升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位首先是業務定位，所謂業務定位就是選擇進入哪個行業，做哪塊業務和不做哪塊業務，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業的優勢，如何規避行業的短板，如何應對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業務定位是戰略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進行業務定位時，要具有預見未來的能力。戰略定位就是企業贏得競爭的定海神針，沒有戰略定位的企業就像墻頭上的草，風一吹東倒西歪。溫州專業的戰略定位落地
升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之溫州 男裝企業。傳統男裝企業通過戰略定位創新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業，已有15年歷史。主要業務是向品牌商、批發商提供男裝OEM加工業務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業業績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續上升，經營壓力越來越大。同等規模的的同類企業出現大量的關、停、并、轉。如果不能找到新的發展方向，結局可想而知。升維咨詢戰略定位團隊在對行業、客戶、產品進行調研分析后，發現：產品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐。客戶也極不穩定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現有的資源和條件對產品、客戶進行重新定位，獲取競爭優勢。公司終選擇放棄寬度，發展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發展大客戶。3年時間，成功開發10多家上市品牌客戶，營業額增長到3.7億。渠道戰略定位哪家好戰略定位決定了公司的經營方向，包括行業，價值鏈，地域，客戶。
戰略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。所以，戰略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。
為什么升維咨詢戰略定位在行業中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業做咨詢，由其是戰略定位這樣的咨詢。但現實中60%以上的戰略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構沒有對企業進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業就能落地了。另一方面是企業準備不足，把戰略定位咨詢當成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰略定位創新時深度評估企業團隊的落地能力，一方面向企業強調在咨詢前做足準備。并且把落地動作融入到戰略定位創新的每一個步驟中，開創了邊咨詢邊落地，咨詢結速落地扎根了先河。戰略定位不是通過數據分析出來的，戰略定位是基于未來看現在。
企業的高層管理者，一定要弄清楚戰略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創業期的起步階段、規模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰略定位重構的重點時期，在這三個階段戰略定位尤其重要，因為這時是決定企業拐點關鍵節點。如果在這個時候不能進行正確的戰略定位，企業將錯失發展的機會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當一家企業的戰略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。作為CEO要清楚，企業的本質是創造客戶價值。戰略定位就是確定為哪些客戶創造哪些獨特的價值。合肥企業戰略定位課程
為什么2家企業產品一樣，資源差不多，三五年后會差別很大呢？因為企業的戰略定位不同。溫州專業的戰略定位落地
品牌戰略定位常用的方式三是基于產品價格的定位。價格是廠商與消費者之間分割利益的直接、顯見的指標，也是許多競爭對手在市場競爭中樂于采用的競爭手段。所以，價格可作為品牌定位的有效工具。以價格為基點進行品牌定位，就是借價格高低給消費者留下一個產品高價或低價的形象。一般而言，高價顯示消費者事業成功、有較高的社會地位與較強的經濟實力，比較容易得到上層消費者的青睞；低價則易贏得大眾的芳心。美國西南航空公司就是以價格為基點定位的成功者。進入20世紀90年代，美國航空業很不景氣，1992年全行業虧損20億美元。形成較大反差的是，在美國西南航空公司卻連創佳績，1992年該公司的營業收人增長了25％。西南航空公司的成功主要歸功于消費者對其低價的認同，以價格為基點的定位使西南航空公司獲得了驚人的業績。溫州專業的戰略定位落地
杭州必然企業管理咨詢有限公司辦公設施齊全，辦公環境優越，為員工打造良好的辦公環境。專業的團隊大多數員工都有多年工作經驗，熟悉行業專業知識技能，致力于發展升維咨詢,升維戰略營銷咨詢,升維戰略營銷落地咨詢的品牌。公司不僅*提供專業的企業戰略咨詢，企業營銷咨詢，企業品牌咨詢，企業戰略培訓，企業營銷培訓，企業品牌培訓，企業內訓，企業顧問，企業戰略營銷顧問，企業營銷策劃，企業戰略規劃服務，企業品牌戰略服務，企業轉型升級服務，企業二代接班顧問，同時還建立了完善的售后服務體系，為客戶提供良好的產品和服務。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務，從而使公司不斷發展壯大。