發展規劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。具體包括：1、業務發展規劃（關鍵業務、重點業務、普通業務的區分）；2、業務規劃策略（發展策略、穩定策略、退出策略）；3、各職能發展規劃（財務、信息化、人力資源等規劃）。從競爭角度看,發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業的持久競爭力。戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。江蘇專業戰略規劃機構
戰略規劃是“決策----執行----衡量”的循環。戰略規劃是從事下列工作的持續過程：系統地制定目前的企業的（承擔風險的）決策，并盡可能地了解這些決策對未來所產生的影響；系統地組織執行這些決策；通過系統的反饋，對照著我們的期望來衡量這些決策的成果。規劃的決策過程應該是一個理性的過程。由于企業決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法越是合乎理性、越是有組織、越是以知識而不是以預言為依據。這種決策方法越是負責、越是有效。浙江實戰的戰略規劃費用有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實。
戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰略規劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰略眼光，全方面把握事物發展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。(3)增強戰略規劃的預見性。戰略規劃制定簡單地說，是發展戰略規劃的制定：在現有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。
制定戰略規劃要準確外部環境分析：1)認清外部環境發生的變化。商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發展。2)洞察變化帶來的影響。行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響;對企業帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。3)分清企業的機會和威脅。外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發展更快。戰略規劃是分層次的，戰略規劃不只在較高層有，在中層和基層也應有。
為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。應做到：①明確戰略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業應當將老的管理方式注入新的規劃，然后再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用，要特別重視。②要獎勵創造性的戰略思想，克服言者有罪的現象。對企業戰略思想有貢獻的人應給以獎勵；對于提了很好建議而一時無法實現的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經理不只不扶植新戰略思想的苗子，反而為創造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經理時應把對待創造思維的態度或有沒有戰略思想當成重要條件。層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級。江蘇專業戰略規劃機構
公司發展戰略是公司業務戰略制定的基調。江蘇專業戰略規劃機構
略規劃的內容由三個要素組成：（1）方向和目標：經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而較后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動集中，使它們能較好的發揮組織的長處，并較快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計劃與指標：計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出較優的計劃，以達到較好的指標。經理或廠長以為他做到了較好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。江蘇專業戰略規劃機構
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