蘇州品牌戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的資源配置。因?yàn)槿魏我患夜镜馁Y源都是有限的，中小企業(yè)更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產(chǎn)生比較大回報(bào)的事情上。公司的資源主要包括資金、設(shè)備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當(dāng)，公對公司的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。目標(biāo)市場定位決定了公司應(yīng)該在營銷、銷售和服務(wù)方面投入的資源，產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部流程環(huán)節(jié)投入的研發(fā)和生產(chǎn)資源。商業(yè)模式定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部各個(gè)流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙們的合作。爆品是什么？爆品就是通過戰(zhàn)略定位打造出來的超級(jí)大單品，一款產(chǎn)品的銷量能夠抵上100款產(chǎn)品。蘇州品牌戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場、競爭四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個(gè)行業(yè)中，選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)位置，是上游的供應(yīng)，是中游的制造，還是下游的服務(wù)。同一個(gè)行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價(jià)值鏈分析工具，通過對價(jià)值鏈的合并、分拆、強(qiáng)化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。蘇州品牌戰(zhàn)略定位培訓(xùn)戰(zhàn)略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。

小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位有什么風(fēng)險(xiǎn)？戰(zhàn)略定位之所以叫定位，就是占據(jù)一個(gè)有利的位置。小企業(yè)去模仿大企業(yè)的定位，并不具備大企業(yè)的資源優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，怎么能占穩(wěn)這個(gè)位置呢？在同一個(gè)位置上，只要大企業(yè)揮一揮衣袖，小企業(yè)就灰飛煙滅了。小企業(yè)用大企業(yè)同樣的方式和大企業(yè)競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業(yè)求之不得。小企業(yè)洽洽是選擇和大企業(yè)不同，甚至相反的定位，大企業(yè)反而不愿意、甚至難以應(yīng)對。小企業(yè)才能爭取到生存和成長空間，變成大企業(yè)。

企業(yè)的高層管理者，一定要弄清楚戰(zhàn)略定位在在什么時(shí)候重要，管理在什么時(shí)候重要。一般來說，創(chuàng)業(yè)期的起步階段、規(guī)模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時(shí)候正是戰(zhàn)略定位重構(gòu)的重點(diǎn)時(shí)期，在這三個(gè)階段戰(zhàn)略定位尤其重要，因?yàn)檫@時(shí)是決定企業(yè)拐點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如果在這個(gè)時(shí)候不能進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位，企業(yè)將錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)，甚至將會(huì)停滯不前，從而消亡。當(dāng)一家企業(yè)的戰(zhàn)略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。戰(zhàn)略定位是什么？戰(zhàn)略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。

為什么升維咨詢戰(zhàn)略定位在行業(yè)中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會(huì)有一家企業(yè)做咨詢，由其是戰(zhàn)略定位這樣的咨詢。但現(xiàn)實(shí)中60%以上的戰(zhàn)略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機(jī)構(gòu)沒有對企業(yè)進(jìn)行落地能力的評估，認(rèn)為方案完成了，企業(yè)就能落地了。另一方面是企業(yè)準(zhǔn)備不足，把戰(zhàn)略定位咨詢當(dāng)成了平常的策劃，認(rèn)為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰(zhàn)略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個(gè)方面下足功夫。一方面在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)深度評估企業(yè)團(tuán)隊(duì)的落地能力，一方面向企業(yè)強(qiáng)調(diào)在咨詢前做足準(zhǔn)備。并且把落地動(dòng)作融入到戰(zhàn)略定位創(chuàng)新的每一個(gè)步驟中，開創(chuàng)了邊咨詢邊落地，咨詢結(jié)速落地扎根了先河。中小企業(yè)戰(zhàn)略定位，就選升維戰(zhàn)略。升維戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)真增長。蘇州品牌戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

企業(yè)怕的就是做錯(cuò)決策，決策錯(cuò)了企業(yè)損失巨大。如果企業(yè)家不懂戰(zhàn)略定位，做錯(cuò)決策是難免的。蘇州品牌戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場、競爭四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值并精確的傳遞給目標(biāo)客戶。企業(yè)的競爭單位就是品牌，能成功進(jìn)行品牌定位的企業(yè)就已經(jīng)贏得了一半市場。品牌定位切記要強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)針對”——針對受眾客戶的“認(rèn)知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級(jí)到品類思維，創(chuàng)造“獨(dú)特性”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機(jī)會(huì)。蘇州品牌戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。升維戰(zhàn)略營銷以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。