浙江專業企業管理咨詢**

管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。企業管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識和經驗的人所從事的一種高智能的服務事業。浙江專業企業管理咨詢**

企業管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環境變化，調整、完善企業管理咨詢工作。通過管理咨詢挽救企業，或協助企業持續發展再創佳績的案例已累見不鮮，管理咨詢為企業帶來生機已成為企業界的共識。可為企業量身定做一套優良的管理系統。企業在不斷發展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，無法對企業作系統的、全方面的、有效的建設，直接導致企業發展受阻。企業要想走得長久，較好的方法就是有持續的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續增長靠的就是專業、系統、科學的管理，想達到此目的，企業就要找專業的管理咨詢公司量身定做管理系統。臺州滿意的企業咨詢**管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。

企業管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現在：為企業排優解難，協助其改進、改變，提高經營管理水平和全方面效益;把管理科學為主的多學科的理論、知識與方法應用于企業，與企業一起將其轉化為現實的生產力;配合國家和地方公共團體貫徹與企業有關的各項方針政策，發揮客觀上作為國家和地方公共團體對企業進行間接管理與指導的手段的作用;促進企業開展與社區共生、環境共生、全球共生的生產經營活動;促進有關企業的各種政策措施的完善和效率化;在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環境變化，調整、完善企業管理咨詢工作。

企業管理咨詢都是做什么的呢？就是為企業發展提供的咨詢,主要是根據企業本身的發展的目的、企業自身的資源（包括人員能力、資金狀況、經菅環境等條件），為企業提供有效的策略性的意見，同時也可以為企事業提供一些企業管理專業的知識培訓，令企業能有一個統一的管理意識（或稱為管理的理念），但這個就需要咨詢顧問一定要清楚該企業的內外因素和條件，特別是該企業較高管理層的要求和意愿，從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業太多，從行業本身來說需求還是很大的，中國的企業缺乏管理經驗，尤其是先進的管理理念，同時有了這些管理理念要結合企業的實際，在企業中落地給企業帶來受益，提高企業的競爭力。企業管理咨詢與培訓兩者的較終作用程度有很大差距，這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。

企業管理咨詢作用：是推動或引導企業改變的重要力量。很多企業的管理者已經意識到自身存在很多問題，如企業未來發展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。他們也知道企業要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他有名企業高管，要么自已摸著石頭過河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒有促進企業發展，反而滯后了企業的前進。這時企業適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業升帆引航，推動企業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的，只有不斷追求改變和創新，才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。臺州滿意的企業咨詢**

企業管理咨詢亦稱“企業診斷”。浙江專業企業管理咨詢**

企業管理咨詢其任務主要有：一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。公司財務咨詢，是指相關財務管理**，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。浙江專業企業管理咨詢**

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