戰略定位決定了公司的經營決策。沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互打架。戰略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰略績效的源泉。正確的戰略定位將確保公司獲得并保持業務優勢，以盡可能低的成本實現公司的發展目標；而錯誤的戰略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰略績效，甚至危及公司的生存。所以戰略定位對于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。就算企業有了獨特的技術或產品時，如果沒有好的戰略定位也是難在競爭中勝出的。浙江有名的戰略定位推薦咨詢
什么是戰略定位？戰略定位是企業通過選擇獲取競爭優勢的邏輯及路徑。首先，戰略定位是要在企業的外部尋找機會。通過對市場、行業、政策、經濟、文化、趨勢、目標消費群體的綜合分析，找到新的機會。大多數企業在做戰略定位時，只是在分析資源、產品、市場、團隊等企業的內部信息，當然難以制定出正確的戰略定位。其次，戰略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時，要有競爭優勢， 這個優勢是競爭對手短期內難以形成的，不然肯定會被競爭對手殲滅。戰略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。靠譜的戰略定位口碑推薦國家有國家的戰略定位，城市有城市的戰略定位，企業也要有企業的戰略定位。
品牌戰略定位本身就隱含著競爭性，競爭者定位是戰略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在選擇定位時并不直接考慮競爭者，而是產品性能、功能性利益、使用場合等因素，然后描述出競爭性品牌在什么位置，再確立本品牌的定位。而從品牌的競爭角度定位，則把競爭者作為定位的坐標或基準點，再確定本品牌的定位點。**或**定位，就是要尋找沒有競爭者的消費者品牌知覺圖，在這張圖上，打上你這個惟一的品牌。定位論的兩位先驅特別看重這種“***”，列為定位方法之**。他們強調消費者往往只記住***，這猶如體育比賽中，***大家都知道，但第二、第三名幾乎無人能記住，道理完全相同。這種***或***定位，就是要尋找消費者的空白心智，甚至創造性地發現或制造這種空白點。如七喜的非可樂定位，***個叫出了“非可樂”飲料這個名稱。又如娃哈哈把純凈水的情感演繹得如此徹底，較早把水與美、情、清純關系表達得這樣透徹，以至于無人能出其右，這就是較早的功效。
戰略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。所以，戰略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。戰略定位就是企業的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業離關門就不遠了。
中小企業家對戰略定位的誤解之一，就是戰略定位是虛的，沒有用。因為戰略定位不像產品、團隊、資源看到見，摸得著。如果戰略定位真的沒有沒有用，那為什么那么多大的企業，甚至是行業老大，他們有人才，有龐大的市場，有先進的技術，有很好的產品，有鋪天蓋地的宣傳，還要花千萬投資在戰略咨詢上呢？是錢多人傻嗎？肯定不是。這是因為中國市場大，很長一段時間產品供不應求，一切都是工廠說了算，有貨就有市場。那個時候是不需要戰略定位也能活的很好。但現在產品過剩的時代，市場主導的時代了，戰略定位開始決定了企業生死存忘了。對于一家企業來說，定位定天下。定位是什么？就是一家企業要往哪里去，如何去？臺州專業的戰略定位課程
企業怕的就是做錯決策，決策錯了企業損失巨大。如果企業家不懂戰略定位，做錯決策是難免的。浙江有名的戰略定位推薦咨詢
“基業常青”是所有企業的理想，那為什么真能做到基業常青的企業少之又少？因為做到基業常青的前提是，企業必須學會在市場、技術客戶需求、競爭格局發生變化的時候，能夠正確的進行戰略定位創新，重新建立戰略勢能和競爭優勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只能夠解決企業的運營效率的問題，但是管理不能讓企業脫穎而出，真正能讓企業做強做大做久的一定是戰略定位。因為戰略定位決定企業做正確的事，管理決定了企業正確的做事。浙江有名的戰略定位推薦咨詢
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