說到企業戰略戰位，大多數企業家，特別是中小企業家很不屑。說戰略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯網思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業成功了，狗屁都是戰略；企業失敗了，戰略都是狗屁”。 這就是有名的“戰略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰略創新，講戰略是企業的一，其他都是一后面的零。如果一家企業沒有正確的戰略定位，是很難在市場競爭中存活的。戰略定位不光是企業發展的指南針，還是企業應對競爭有力的武器。商場如戰略，沒有武器只能輸。無錫品牌戰略定位優勢
頂層設計決定企業的未來，頂層設計如果出了問題，那么連后面想做的機會都沒有了。頂層設計關鍵的三種能力:一是企業的戰略定位能力，就是決定企業做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業的治理能力，就是你怎分錢，股權構架怎么設計的問題；三是企業的資本運營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業，小企業是融資問題，大企業是兼并重組問題。企業在進行頂層設計時，戰略定位是起點，如果戰略定位錯了，企業越努力也就越失敗。無錫品牌戰略定位優勢爆品是什么？爆品就是通過戰略定位打造出來的超級大單品，一款產品的銷量能夠抵上100款產品。
品牌定位是戰略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰略定位。品牌戰略定位是挖掘品牌產品的特色。必須強調的是品牌定位點不是產品定位點，品牌定位點可以高于產品定位點，也可以與產品定位點相一致。品牌定位點的開發不局限于產品本身，它源于產品，但可以超越產品。品牌戰略定位常用的方式之一是基于產品功能的定位。產品功能是整體產品的關鍵部分。事實上，產品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產品具有獨特的功能，那么就可以利用這個功能，進行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點的成功品牌定位。
戰略定位為什么落地難？不只是戰略定位，企業在每一方面的創新落地都不容易。相反，如果戰略定位落地了，無論是運營、管理、產品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰略定位或者有戰略定位但沒有落地，那在運營、管理、產品上的創新會更難，甚至事與愿違。因為戰略定位是一家企業發展的基石，如果沒有基石或基石不穩企業怎么可能有大的發展呢？戰略定位之落地難，有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個胖子。戰略定位落地需要一個長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機制都不想動，穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。企業為什么要創新？沒有創新就會陷入同質化；企業要在哪創新？肯定是在戰略定位上創新。
升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之溫州 男裝企業。傳統男裝企業通過戰略定位創新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業，已有15年歷史。主要業務是向品牌商、批發商提供男裝OEM加工業務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業業績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續上升，經營壓力越來越大。同等規模的的同類企業出現大量的關、停、并、轉。如果不能找到新的發展方向，結局可想而知。升維咨詢戰略定位團隊在對行業、客戶、產品進行調研分析后，發現：產品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐。客戶也極不穩定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現有的資源和條件對產品、客戶進行重新定位，獲取競爭優勢。公司終選擇放棄寬度，發展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發展大客戶。3年時間，成功開發10多家上市品牌客戶，營業額增長到3.7億。升維戰略幫助致一科技通過戰略定位，成為中國智慧農貿信息化服務的先行者。無錫品牌戰略定位優勢
戰略定位就是企業贏得競爭的定海神針，沒有戰略定位的企業就像墻頭上的草，風一吹東倒西歪。無錫品牌戰略定位優勢
中小企業家對戰略定位的誤解之一，就是戰略定位是虛的，沒有用。因為戰略定位不像產品、團隊、資源看到見，摸得著。如果戰略定位真的沒有沒有用，那為什么那么多大的企業，甚至是行業老大，他們有人才，有龐大的市場，有先進的技術，有很好的產品，有鋪天蓋地的宣傳，還要花千萬投資在戰略咨詢上呢？是錢多人傻嗎？肯定不是。這是因為中國市場大，很長一段時間產品供不應求，一切都是工廠說了算，有貨就有市場。那個時候是不需要戰略定位也能活的很好。但現在產品過剩的時代，市場主導的時代了，戰略定位開始決定了企業生死存忘了。無錫品牌戰略定位優勢
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