戰略規劃是將公司目標、資源和市場機遇戰略適應的管理過程。戰略就是創建一個獨特的價值定位，包括一套獨特的運營活動。在企業層面，企業從定義整體目標和使命開始整個戰略規劃過程。這個使命隨后發展為詳細的支撐性目標來指導整個企業的發展。其次，企業高層管理者要決定怎樣的業務和產品組合對企業較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場營銷計劃發生在業務層面、產品層面和市場層面。戰略規劃要明確公司使命和目標，使命表述:公司存在的理由和期望達到的目標好的使命表述應真實、具體、動力、市場導向、適應市場環境，應以市場為導向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業需要將其使命細化為每個管理層的支持性目標，每一位經理都應該有各自的目標并負責實現這些目標。企業進行戰略規劃主要有以下目的：剖析企業外部環境。福建企業戰略規劃機構
有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。浙江靠譜的戰略規劃**戰略規劃的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。
企業競爭戰略制定：企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰略選擇時注意：1)企業競爭戰略可以按業務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業務層面的區別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業競爭戰略具有區域差異性，可分區域制定不同競爭戰略，對關鍵區域、重點區域競爭戰略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰略，確保其資源能力得到充分發揮，并將不同子公司差異性制定戰略和總部主導統籌相結合。
戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配；另一方面是戰略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰略一般有以下特點：（1）目標明確—— 戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執行性良好—— 好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略和它保持一致。戰略實施就是將戰略轉化為行動的。
戰略規劃要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一連串的活動。真正的策略是“一連串的交互式活動”。競爭優勢也可以視為成功的關鍵，或關鍵競爭力。事實上，如果你只看到少部分優勢，很快就會被模仿，因此，公司應該整合價值鏈，從而產生一種整體性優勢，這會使模仿變得非常困難，因為競爭者不只要模仿一個特色，而且要模仿整個價值鏈的特色。戰略規劃要進行業務界定：如果要抓住所有的顧客，提供所有的服務，那根本沒有策略可言。戰略規劃就是要將公司資源與能力集中到某一個或幾個領域，這就意味著公司要清晰界定自己的發展方向，知道哪些業務和哪些行為是受到限制的，唯有這樣，公司才能將自己的產業清楚定位，也才能知道要采取什么方式經營，會做得更好。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：公司業務組合分析與策略略設計。浙江靠譜的戰略規劃**
管理咨詢的戰略管理包括以下方面：企業現有戰略評估與建議。福建企業戰略規劃機構
企業戰略規劃是企業對未來幾年的工作重點的設想，是企業未來發展的風向標。戰略規劃需要經歷環境分析、整體規劃、業務規劃、規劃匯總、規劃質詢、規劃修訂、規劃發布、規劃宣貫等多個步驟。戰略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業績？競爭對手在做什么，如何戰勝他們？”戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、關鍵價值觀和企業文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。福建企業戰略規劃機構
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