通過企業發展戰略規劃咨詢,我們能將您經常思考的諸多”戰略思想碎片”串起來,能幫助您的企業進一步明晰以下問題 :公司的關鍵優勢是什么?既有的開發經驗是什么?公司的劣勢是什么?發展瓶頸是什么?未來-定時期內,適宜、可行的發展目標是什么?為了實現戰略發展目標,公司所需要的關鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關鍵能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現上市?戰略規劃，戰略環境的分析和預測：一般來說就是要分析一下企業的經營特征。杭州企業戰略規劃服務費用
戰略規劃是“決策----執行----衡量”的循環。戰略規劃是從事下列工作的持續過程：系統地制定目前的企業的（承擔風險的）決策，并盡可能地了解這些決策對未來所產生的影響；系統地組織執行這些決策；通過系統的反饋，對照著我們的期望來衡量這些決策的成果。規劃的決策過程應該是一個理性的過程。由于企業決策的有效性取決于其他人的理解和自愿的努力，所以，決策的方法越是合乎理性、越是有組織、越是以知識而不是以預言為依據。這種決策方法越是負責、越是有效。正規戰略規劃服務多少錢企業進行戰略規劃主要有以下目的：幫助企業迎接未來的挑戰。
戰略規劃要體現公司自身特色：特色是指以獨特性贏得顧客，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動，以特別的活動能力為基礎創造獨特的有價值的地位。具體來說，創造特色可從產品或服務、顧客群體、滿足顧客途徑三方面展開。采取特色做法的關鍵，是“有所為有所不為”。要做別人不做的事，有所創新，有所不同，并讓顧客切實感覺到其所需的主觀及客觀特色。我國加入WTO后，從全球角度考慮，許多公司都只能算是小公司；而對于小公司來說，要與大公司競爭，不可能正面硬打死拼，只能盡量做到與眾不同，依靠特色取勝。當然，要做到與眾不同，不只需要勇氣，更需要智慧，以真正把握顧客需求。
戰略規劃是一種為了改變企業或品牌的現狀，達到某個目標，并借助科學方法與創新思維，制定營銷方案的理性思維活動。那么戰略規劃對企業具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業營銷活動的目的。做過戰略規劃的企業，對企業未來的任務、目標、擴張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費企業有限的資源的現象。二、有助于提高企業營銷活動的針對性。任何戰略規劃方案都是在特定企業營銷目標指導和約束下作出的，因此，這就確保了企業日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業特定時期將要面臨的特定問題。看得準，做得準，營銷效果自然有保障。戰略實施就是將戰略轉化為行動的。
戰略規劃要確定戰略執行過程中的重點：企業綜合戰略，它的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。就要在企業綜合戰略中確定其制造業單位的目標和金融業單位的目標，這是較高層次的戰略。對于事業戰略，它的重點是如何貫徹企業使命、環境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。次戰略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；較后是戰術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：公司業務組合分析與策略略設計。杭州企業戰略規劃服務費用
戰略規劃流程還應該制定出非常特殊的規劃，用于監測供應商、客戶和競爭對手的表現。杭州企業戰略規劃服務費用
戰略規劃要設計業務組合、建立戰略業務單元：在企業使命和目標的指導下，管理部門需要設計自己的業務組合——構成企業的業務和產品的組合。企業業務組合計劃包括兩個步驟:第1，企業必須分析現有的業務組合并決定應該增加或刪減哪一項業務的投資;第二，企業必須根據增長和精簡的戰略來重塑其未來業務組合。戰略業務單元是公司的職能單元，他有獨自的業務、有具體的任務、有自己的競爭對手、有自己的管理團隊。戰略規劃定義企業的整個目標和使命。消費者成為整個戰略的中心，營銷目標是為顧客創造價值，并建立可盈利的顧客關系。較后是基于業務部門、產品或市場層面的營銷戰略，即為企業創造顧客價值、獲得可盈利的顧客關系的營銷邏輯。杭州企業戰略規劃服務費用
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