有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：企業現有戰略評估與建議。臺州落地的戰略規劃服務多少錢
戰略管理過程：戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：戰略分析———了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇———戰略制定、評價和選擇；戰略實施———采取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標較有利的戰略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢**進行戰略選擇工作，利用**們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使較終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。臺州落地的戰略規劃服務多少錢戰略規劃的制定中必須注意：增強戰略規劃的預見性。
戰略規劃要確定戰略執行過程中的重點：企業綜合戰略，它的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。就要在企業綜合戰略中確定其制造業單位的目標和金融業單位的目標，這是較高層次的戰略。對于事業戰略，它的重點是如何貫徹企業使命、環境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。次戰略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；較后是戰術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。
為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。應做到：①明確戰略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業應當將老的管理方式注入新的規劃，然后再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用，要特別重視。②要獎勵創造性的戰略思想，克服言者有罪的現象。對企業戰略思想有貢獻的人應給以獎勵；對于提了很好建議而一時無法實現的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經理不只不扶植新戰略思想的苗子，反而為創造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經理時應把對待創造思維的態度或有沒有戰略思想當成重要條件。好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它。
一般來講，完整的公司發展戰略，需要回答以下8個主要經營管理問題：（1）公司將來發展的方向是什么；（2）公司將來需要實現的目標是什么；（3）公司現在和將來應該從事什么業務；（4）公司應該采取怎樣的策略，在預定的時間內實現設定的目標；（5）在預定的時間內，公司將變成什么樣子；（6）公司發展中可能存在的主要風險是什么；（7）這些風險應該如何加以控制；（8）公司實現目標所需要的戰略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一套統一﹑協調﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發展戰略才算完整。企業進行戰略規劃主要有以下目的：幫助企業迎接未來的挑戰。溫州實戰的戰略規劃培訓
戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。臺州落地的戰略規劃服務多少錢
戰略規劃，戰略環境的分析和預測：一般來說就是要分析一下企業的經營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境里，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環境，對社會、經濟、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰略環境進行分析和預測的目的所在。臺州落地的戰略規劃服務多少錢
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