中形成學習文化,建立學習型組織。杭州實戰的企業培訓公司

良好的培訓組織是企業提高培訓效果的關鍵,也是其實施培訓工作的保證。企業加強培訓組織主要表現為:1.組成培訓領導小組負責整個企業的培訓組織領導工作。培訓領導小組可由總經理、人力資源部經理(總經理助理)、兩位員工表示組成,由總經理負責。培訓領導小組負責制定公司的長、中、短期培訓計劃。2.保證培訓經費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1.5% 一2%的資金或企業上一年度利潤的x% (比例可根據各企業的不同確定)作為員工培訓的經費。培訓資金應專款用。3.規定培訓時間。企業應保證每一位員工一年應參加培訓的時間。時間長短應根據企業的實際狀況而定。4.加強培訓的監督與管理。對培訓經費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監督與管理。寧波實戰的企業培訓哪家好培訓對企業的影響是一個長期的、持續的過程,如何能夠實現培訓的高效益是企業培訓管理的重要內容。

企業培訓時,需要確定培訓課程,先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。大多數公司的通常做法是設計一份調查問卷,在問卷中羅列了一大批課程名稱,讓大家選擇,然后就確定培訓什么課程了。這樣的培訓需求調查只是個人興趣的調查,沒有將公司發展戰略和人力資源長遠規劃結合在一起,其危害是相當大的。這樣進行培訓,在培訓之后會產生人才流失或培訓之后績效反而下降的現象就在所難免了。所以確定培訓課程時,切忌因為“感覺”某課程不錯就參加。企業培訓時,需要確定培訓時間。培訓時間的選擇也是在整個培訓過程中必須有一個準確、嚴格的計劃。較好在培訓前一個月確定,準備時間越充分,培訓效果就越好。

企業培訓評估是對企業培訓工作的績效衡量過程,建立培訓評估體系主要有三個目的:一、決策 利用評估結果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位(例如,繼續擴大或縮小一個項目的規模,或是重新安排一名培訓師)。二、改進 為培訓人員或培訓參與者提供培訓結果,從而使培訓項目對參與者產生積極的影響,或是改進他們需要遵守的程序(例如,闡明改進客戶服務技巧的必要性)。三、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進培訓項目,尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓項目當中來。企業培訓是企業持續發展的力量源泉,它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不會敗下陣來。

企業培訓的定位是:第1,企業需要進一步完善績效管理實踐,強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上,培訓工作開展的基本依據來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板,因此企業績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由此認為,導致培訓針對性不強的問題癥結并不只來自培訓本身,它與企業的績效管理是否做到位密切相關。第二,需要構建培訓與績效管理、薪酬分配等環節之間的聯系機制,立足于員工的能力提升與職業發展,持續推進員工的關鍵專長與技能和企業關鍵競爭力之間的良性互動與協同。第三,建立有利于培訓與人力資源管理各業務模塊有機連接的組織管理模式(將在本文第七個問題詳述)。在組織上形成天然的溝通壁壘,限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動,影響彼此之間的協作,衰減共同為人力資源戰略服務的目標一致性。企業培訓**企業都很重視員工培訓,好的培訓是高效管理之母,足見對培訓工作評價、定位之高。杭州實戰的企業培訓公司

升維企業培訓的特點是能夠針對不同的企業,發現并設計針對性的企業培訓實施方案,幫助企業落地。杭州實戰的企業培訓公司

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