戰略定位為什么落地難？不只是戰略定位，企業在每一方面的創新落地都不容易。相反，如果戰略定位落地了，無論是運營、管理、產品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰略定位或者有戰略定位但沒有落地，那在運營、管理、產品上的創新會更難，甚至事與愿違。因為戰略定位是一家企業發展的基石，如果沒有基石或基石不穩企業怎么可能有大的發展呢？戰略定位之落地難，有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個胖子。戰略定位落地需要一個長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機制都不想動，穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。一個好的戰略定位，一方面讓競爭對手難以模仿，別一方面又能提升客戶購買力和轉化力。寧波實戰的戰略定位優勢
頂層設計決定企業的未來，頂層設計如果出了問題，那么連后面想做的機會都沒有了。頂層設計關鍵的三種能力:一是企業的戰略定位能力，就是決定企業做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業的治理能力，就是你怎分錢，股權構架怎么設計的問題；三是企業的資本運營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業，小企業是融資問題，大企業是兼并重組問題。企業在進行頂層設計時，戰略定位是起點，如果戰略定位錯了，企業越努力也就越失敗。合肥戰略定位落地戰略定位不是假大空的口號，而是真精實的策略，能夠讓企業在紅海中發現藍海。
為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業知道戰略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業戰略定位機構來協助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。
“基業常青”是所有企業的理想，那為什么真能做到基業常青的企業少之又少？因為做到基業常青的前提是，企業必須學會在市場、技術客戶需求、競爭格局發生變化的時候，能夠正確的進行戰略定位創新，重新建立戰略勢能和競爭優勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只能夠解決企業的運營效率的問題，但是管理不能讓企業脫穎而出，真正能讓企業做強做大做久的一定是戰略定位。因為戰略定位決定企業做正確的事，管理決定了企業正確的做事。戰略定位不是做加法，而是做減法。戰略戰略重點在略，先小后大，先少后多。
小企業能模仿大企業的戰略定位嗎？肯定不行，小企業不具備大企業的資源、市場、團隊以及客戶優勢，如果模仿大企業的戰略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業融到了資，也一樣危險，大企業隨時可以對你進行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業要想活下去，或要想不被大企業吃掉，就要采用與大企業不同的戰略定位，短期內形成不競爭格局因為是和在大企業不同的戰略定位，大企業難以、也不愿意放棄現在的市場，重新定位，所以小企業會有更多的時間完成成長和戰略布局。戰略定位就是企業贏得競爭的定海神針，沒有戰略定位的企業就像墻頭上的草，風一吹東倒西歪。渠道戰略定位培訓
企業的戰略定位對了，管理就事半功倍；戰略定位錯了，管理就事倍功半。寧波實戰的戰略定位優勢
為什么說中小企業比大企業更需要做戰略定位？因為中小企業在資源、市場、資金、團隊，產品優勢上都不如大企業，要想在激烈的市場競爭中不被大企業吃掉，就要有大企業不具備的優勢。想要建立這個優勢，就必須通過戰略定位創新才能實現，找到與大企業的差異化競爭的方式方法，從而實現彎道超車，贏得競爭。如果小企業模仿大企業的戰略定位，用同樣的方式做與大企業同樣的市場，同樣的產品，那么小企業永遠都逃不開大企業的打壓，只能低速的發展，掙取微薄的利潤。寧波實戰的戰略定位優勢
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