升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第五步是戰略落地，所謂戰略落地就是為戰略量身定制合適的資源組合，執行打法，保障戰略閃電般推進。如果把戰略定位比作為炮彈，落地就像發射炮彈的發射器，沒有發射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰略落地就必須堅持從外部市場向內部企業滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰略落地細化成運營架構坐標圖，非常簡單有效。企業做戰略定位時，一定要借力外部專業咨詢公司的幫助，否則很難做對戰略定位。寧波專業的戰略定位服務
升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之福建有名女鞋企業。通過戰略定位升級，半年時間擺脫連續4年的虧損，實現15%的增長。作為福建有名的女鞋企業，近20年來發展一直不錯。近幾年渠道數量增速較快，市場規模也越來越大，但銷售額與利潤卻在雙下滑，公司運營越來越吃力。 董事長以為是管理上出了問題，高薪引進副總，把管理人員數量增加10%，每個崗位都簽訂目標協議書，績效目標也提高一倍。 一年下來，工資與資金多發了800多萬。銷售額與利潤仍是不增反降。面對這種情況，管理團隊百思不得其解，不知該如何應對。升維咨詢戰略定位團隊在對市場、渠道、產品、競品、供應鏈、團隊、主要客戶進行深度調研分析后，問題浮出水面：由于近幾年追趕新零售的風口，市場盲目擴張，渠道增加了20%，終端門店增加了30%以上。由于新增市場與公司產品定位不符，一直不溫不火，只能靠常年打折促銷拉動業績，致使虧本經營。長期靠盈利市場收益補貼虧損市場。重新制定公司戰略定位，對不良市場進行關停并轉，調整半年時間經營指標回正，實現15%的增長。寧波渠道戰略定位咨詢戰略定位不是做加法，而是做減法。戰略戰略重點在略，先小后大，先少后多。
戰略定位決定了企業的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源，產品定位決定了公司應該在內部流程環節投入的研發和生產資源。商業模式定位決定了公司應該在內部各個流程環節投入的資源以及與合作伙們的合作。
戰略定位決定了公司未來的發展方向。通過戰略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產品和服務，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發展機會。戰略定位不清晰，公司的發展方向就會明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動性和積極性。另外，還會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業性和發展的可持續性，從而影響公司的產品銷售和合作伙伴支持。好的戰略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。
互聯網企業為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統企業？除了互聯網技術之后，更重要的是互聯網思維，也就是用互聯網把傳統企業再干一遍的戰略定位創新。所以技術只是互聯網企業的外衣，戰略定位才是互聯網企業的內核。傳統企業開始看不上看不起互聯網企業，認為他們是外行；后來是學不會跟不上互聯網企業，發現是自己才是外行。互聯網企業之所以能夠快速的顛覆傳統企業，是因為互聯網企業開始就重視戰略定位，精通戰略定位，能夠從戰略定位的角度看到傳統企業的不足，以外行人的方式打擊內行的傳統企業小米創始人雷軍說，不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。可見戰略定位的重要性。福建有影響力的戰略定位服務
戰略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。寧波專業的戰略定位服務
增長是所有企業關心的話題，也是所有企業面臨的挑戰。增長，企業就發展；不增長，企業就會消失。那么，企業能夠持續增長的驅動力是什么？表面上看是產品，資源，團隊等因素，但你會發現很多產品，資源，團隊都非常好的企業，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會發現，決定企業持續增長的驅動力是戰略定位。那些高速增長的企業，是因為找到了戰略定位，那些增長失速的企業是因為戰略定位沒跟得上市場的變化，開始退化，直到被具有新的戰略定位企業所代替。寧波專業的戰略定位服務
杭州必然企業管理咨詢有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創新精神的團隊。公司以誠信為本，業務領域涵蓋企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發展負責的態度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。