企業培訓時，在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。企業在進行評估時，一般是在培訓后三個月或一年內進行。間隔時間太短，學員可能還未完全熟練掌握，難以反映出培訓的切實效果；而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強，難以測評培訓的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調查問卷、民主測評等方式進行。企業培訓是一個專業性很強的工作，要做好企業培訓必然要找到專業的機構提供幫助。寧波企業管理培訓機構排名
良好的培訓組織是企業提高培訓效果的關鍵，也是其實施培訓工作的保證。企業加強培訓組織主要表現為：1．組成培訓領導小組負責整個企業的培訓組織領導工作。培訓領導小組可由總經理、人力資源部經理(總經理助理)、兩位員工表示組成，由總經理負責。培訓領導小組負責制定公司的長、中、短期培訓計劃。2．保證培訓經費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1．5% 一2%的資金或企業上一年度利潤的x% (比例可根據各企業的不同確定)作為員工培訓的經費。培訓資金應專款用。3．規定培訓時間。企業應保證每一位員工一年應參加培訓的時間。時間長短應根據企業的實際狀況而定。4．加強培訓的監督與管理。對培訓經費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監督與管理。企業培訓一般多少錢企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。
企業培訓的目的是：適應變化完成任務。互聯網+時代，行業和企業會隨著客戶需求和市場發展不斷的變化。企業每天都會受到不同的沖擊和變革，如果要適應這種變革，企業內部就就需要不斷的學習，沒有這種學習，即使你的工作崗位沒有發生變化，你可能會被這個時代淘汰掉。只有員工的學習速度大于或等于這種變化的速度，企業和員工才能夠不被淘汰掉。企業會不斷推出新的服務和產品。如果沒有專業高效的培訓，我們對新產品新服務是不了解的，又如何去完成工作，達成業績。
企業培訓（Enterprise training）是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出較大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業培訓按崗位分類有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。企業培訓是建立優良組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。
如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。企業培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不只可以避免員工在培訓時懈怠的態度，提高員工學習的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，較后又可以將培訓效果評估與績效考核結合到一起，提高人資部門的工作效率。榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業可以在培訓中挑選積極性高、學習態度認真、培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的榜樣。樹立榜樣的目的不只能夠從積極的方面進行引導，而且能體現出企業對員工和培訓的重視程度，從側面帶動員工對待培訓的積極性。要想把企業做好，就一定要把企業培訓做好。因為在市場競爭激烈的當下，企業只有通過持續學習才能保持創新。寧波企業管理培訓機構排名
企業培訓給企業帶來的好處絕不只是業務能力提升這么簡單，而是能夠在企業中形成學習文化，建立學習型組織。寧波企業管理培訓機構排名
企業員工培訓是新員工來到新單位的必不可少第1課。你培訓好了，以后的麻煩就少了。如果是工廠企業，還可以防止以后的工傷事故等的頻繁發生。員工培訓是在為企業的發展做準備，這是必須投入的！當然只有減少員工的流失，這樣才會減少培訓資源的浪費，利潤是要的，但還是要著眼于長選的遠光考慮！還有要改變對人才招聘的傳統觀念，能力才是衡量人才的較直觀表現，而有文憑的人不一定有能力！對于新員工的培訓是企業管理中很重要的一項，因為培訓的內容與他們今后的工作有著直接的聯系，可以提高他們的工作效率，提升企業形象等多方面。寧波企業管理培訓機構排名
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