戰略規劃對企業的作用是：提高企業產品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產品工藝質量差異不大的情況下，企業產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業品牌的高知曉度、有名度和美譽度，來自企業獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了戰略規劃，產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業營銷的效益要得到改善和提高，也需要戰略規劃的支持，只有通過戰略規劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創造性的基礎上，從根本上避免企業的無效勞動。企業進行戰略規劃主要有以下目的：幫助企業迎接未來的挑戰。臺州實戰的戰略規劃哪家好
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;借助微咨詢**網絡完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。金華靠譜的戰略規劃要多少費用公司發展戰略是公司業務戰略制定的基調。
戰略規劃是將公司目標、資源和市場機遇戰略適應的管理過程。戰略就是創建一個獨特的價值定位，包括一套獨特的運營活動。在企業層面，企業從定義整體目標和使命開始整個戰略規劃過程。這個使命隨后發展為詳細的支撐性目標來指導整個企業的發展。其次，企業高層管理者要決定怎樣的業務和產品組合對企業較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場營銷計劃發生在業務層面、產品層面和市場層面。戰略規劃要明確公司使命和目標，使命表述:公司存在的理由和期望達到的目標好的使命表述應真實、具體、動力、市場導向、適應市場環境，應以市場為導向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業需要將其使命細化為每個管理層的支持性目標，每一位經理都應該有各自的目標并負責實現這些目標。
戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。戰略計劃要求一級級落實，直到個人。
企業戰略可分為三個層次：公司戰略（corporate strategy）、業務戰略或競爭戰略（business strategy）和職能戰略（functional strategy）。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。公司戰略，又稱總體戰略，是企業較高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業務的決策。公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。臺州戰略規劃如何制定
戰略規劃要確定戰略執行過程中的重點：企業綜合戰略。臺州實戰的戰略規劃哪家好
從競爭角度看,發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有利于實現資源價值較大化。由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。臺州實戰的戰略規劃哪家好
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